陈麦霞，陈怡芳

（宜阳县供电公司，河南 宜阳 471600）

变电站安全管理的现状和对策分析

陈麦霞，陈怡芳

（宜阳县供电公司，河南 宜阳 471600）

长期从事变电工作容易造成工作人员存在“疲沓”现象，而这种现象对于电力设备的安全稳定运行是极其不利的。宜阳局的兴泰变电站是宜阳唯一的220 kV变电站，其运行工作的特殊性工作人员心里非常清楚，用简单的制度来约束他们容易引起情绪抵触。怎样消除他们身上存在的不安全因素并提高他们的工作积极——这是需要认真思考的问题。

变电站；安全管理；激励机制

1　变电站安全管理现状

现在变电站安全管理没有从人内在需求出发，没有真正做到“我要安全”和“我会安全”，总是在问题出现后以罚代教式管理，例如：变电站做的安全措施确已能保障施工安全，事后检查说安全措施做的少，但检查人员所说的再做一组地线一点也不起安全作用，然后就予以处罚而不是去讨论分析、具体情况具体分析，一味的罚挫伤了他们保安全的主动性、积极性和创造性。另外，检查排查太多，人员业务技能不提高再检查再排查也难以保证安全。

2　改善目前变电站安全管理状况的对策

要想改善变电站安全管理现状，笔者认为需做好以下几点。

2.1尊重变电站员工的个人价值

每个人都有需求，例如：工作能力、劳动成果、自身价值被领导或同事认可，特别是他身边的人，这种认可以是口头，可以是奖励，可以是一个大拇指，更可以是给工作出色、技能突出的员工机会，让真正能干的同志在合适位置发挥他们自身价值，并承认这些同志的个人价值，信任和支持他们。使他们做好师带徒，提倡尊师重教，一方面他们的自身价值得到了体现，另一方面把好的作风传递下去。

2.2进一步完善激励机制

多表扬多鼓励，一线职工多数都能做到任劳任怨，有时就是一句辛苦了就够了。适当的表扬和鼓励能有效地激励、调动变电员工的积极性，但不当激励可能导致他们心理上不平衡，产生不良效果。激励应能体现多劳多得，少劳少得，干得好也有所得，干得不好也知道原因。管理位置不存在不懂的管懂的，能干的上不能干的下，让员工心里感觉到公平公正没有怨言，在站内形成赶、帮、超的良好氛围，从而促进变电站管理水平提升。

2.3责任、义务和权利要明确

一个变电站人员不多，工作不可能完完全全分清，整个电力系统的工作也不可能完完全全分清，这就需要管理人员客观地对待，分清事情的内外因素，对待失误和错误不能片面的一棒子打死，全部失误和错误不能由某人或变电站承担，而是按照规章制度功过分明，分清青红皂白，否则势必会影响变电站的安全稳定运行。

2.4给变电员工提供良好的生活条件和营造良好的工作环境

兴泰变电站位于寻村北山上，地理位置相对偏僻，一年365天，工作人员每天除了面对再熟悉不过的两三个同事外就是设备。职工的业余文化生活极其单调，需要加大基层硬件设施投入，使员工有学习、有娱乐和有休闲，这样必将增强职工归属感。

在安全生产条件方面，兴泰变电站在大型操作时安全设施配备不够充足，工作人员把极旧的围栏、插杆都用上也不能满足工作需要，只好半夜去兄弟变电站借，没有考虑特殊情况下安全工器具安全设施的配备，这是多多少少会让工作人员产生不满。

在精神方面，积极营造同事之间相互团结、相互照顾、相互帮助的温馨氛围。只有这样，运行值班人员才会真正有家的感觉，体会到自己存在价值，感受到工作带来的乐趣，从而把自身最大的潜能发挥出来。

2.5加强变电站安全文化建设

工作人员要想不“疲沓”就需要有目标、有方向，对环境对事物持有新鲜感，变电站可以通过同事间相互培训，发挥生产专家的带头作用做好帮带工作。另外，多让基层工作人员外出培训，有的工作人员上班十多年了还没有出去学习过，什么证也没有，“不知道外面的世界”，因此，走出去学习可以营造良好文化氛围。降低他们长年呆在一个站所带来的乏味感、枯燥感，从而消除他们的烦躁。

要想提高变电站的安全管理水平，最重要的是依靠员工的内力觉醒。尊重变电站员工的个人价值，完善激励机制，明确责任、义务和权利，给变电员工提供良好的生活条件和营造良好的工作环境，加强变电站安全文化建设，这些都是以人为本的管理方法，这些方法与制度有管理相结合，可以提高员工的内动力，这是保证变电站安全管理最效的手段。

主要参考文献

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.077

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1673-0194（2016）20-0116-01

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