马丽荣

摘 要 随着我国经济等各方面的不断发展，产业链基本上做的已经非常到位，工程管理方面呈现完善化，在全阶段房建工程造价体系方面上已经取得很大成绩，但是，该领域仍然存在严重的“三超”情况，在很大程度上影响成本提高，在建筑工程管理阶段，相对来说非常关键的就是造价问题，因此，房建单位应该提升对成本控制的重视程度。本文就影响房建工程造价全过程成本控制的主要因素和房建工程造价的全过程成本控制措施做简要探讨，希望能够为我国房建工程造价的全过程成本控制提供借鉴。

关键词 房建工程；造价成本；影响因素和管理措施

一、影响房建工程造价全过程成本控制的主要因素

（一）时间因素

首先，在房建项目施工中，随时会出现增加人员和加班情况，这就增加了工程造价的成本；其次，就是房建工期因为种种原因造成工期适当延长，这也是成本造价增加的主要因素之一。

（二）人为和管理因素

对房建工程造价全过程成本控制来讲，人为因素在其中始终存在，例如，招投标过程中的串标现象，这种情况归根结底是因管理人员失职所致，是典型的人为因素；设计过程中，由于设计者出现失误、水平有限等，都可能对成本控制带来影响；在房建项目施工中，表现比较明显的就是一些人为因素，任何施工者一旦不慎在建筑过程中出现问题，基本上都是人为因素导致，所以，控制工程造价，最根本的还是应该从人为因素入手。管理因素与认为因素相似，这里特指房建项目管理人员在工作中出现的失误，此外就是不完善的管理制度，这也是管理因素中非常重要的一点。

（三）设备因素

在房建项目施工中，使用机械设备时难免会出现不当行为，这就有可能增加工程成本，除此之外，机械设备规划、配置不合理等问题都有可能导致项目工期延长，从而增加造价，这也是设备因素影响成本控制的表现。还有，如果使用不合格的建筑材料，不但影响房建质量，同时也增加建筑成本。

（四）其他因素

以上所提到的是较为主要的因素，与此同时还存在着其他的一些重要因素，也就是一些不可宏观控制的外在环境所带来的影响，例如，由于工程使用材料的原因影响工程的质量、完成了的工程项目在一定程度上有所受损，还有就是由于天气的变化，在一定程度上拖延了工程原先计划的工期等等，这些外在的因素都会在一定程度上大大增加工程的成本[1]。

二、房建工程造价的全过程成本控制措施

（一）设计阶段

房建工程建设需要提前写好设计方案，施工单位也要亲力亲为的参与设计选择，通过一些对比技术和分析方法，选出那些效益突出、技术优秀的方案。选定方案之后，施工单位要重新审核投资计划，针对与目标相符但是与经济要求不符的情况提出建议。除此之外，审核材料的价格、用途、质量和功能等工作，也需要施工单位来完成，经过企业专门人员调查市场情况，选出质量最高、价格最公正的材料和设备。在施工单位选择施工工艺的过程中，要将施工的实际情况考虑在内，选择最先进的技术促使经济利益的提升。

（二）招标阶段

对工程造价进行管理的过程中，任何一个环节都不能轻视，其中非常关键的一个阶段的就是工程招标。低标价格的制定是由专门管理者通过考虑多种因素提出了，其中最主要的两点就是企业成本和业务要求，以上情况考虑到位之后，按照程序编制工程量清单，还要将其他的很多文件考虑在内。最终诸多因素综合在一起确定承包价格。企业定标决策要根据工程量清单进行，这是定标的基础和前提。所以，在实际房建项目招标的过程中，要最大限度保证招标公正、合理、有序进行。

（三）施工阶段

项目管理责任制是房屋建设中必须具备的，使得成本管理实现权力和责任相结合，企业员工经济意识得到提高，项目之内的岗位责任制得以完善。施工单位在施工的过程中，要承担一定责任，包括造价控制、建设保障、管理科学等。应该尽量保持工程造价的动态化，原因在于房屋建设项目施工具有较长的周期，在建施工的过程当中，市场、材料、人工等诸多因素都会随时发生改变，出现这种情况时，控制造价的负责人员要在第一时间内搜集整理资料，以保证准确的对价格和利润进行预测。资金投入控制的主要方式就是编制资金使用的计划，分析各施工阶段需要多少资金，及时采取措施进行调控。同时，在房屋建设中，要管理好工程的变更，替换材料、设计变更等都可能改变工程预算。所以要严格审批设计变更情况，施工企业不能按照自己的想法来。要严密控制价格变更，尽量避免企业通过对材料价格的谎报来获取利益。施工现场也是企业管理范围，图纸不能随便更改，一旦有所变更应该取得各方意见并同意才能是落实[2]。

（四）竣工阶段

在房屋建设完成验收之后，施工企业应该将工程量清单、竣工结算等交给业主，竣工阶段的一些工作在缩减工程造价方面非常关键。首先，审核时的依据是建设之前签订的工程条款，工程最终需要的花费，一定是要与合同相符合。其次，设计变更的出现，合同内同样有所涉及，讨论过程中应该与其中标明情况吻合。再次，要将房屋建设的实际情况审核投标价。

三、总结

综上所述，当今市场竞争非常激烈，企业为了盈利想方設法降低成本、控制建设过程中的花费，所以，房建过程造价成本控制被越来越多的企业列为最为重视的内容之列。预算工程的造价在房建活动中占据重要位置，它是投资依据之一，管理造价时很大程度上依靠造价预算来完成，施工进度、工程质量等都是成本控制范围内的事情。所以，加强全过程控制是成本控制的前提，管理和控制每个环节，全面确保成本控制效果。

参考文献：

[1]魏晓誉.房建工程造价的全过程成本控制研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，03：108-109.

[2]王文明，陈安红.试论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].科技与企业，2015，19：12+15.

[3]胡海龙.房建工程造价的全过程成本控制[J].建设科技，2014，15： 114-115.