现代企业生产管理模式创新思考

2016-12-30孙霞

中国管理信息化 2016年20期

关键词：竞争力成本生产

孙霞

（凌云工业股份有限公司汽车零部件制造分公司，河北涿州 072750）

现代企业生产管理模式创新思考

孙霞

（凌云工业股份有限公司汽车零部件制造分公司，河北涿州 072750）

本文对现代企业生产管理的现状进行了总结，对其生产管理模式的创新进行了分析，以便更好地提高企业的生产管理能力。

现代企业；生产管理模式；创新

经济全球化发展趋势下，企业面临着更多的挑战，为了提高企业的核心竞争力，促进企业稳定快速发展，企业必须积极探索生产管理模式的创新方法。现阶段已经有不少企业开始反思传统生产管理模式，试图为企业寻找到一个出路，促进企业现代化生产管理目标的实现。

1　现代企业生产管理的现状

随着社会市场经济发展的深入，现代企业的发展环境发生了变化，其发展受到了来自政治、经济、社会等多方面因素的影响。在这些因素的影响下，市场竞争异常激烈，企业发展环境的不稳定性加大，企业所要承受的压力也更大。

在企业的发展过程中，产品是其根本，现代企业生产管理的竞争也主要是来自于产品的竞争。当前企业产品的竞争主要表现为：产品的种类越来越多，产品的生命周期和交货期比之前短，产品的成本结构改变。产品的竞争所带来的改变影响着现代企业生产管理所存在的内部及外部的环境。企业要在激烈的市场竞争中立足和发展，必须了解和分析市场，掌握市场的动向，及时研发并生产出符合市场需求的新产品。

当前，个别企业的生产管理观念还比较落后，不能正确认识生产管理的目的、手段和范围等方面，仍有个别企业只将生产管理限定在企业的内部，甚至是只局限于生产的过程。而在企业生产管理的目的方面，很多企业则一味注重成本的降低，而很少专注成本的效用。而降低成本的手段就是节约，这样的方法在现代市场中并不一定都能奏效，有些时候一味地降低成本会使产品的质量受到影响，最终影响的是企业的效益，得不偿失。在当前市场竞争日趋激烈、全球一体化经济日益加深的形势下，企业的发展需要有很强竞争力的产品，也需要有科学合理的现代企业生产管理模式作保障。

2　现代企业生产管理的创新模式研究

2.1更新观念，积极引进先进的现代企业生产管理模式

在市场经济中，市场更加自由，同时也意味着更大的竞争，企业要赢得更大的竞争力，降低成本是最直接有效的方法。但是，当前企业的产品在制造生产中，不仅要涉及投入制造生产的成本，还包括生产前的设计成本以及生产后投入市场的营销成本等方面。在这一过程中，企业在产品的生命周期的全过程中所要面对的成本控制相比较之前要复杂得多。

因此，在现代市场形势下，企业必须更新生产管理的观念，适应现代市场的发展趋势和要求，针对自身的实际情况，积极引进适合自身发展的、更科学合理的产品生产管理的方法和手段，更新企业生产管理的模式，更有效地配置企业中的各种资源，减少企业生产管理中不必要的损耗，从而使企业的生产成本可以尽可能的降低，在市场竞争中获得更大的优势。

2.2面向市场进行生产管理

现代市场的开放性使得企业随时都处在市场竞争的环境下，如果企业仍是闭门造车，就会面临被淘汰的危险。因此，企业的生产管理模式必须面向市场、立足市场、研究市场、满足市场的需求、适应市场的发展趋势。只有这样，企业才能在激烈的市场环境中取得更长远的发展。

企业的生产管理模式应该灵活地适应市场的多变需求，顺势而行。当市场中某一产品需求增加时，企业要能迅速作出反应，适应市场需求，完善生产的机制，生产出能满足市场需求的产品。如果当前市场要求产品更精细化、更具创造性，那么企业就要更注重产品的研发，进行创新，要重视研发人员，提高企业的技术生产力。

2.3做好现场管理

企业的现场是其主要的活动范围，主要的生产活动都在这一过程中发生，同样的，损耗也在其中产生。因此，企业必须重视对现场的管理，做好现场各项资源的配置管理，减少不必要的浪费。如果企业对浪费的问题不加以重视，那么企业生产的成本也不能很好地进行控制，会造成成本过高，不利于企业竞争力的提升。当前的市场中，物美价廉的产品是客户的第一选择，企业必须将自身的产品提升到质量高、价格低的理想状态，只有这样，才能在竞争中赢得优势。

2.4提升企业的核心竞争力

现代化企业想要提高自身的核心竞争力应该从产品的品种、质量、生产经营周期、价格及产品服务5个方面进行。产品的质量、可靠性等相关要求不同，顾客的服务要求不同，对于企业生产系统的需求可能会存在的差异，企业在实际的生产过程中需要根据这些具体要求合理制订生产管理方案，也就是进行柔性化管理。柔性化管理的基础是柔性化生产，柔性化生产一种能够快速适应外部环境变化的生产模式，实际的生产管理工作中主要以计算机为核心，适用于小批量、多品种的产品的生产，这种生产方式反应迅速、产品种类比较丰富、生产比较分散，产品及人员都具有较强的柔性，使用这种生产方式之后企业的应变能力会有所增强，生产成本也能够有所降低，能够满足顾客的各种生产需求。企业员工实际上是最具柔性化的资源，在柔性化管理模式中，应重视员工素质的提高。此外，想要提高企业的灵活机动性，还应该关注企业技术基础的发展及业务流程的重建，保证企业在面对多变的外部环境时能够快速作出相应的反映，提升企业的核心竞争力。