人力资源管理在项目管理中的有效应用

2016-12-30张培

中国管理信息化 2016年20期

关键词：人力资源管理项目管理

张培

（1.三峡大学，湖北宜昌 443002；2.九江职业技术学院，江西九江 332000）

人力资源管理在项目管理中的有效应用

张培1，2

（1.三峡大学，湖北宜昌 443002；2.九江职业技术学院，江西九江 332000）

市场竞争愈加激烈促使企业面临着越来越大的竞争压力，企业在市场发展中也面临着发展困境。企业为了能够提升自身市场竞争力，需要不断地压缩企业经营成本，充分发挥市场竞争优势，提升项目管理工作的有效性。本文对企业人力资源管理工作中存在的问题进行了分析，提出了人力资源管理在项目管理中的应用对策，为提升企业项目管理工作的有效性打下良好的基础。

人力资源管理；项目管理；应用

0　引言

社会经济日渐发展促使企业的运营方式及发展规模都不断地发生着变化，企业人力资源管理工作直接影响项目管理工作效果。所谓项目管理实际上就是从项目成本、项目质量、项目进度等多个角度进行全面性管理，提升项目实际规划水平，有效处理企业经营管理中存在的问题，有效实现企业经营工作目标，为项目的顺利实施提供保障。为了能够有效提高项目管理工作效率，这就需要将人力资源管理工作融入到管理工作中，为项目管理工作提供保障，为提升企业市场竞争力提供有效的保障。

1　人力资源管理工作存在的问题

1.1传统管理工作方式限制了工作效率的提高

由于传统管理工作理念的影响，企业在人力资源管理工作中更加注重创建个人关系网，却忽略了团队建设内容，这就使项目管理工作中的人力资源管理工作存在着非常多的问题。例如：企业在发展过程中，忽视了长远规划，实际的管理工作职责不完善，再加上实际的工作过程中不从全局眼光看待问题，导致实际的管理工作拘泥于小事中。传统管理理念的影响使人力资源管理工作往往是根据人际关系来管理项目工作人员，忽视了人才选取标准及知识结构考察工作，使企业工作人员之间缺乏凝聚力，项目工作进展并不是非常理想，项目无法达到预期的目标。

1.2忽视了人力资源管理工作的重要作用

作为企业有效控制员工的重要手段，人力资源管理主要是采用一些方式来提升企业工作人员工作热情，为企业长远发展提供保障。作为企业经营管理的关键性部分，项目为企业各项工作提供了重要基础，同时对调动企业资金、实现企业优化配置具有至关重要的作用。从目前企业发展来看，一部分企业在实际工作过程中并没有认识到企业资金与工作人员之间的重要关系。这就使企业相关管理工作效果并不是非常理想，实际的管理过程中并没有构建一套较为完善的规章制度，工作人员对于企业的规章制度也缺乏有效的认可，这就容易造成人才上的巨大流失，项目管理工作效果也不是非常理想。

2　人力资源管理在项目管理中的应用对策

2.1构建有效的激励机制

作为项目管理工作的关键性部分，人力资源管理对项目管理工作具有指导作用，企业需要结合项目管理内容来确定项目工作目标及工作方向，对企业发展具有非常重要的影响。为了能够提升项目管理工作人员的工作积极性，人力资源管理工作部门需要明确自身需求，构建有效激励机制，促使参与项目工作人员都能够积极参与到实际活动中，提升项目管理的有效性。例：在项目设计过程中，可以结合实际情况将其划分成为短期阶段、中期阶段、长期阶段等3个阶段，在项目工作人员完成每一个阶段的既定目标之后可以获得相应的奖励，这样有利于激发项目参与工作人员工作积极性，同时也能够有效抑制实际工作中存在的不良行为，实现项目工作人员工作价值观念与企业经营工作理念相一致，培养项目工作人员的职业意识。

2.2发挥项目管理人力资源管理工作的导向性目标

在项目管理活动中，目标为项目管理活动指明了方向，实际上无论是项目设计还是项目执行人员的配备等，其最终的目的都是能够完成企业规定的工作目标。人力资源管理工作目标为有效开展项目指明了方向。为了能够充分发挥人力资源管理工作目标的导向性作用，需要构建激励工作体制，重视项目工作人员个人业绩的考核工作，同时还需要结合项目工作人员实际的工作表现来给予恰当的奖励，保证人才管理工作目标与企业发展目标的一致性，避免项目工作人员出现消极情绪，为企业长远发展提供有效的保障。因此，企业在项目管理工作过程中需要认识到人力资源管理工作的重要作用，实现企业发展目标与企业人力资源工作目标的一致性，提升企业项目管理的有效性。为了能够有效完成项目管理工作目标，企业需要完善企业员工的绩效考核制度，加强项目工作人员工作的指向性，使项目工作人员能够有效落实自身绩效指标，提升项目管理工作水平，推动企业更好地发展。

2.3简化项目管理工作流程

企业在项目管理工作过程中，人力资源管理工作为项目的正常运行提供了重要的保障，但企业项目管理工作人员的临时性特点使项目工作人员在实际工作团队往往只是维持一段时间之后就会解散，这就使项目管理有效性不强。为了能够提升项目管理的有效性，项目工作人员需要不断地简化实际的工作流程，实现人力资源的合理优化配置，坚持节约、高效发展理念，减少组织层次性，促进扁平化发展，尽可能减少实际工作量。例如：项目管理工作团队需要突破传统工作限制，总负责人做好调控工作，实现专人专职，提升企业工作效率；对于并不是非常重要的工作并不需要可以安排专门工作人员，尽可能降低项目管理的实际成本。