浅析管理会计与财务会计的融合

2017-04-12◇李胜

市场研究 2017年5期

◇李胜

浅析管理会计与财务会计的融合

◇李胜

随着社会的不断发展和进步，会计分支出的管理会计与财务会计也不断地相融合发展，带动企业经济的发展。本文主要是讨论管理会计与财务会计融合的基石，财务会计与管理会计融合的必然性，财务会计与管理会计融合运用的情况，综合分析财务会计与管理会计的融合越来越明显。

管理会计；财务会计；融合

一、引言

会计在以前就只有一种类型，但是随着社会的不断变更，需要服务的对象越来越多，服务的细节也越来越细化，于是会计就慢慢分出细枝，主要分成管理会计和财务会计两大分支[1]。从服务的对象来看，管理会计主要是对公司内部的财务服务，根据企业内部的需求，合理分配和记录财务信息，做好公司的财务分析情况，并及时预测未来公司的财务状况；财务会计主要是对企业外部服务的，主要是对企业在外经营活动资金的记录，提供消费支持，同时合理作出开支预算，控制对外消费。所以，会计所承担的任务细分出来之后，会计的名称也划分成管理会计和财务会计。但是随着目前社会的发展，管理会计和财务会计也慢慢消除这种差别，开始融合起来，便于会计的管理事务。

二、管理会计与财务会计的融合基石

管理会计和财务会计来源相同，只是细分之后的服务对象不同，但是同时作为大企业的财务支撑，他们的使命都是负责维持公司的财务状况，经营公司、合理安排公司一切资金的收入与支出。总的来说，管理会计与财务会计生存环境相同、来源相同、使命相同，他们相互制约，又需要共存，共同为企业服务[2]。

1.管理会计与财务会计服务的对象都是企业

会计的出现就是为企业所服务的，但是企业的会计定位一般都是在计算账务上，而计算的方式也一直受到局限，一直未能发挥出最大的价值。从根本上来说，企业的会计就是计算资金的流动，记录财务的收入与支出，通过收集记录下来的财务收入与支出，计算本周、本月、本季度、本年的收入情况，清算企业获得的利润，根据计算结果，合理计划下周、下月、下季度、下年的财务支出，安排企业的大小事宜。而在此整个过程中，负责记录的是财务会计，将记录的信息总结出来的也是财务会计，财务会计承担计算员的角色；管理会计主要针对财务会计作出的信息总结，合理分析情况，作出下一步财务计划目标，管理会计主要承担决策者的角色。管理会计和财务会计各司其职，相互帮助，他们的使命均是为企业服务，仅是所承担的角色不同。

2.管理会计与财务会计的考核制度相同

如前文所述，财务会计就是针对企业的资金流动做好记录，主要任务是做好监督和核算工作；管理会计就是针对财务会计做出来的信息做好财务计划，主要任务是做好决策工作[3]。但是他们两者都具备考核和监督的职责，财务会计需要考核、监督企业实际资金的流动，资金流动是否符合上月所作出的财务目标，如果实际的资金流动不符合上月所作出的财务目标，就需要找出关键原因，想办法解决这一问题；管理会计考核、监督企业内部人员，并且监督当月的经济状况是否超出上月所定下的财务目标。二者考核的对象相同，采取的考核制度都是企业所定的，都是按照相同的考核标准执行的。只是二者的分工不同，财务会计主要是负责信息、资金的记录和核算，管理会计主要针对财务会计作出的财务总结进行分析，作出下一步的调整，可以理解为管理会计是财务会计的进一步深化。同时，管理会计与财务会计都是为了维护公司利益，努力为公司争取最大的利益。

3.管理会计与财务会计来源相同的信息

管理会计与财务会计都是需要企业提供资金来源信息，从公司中获取很多的资料，最主要的是获取核算资金的资料，最基本的资料也就是企业生产经营活动的资料，将这些资料整体归纳记录下来。有了资金的信息资料，才方便接下来的工作任务。所以说，管理会计与财务会计的信息来源是相同的，所需要的资料是相同的[4]。

4.管理会计与财务会计的最终目标是相同的

以上我们均提到财务会计就是针对资金的记录，作出分析、总结，管理会计是针对财务会计的分析、总结报告作出的详细计划目标，可以看出，两者的目标是一致的，均是为了公司的最大利益。管理会计与财务会计也都是为企业所服务，共同实现自己在企业中的最大价值，同时相互合作，为企业的最大利益着想。所以，两者的最终目标相同，也是管理会计与财务会计融合的原因之一。

三、财务会计与管理会计融合也是一种必然性

从财务会计与财务管理融合的基石来看，财务会计与管理会计有很多相似又相通的地方，所以财务会计与管理会计融合也将是一种必然。

1.财务会计工作对象的局限性

财务会计主要是针对资金的核算过程，并且核算过程需要谨慎、严苛，工作领域比较固定；管理会计主要体现在支配、管理环节，工作环节相对灵活。但是将管理会计与财务管理两者融合起来，便可以缓解这种局限性。做财务管理的人员视野更加开阔，工作领域扩大，自己的思想理念也得到提高，也有助于从事财务管理的人员可以兼顾管理会计的工作领域，对会计行业了解得更加透彻，在工作的时候更加得心应手。同时，财务会计与管理会计的融合，为会计体系的发展节省了很多的资源和素材，更好地将二者联系起来学习记忆。所以，从事财务会计的工作者由于工作对象的局限性，将财务会计与管理会计融合发展也是一种必然趋势。

2.将财务会计与管理会计融合发展，提高企业的综合质量

财务会计是针对上个月、上个季度等所做出的财务总结，主要记录之前的财务状况，对之前的财务状况起到监督作用，但是管理会计是对未来的财务作出具体统筹，预测未来的财务状况，同时对未来的财务作出规划。两者一个面对过去，一个面对未来，缺一不可，但是将两者融合起来，不仅能总结过去的资金，还能预测、分析未来的资金运转，控制企业产品成本，将企业的利益最大化，更好地为企业服务，发挥出会计的最大价值。

四、财务会计与管理会计融合运用的情况

财务会计与管理会计虽然有一些区别，但是二者的最终目标是一致的，都是为了企业的最大利益。并且两者在工作中相辅相成，缺一不可，可以看出两者相互融合已经成为一种必然的趋势。那么两者如何很好地融合运用呢？

1.严格制订合同管理制度

合同管理是对合同的签订、货物发货情况、货款的回收等等的计算制订规范行为的合同，牵制双方按时开展相关工作内容，保证企业利益。合同管理本应是管理会计的任务，但是目前财务会计主要负责对资金的记录，所以合同管理制度都是财务会计负责。严格制订合同管理制度就是融合财务会计与管理会计，将合同管理制度交给会计岗位执行。

2.全面预算资金管理，积极拓展企业

资金的分配，未来资金的流动都是管理会计的工作内容，但是这些工作的前提条件就是财务管理的资金总结工作，可以看出管理会计依赖于财务管理，两者也是相互结合一起工作。管理会计融合财务会计做好前期的资金总结工作，全面做好资金的预算管理，有利于企业更高效率地发展。