曹丽丽

（河北省新河县建筑股份合作公司，河北 邢台 054000）

【摘 要】随着我国经济的快速发展，工程建设项目走向了快速的发展期，在该阶段工程项目投资水平也不断的提升。不管任何企业，成本控制都是十分重要的工作，建筑工程项目也不例外。本文就针对目前建筑工程项目的成本控制情况进行分析，并指出目前建筑工程项目存在的主要问题，并提出相应的成本控制措施，旨在通过研究，推动我国建筑工程项目的发展。

【关键词】建筑工程；工程项目；项目成本

一、建筑项目成本控制发展现状

不断完善的社会主义市场经济体制下，受到全球经济的影响，加剧了国内市场的竞争压力。市场竞争，作为构建强化建设项目的利益根本推动力。我国中小建筑公司为了在激烈的竞争中发展能够保持良好的竞争力，使得建筑行业的在传统产业之中始终保持支柱产业的地位，对控制建筑工程项目成本就显得尤为必要。建设项目随着人们消费水平的不断提升，在生产和资源的操作、物力和成本、指导和监督上被赋予了更高的期望，这就意味着成本管理项目成本在一定程度上上升。在目前建筑行业的规定和限制下，及时纠正将要发生的未来可预期的问题，就需要在生产中对每一个计划的成本范围内做出规范，只有这样才能确保实现成本控制的目标。

二、建设工程成本管理的作用和影响

为了满足尽可能实现低目标成本的要求，从而提高企业的经济效益，就需要通过各种手段来对主体施工项目成本管理进行控制，通过成本管理来实现施工项目成本的最低化和建筑质量最优化的目的。由于项目管理的运作有独立性的工作，并且其有着独特的项目管理对象，也就是项目的建设和历史使命能够按预期完成。对于建设期而言，对其进行控制能够确保建筑工程项目能够如约完成，从而保障企业的成本得到控制，降低建筑工程的项目风险，并保证一定的经济效益，建设期管理在成本管理中有着十分重要的作用。对于企业的项目成本管理的水平其直接的反映了企业市场竞争力的经济表现。

工程造价管理是建筑项目中十分重要的成本控制管理方法，其能够通过计算来对生产成本进行前期的预算，对企业的经济效率的重要因素进行评估和并将评估数据用于支撑决策。工程造价管理还能够通过建立良好的指数运算，来对建筑工程项目的整体质量进行前期的预估，从劳动生产率、材料耗能费用、设计、设备、施工等方面对建筑工程项目进行前期的评定。对于工程造价管理而言，其主要作用就是将企业的建筑成本进行预估。

三、目前建筑工程项目成本管理中存在的问题

对于目前的建筑工程项目成本管理而言，其中存在的主要问题在于成本控制缺乏良好的定位，由于其重要性始终没有在建筑企业中被经营者和管理者认同，因此导致了在进行成本控制的时候缺乏对成本控制的定位。使得目前成本控制过程中存在很多的问题，其中包括成本管理职责不分明，管理环节存在缺失、成本控制的程序混乱，缺乏系统化、科学化、程序化的成本控制流程、成本的设计方法缺乏合理性，缺少实践数据支撑。

在我国目前的建筑工程企业成本管理中，很多时候施工成本控制是处在失控的状态下的，由于项目管理者或控制目标存在片面性、单计化，且项目管理部分的组织职能不明晰，使得成本控制浮于表面，没能落实到实地的操作中去。而且，就目前的成本控制数据库建设而言，缺乏数据、建设滞后等问题频繁发生，很大程度上阻碍了成本控制流程化和数字化发展。

四、项目成本控制的方式

（一）控制投标成本

招投标成本控制是指控制投标费用。为了实现项目的最大效益，建筑工程项目需要选择最佳承包商进行项目实施，或者通过竞争的方法来让企业进行投标从而获得项目建设权。业主或单位经常投入一定量的人力物力资源进行投标。因此，作为整个项目成本的一部分，投标成本控制也非常重要。

（二）制定成本控制目标

在项目实施之前，项目一定要在建设开展之前就设定一个预期的目标，这一目标一定要符合建筑的实际情况。目标管理是实施计划的一种方式，将逐个分解目标任务，计划逐一分解，提出进一步的具体要求，分别实施方案部门，单位甚至个人执行责任，及时检查实施目标情况，谨慎，综合评估实施结果的目标，及时发现问题，将成本控制放在目标管理计划中，实施，检查，处理良性循环

（三）施工期工程造价控制

全面控制项目成本控制涉及到项目组织各部门和员工的通力合作。首先要明细各个项目部门以及业务部门和团队甚至个人应该有相应的责任，权力和利益，从而进行分配。跟依此来设计支持管理体系的制约体制。其次，要加大宣传力度，通过组织培训学习，海报宣传，口号标语等宣传手段，从管理人员到实际的施工建设人员都要做好成本控制教育，使成本控制深入到每个员工的心中，使得每个员工能以成本控制做为项目实施的最优选择。通过逐步提高建筑团队人员的项目成本控制意识，实现共同完成企业建设项目成本控制的任务。

加强技术措施引入，为确保项目顺利实施，在施工阶段要充分发挥技术人员的主观能动性，让其能够主动的采取相应的技术措施进行控制成本。技术措施主要是确定施工方案，不同施工方案采用不同的施工机械、施工方法、施工技术等技术措施。由于施工过程中存在很多的多样性，例如施工过程的组织措施不同，施工时间不同，发生的费用不同等等。因此在开发施工方案时要考虑到项目规模、项目性质、项目实际情况、设备和人员等人力资源的可调度水平等等，并将其作为依据来开展施工方案的制定，然后通过相互比较，选择最优的技术和最为经济的施工方案，尽可能的减少项目成本。除此之外，及时应用最新、最先进的施工技术和施工机械，及时修改施工组织设计和施工方案，尽可能减少材料消耗和劳动力消耗，也能够提高成本控制的水平。全过程成本控制。项目成本的全过程控制要求在施工期间，项目实施期间，完成交付后的保修期结束，生产经营业务，进行成本控制工作。要确保施工项目在施工过程中的连续性，保障施工项目的成本始终处于有效控制之中。为了有效控制成本，我们必须利用好人力资源、物料、机器的动态等相关数据。在进入施工过程阶段的时候，要注意及时收集实际的成本数据，与目标值进行对比分析。检查是否存在偏差，当出现问题之后要仔细分析，确定原因，采取相应措施，确保控制范围内的目标实现。

五、结语

总而言之，在建筑工程项目的成本管理上，一定要注重科学化的成本控制方法选择。通过在建筑工程项目前期、中期、后期、验收都做好成本控制，实现整体建筑工程项目的成本最低化和质量最高化目标。在建筑工程项目的管理过程中还需要对人员架构、人力资源、材料资源等方面进行良好的控制，通过提高施工人员、管理人员的成本控制意识，保障施工工程的良好开展。

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