秦红娜

（河北省新河县建筑股份合作公司，河北 邢台 054000）

【摘 要】在现阶段的建筑工程项目施工过程中，现场施工管理对保障建筑工程质量而言有着十分重要的作用，而且现场施工管理作为建筑企业生产经营活动的重要基础，其在建筑工程整体管理上起到了十分重要的作用。随着日前建筑企业竞争压力不断增大，企业要想在市场竞争之中占据一席之地，就必须要对建筑工程的施工技术以及现场施工管理进行优化。

【关键词】建筑工程；施工技术；现场管理

随着我国经济的快速发展，市场竞争压力日益增大，在愈趋愈烈的市场竞争中，建筑工程企业要想保证其发展需要对施工的技术和现场施工管理水平进行提升。为了实现工程项目的建设目标实现，保证建筑工程的质量以及尽可能的缩短建设工期和建设造价，就要对施工的技术进行优选和完善，通过选择最优的建筑工程施工技术，来保障施工的工期如约完成。对于建筑工程而言，工程的实施需要经过决策、设计、施工、验收这几个环节。每一个环节都环环相扣、相互制约，其影响的因素有很多，因此做好现场管理对于建筑工程发展而言，也是十分重要的。

一、建筑工程基本施工技术

对于建筑工程基本施工技术而言，其首要的就是施工准备，作为基础工程而言，在建筑施工工程中是一项十分重要的工作，也是施工工程的核心技术之一。就目前而言，在基本工程施工之前，要做好相应的准备工作，其中就包括了对供电、供水、交通、场地等进行输送和整平。在做好“三通一平”之后，就要开展施工的放线工作，放线工作的质量好坏直接决定着其他工作能否正常的运行，因此在进行施工之前一定要根据施工的真实情况和设计需求来进行总结和分析，并针对建设中可能会出现的问题进行思考，将不良隐患进行去除。对于施工放线工作而言，其是根据设计图纸的需求将已经测定好的地面上进行放线。通常情况下，放线的环节要与建筑的地理位置相结合，并且要做到具体事情具体操作，针对施工中存在的问题进行分析和控制。完成放线工作，就要开始基坑的挖掘，首先要参照基坑的槽宽以及施工的具体要求来进行作业，需针对存在的质量问题进行分析。还要对质量缺陷以及土质参数进行分析。施工企业要做好相应的安全工作，避免施工过程中出现安全事故。基坑挖掘完毕之后，就要对基槽进行验收，应参照基础的结构形式进行基础的砌筑。在这个时间段，主要的技术包括，对建筑承载要求与混凝土结构进行结合选择，其技术还包括：模板支撑、混凝土浇筑、拆除模板。

二、施工现场管理

对于施工现场管理而言，首先要遵循三大原则：第一就是经济效益原则，对于经济效益原则而言，是指施工现场管理一定要克服盲目追求速度和质量而忽视成本。建立起良好的经济效益观念能够保障，建筑工程在诸多生产要素中能够做到精打细算，保障在最低支出下实现最大收益，避免浪费行为的产生。第二就是科学合理原则，科学合理原则指的是在建筑工程的每一个阶段都應当奔驰着科学合理的办事原则，从而保障在整个施工建设过程中能够做到科学化和合理化，使得其能够满足现代生产需求的客观要求的同时，做到对施工流程和时候技术的最优化选择。在保障现场资源利用率的基础下，推动建筑工程的安全高效的完成。第三就是标准化和规范化原则。作为建筑工程项目的最基本要求，在实际的生产过程中，要通过良好的协调控制保证施工生产活动的发展，在施工的每一个环节都要保障技术的应用规范、监督的内容标准、建筑的流程规范等。

三、施工现场管理完善的建议

（一）加强人力资源控制

施工队伍作为指挥和建设的主力军，对其加强控制能够保障施工的效率和质量。在施工前审查承包商的技术资质，看看是否已经完成了工期任务，并确保项目技术和管理水平的质量。近年来，由于施工规模快速扩大，大批农民劳动力涌入施工队伍，使得施工队伍作业能力较差，由于缺乏专业性能力，使得施工队伍对整体质量影响较大。有的承包单位技术人员较少，技术实力较弱，这就导致了在施工建设过程中，存在很多的人力资源调度问题。因此现场施工管理以“以人为本”为质量保障。通过保障人员质量，保证工艺质量，来提高现场施工管理水平。

同时要完善质量监督体系，提高质量监督人员素质。现场施工监督应明确责任，统一处理施工现场的各种问题，管理人员应逐步适应施工管理的需要，力争学习新知识和新技术的工程管理，提高自己的专业能力水平。

（二）严把工程质量关

工程质量是全社会所关注的最重要的问题之一，同时也是项目现场施工管理的关键。为了确保项目的质量，我们必须注意以下几点：为了保证项目质量，落实现场管理质量非常重要。建筑现场管理要经过精心细致的审查，从建筑上，从建设场地，建设结构以及大型建筑物的各层次的加筋图进行系统化调整。分清楚控制责任主体，对于有疑问和不合理的地方要做好记录，并调查清楚，与设计人员，施工单位和施工单位领导进行详细审查，现场管理要结合图纸，通过严格把控质量关，为施工的平稳开展打下坚实基础。

在施工队开工前，要认真审查组织的施工情况，确定施工进度的主要施工方案和方法，详细计算施工机械，劳动力消耗量，主要材料数量，设计总体布局施工方案。对于工程复杂程度高，技术要求高，施工难度大的结构，由于现场管理人员应仔细审查程序，对于存在的不正确的施工方法和程序，应要求项目施工单位进行必要的修改，按照正确的程序确保施工进度和项目质量。

（三）落实项目时间管理

随着城市建设规模不断扩大，住房建设更加紧张，从开始到接受使用的延误会导致建筑成本增加，因此项目时间管理至关重要。对于现场施工管理的项目时间管理而言要注意以下工作：检查组织方案执行情况检查监督施工队伍实施施工组织必要的机械，人力等，及时纠正不切实际的安排和做法，检查材料和半成品使用情况，早日发现偏差，尽快敦促解决。提前选择装饰材料，作为现场施工人员应及时提醒有关各方，尽快确定相关材料品种，规格，颜色，施工队伍尽快制定适当的施工方案，订购材料，合理安排劳动和机械，所以有信心，确保工期。

四、结语

总而言之，对于建筑项目工程的发展而言，做好施工技术和现场管理，对于保障建筑工程的质量和按期完成建筑工程任务而言，有着十分重要的作用，只有落实好现场管理，完善施工技术，才能够保障建筑项目施工能够在安全、高效的环境下有效的开展。对于现场管理人员而言，一定要具备较好的社会责任感，要吃苦耐劳，爱岗敬业，在工作上要严谨，一旦发现问题要及时的提出，并督促解决。只有这样才能够推动我国建筑业的发展，让我国建筑工程项目发展取得更大的突破。

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