王晓宇

摘要：强化建筑工程施工管理，能够有效提升工程质量，能够促进工程效率的优化与提升。对建筑工程施工管理的现状予以分析研究，并积极寻找应对策略，才能够从根本上提升建筑工程施工可靠性。基于此，本文就建筑工程施工管理的现状进行分析，并积极探索应对策略，希望可以为建筑工程施工管理的优化提供借鉴。

关键词：建筑工程；施工管理；现状分析；解决策略

一、加强建筑施工管理的益处

当前建筑风格日益多样化，不同的建筑工程，其建筑规模也不尽相同，在建筑工程的施工过程中，容易受到一些因素的影响，比如施工技术、交通工具类型、天气因素、周边环境等等，这些都对工程施工起着影响作用，只有对这些问题予以认真考虑，才能对工程的具体施工情况有着详细的了解与掌握，才能有利于建筑工程管理工作的顺利开展；伴随着建筑行业的迅猛发展，建筑领域的新工艺、设备及原材料也层出不穷，这些新技术在促进建筑工程施工工作开展的同时，也使建筑工程变得更加复杂，作为企业，应当不断强化建筑施工管理工作，才能详细了解与掌握建筑企业的施工情况，当工程一旦出现问题，才能迅速找到问题根源，并制定相关策略，使问题能够顺利解决，这样就对施工质量起到很好的保障作用，才能与我国社会的迅速发展相适应。

二、当前我国建筑工程施工管理存在的问题

1.建筑工程施工管理体系缺陷

在建筑工程施工管理体系方面，未开展相关的建立与完善工作，许多建筑企业未建立完善的管理组织体系，在工作开展方面，未完全建立符合现代建筑工程施工管理的相关标准及要求，对于国家已经制定的规章制度，大部分建筑企业执行不到位，建筑工程施工管理缺乏严重的有序性及规范性，部分企业只成立项目承包部门。

2.施工技术问题

在建筑工程的施工过程中，由于各个阶段的施工工序不同，其工序要求也就不尽相同，现阶段，人们对建筑工程质量不断提出更高要求，由于对施工具体环境缺乏了解，加之施工技术更新换代比较慢，严重影响了组织分工工作的开展。除此之外，工程施工人员大多是务工人员，没有掌握相关的建筑知识及技能，一旦出现突发情况，就会对工程进度造成影响。

3.施工材料问题

在建筑工程的施工质量方面，施工材料管理工作是重中之重，在建筑材料质量的检查方面，基本上采用的是随机抽样检查方式，企业与供应商未开展沟通交流机制的有效建立工作，这样容易导致材料供应不足情况的产生，在材料检查工作方面，没有严格按照施工材料检查的规章制度来进行，更有部分企业，为了降低成本偷工减料，大大降低建筑工程质量。

4.施工安全问题

大部分建筑企业注重对工程施工实际效益的追求，对于安全生产工作的开展，只停留在口头形式上，施工安全体制缺乏规范性、科学性、系统性、完整性，许多人员的施工工作，没有根据相关的安全规范的要求来进行，特别是一些施工人员，未开展相关的安全预防教育工作就开始上岗，此外，在建筑工程施工现场，为开展安全设备设置工作，漏电保护工作未认真落实，这些都为建筑工程施工埋下了安全隐患。

三、加强建筑工程施工管理的对策

1.制定科学合理的建筑工程施工管理体系

无规矩不成方圆，任何管理工作的顺利开展，都应当有章可循，对于建筑工程施工管理工作亦如此。现阶段，我国建筑工程施工管理制度的管理理念比较传统，缺乏相关的工作经验，作为建筑工程施工企业，应当多开展一些培训及研讨活动，让工作经验丰富的管理人员和专业的施工人员都充分参与进来，通过研究和讨论活动，在学习国内外先进建筑管理理论和经验的同时，不断借鉴国内外先进建筑管理理论和经验，并结合我国国情与建筑行业发展的自身情况，在传统建筑工程施工管理制度的基础上，深入研究国内外先进的管理理论和技术，将其管理理论和技术中的精华部分吸取进来，为我所用，对于那些不适合部分果断予以舍弃，以此来制定出与我国建筑行业发展相适应的工程施工管理体系，使建筑工程施工管理体系的科学性、规范性、合理性及系统性得到保障。

2.做好技术交底工作

在建筑工程的具体施工工作中，包括许多阶段的施工工序，这些施工工序之间存在着交叉及重复情况，在施工过程中，为了保证技术交底对接等工作的顺利完成，各个部门之间应当不断加强交流与沟通工作。在建筑工程现场施工工作开始之前，对于建筑工程施工设计图纸，现场施工管理人员应当认真了解并熟悉，对施工设计图纸了然于心，能够依据施工工作的相关要求及规定，认真开展有关技术准备工作，使各个施工工序施工技术的安全性、可靠性、正确性及可行性得到保障，与此同时，对于建筑工程施工过程中的其他问题，比如施工投入的成本、设备、人力、材料及现场施工作业环境等等，对于这些问题都应当进行系统、综合的考虑与分析，对施工组织计划进行系统统筹与安排。并且，针对建筑工程的全部施工人员，开展技术交底工作，确保建筑工程施工人员对技术有着详细了解，从而能够根据技术交底，来对工程施工工作进行科学合理安排，使建筑工程质量得到保证。

3.严格控制材料质量

在开展建筑工程的施工工作中，应当严格把控建筑工程施工材料的质量，第一，关于采购、材料人员方面，在不断提高他们综合素质的同时，也要注重职业道德水平的提升。第二，应当根据施工图纸的相关要求与规定，对采购材料的规格、数量、品牌等作出相关要求。第三，在使建筑工程材料质量得到保证的情况下，对材料供应商进行认真筛选，在保证物美价廉的同时，也要充分考虑材料供应商的信誉问题，此外，应当严格审查进场材料，为了使材料质检员对新材料的特点进行全面掌握，应当开展好相关的专业培训工作，对他们专业知识不断进行更新，施工材料检验合格后并不能立即使用，应当报告给相关的建设单位及监理人员开展验收工作，对于施工材料的整理和贮存工作，应当分类来开展。第四，对于采购材料的数量、规格等情况，材料监管人員应进行详细记录，并认真开展材料盘点工作。

4.增强对施工工程的安全管理

作为建筑企业，应当将现代化的計算机技术充分利用起来，建立以计算机为基础的企业安全管理平台，将施工企业、建设单位及监理单位联系起来成为一体，确保动态安全管理体系一体化的建立。在开展建筑工程施工作业前，应当建立并不断完善施工安全管理制度，将施工安全的重要作用突显出来，使施工安全目标变得更加明确、全面、具体。认真落实安全管理责任，注重施工人员安全生产教育活动的开展，不断加强施工人员安全知识和技能的学习，使施工人员的安全意识能够不断提高，安排专门的安全监管人员，对建筑工程施工进行监督和管理，确保施工安全工作的顺利开展。

结语：

把控建筑工程施工环节，才能够真正提升建筑工程质量，才能够有效提升工程建设安全性与高效性。建筑企业要注重做好施工过程中的高效管理，建立好的管理模式，让每个人都能够在岗位上发挥所长，让建筑工程在新时代的发展中熠熠生辉，实现可持续发展。

（作者单位：朝阳市建设工程安全管理站 ）