事业单位人力资源管理中存在的问题及其解决措施

2016-12-30汪莉亚

中国管理信息化 2016年20期

关键词：激励机制人力资源管理

汪莉亚

（国家新闻出版广电总局五九四台，陕西咸阳 712000）

事业单位人力资源管理中存在的问题及其解决措施

汪莉亚

（国家新闻出版广电总局五九四台，陕西咸阳 712000）

在知识经济时代，人力资源是影响经济发展的重要因素，人力资源管理效率高低在市场经济激烈的竞争中成为一个重要的竞争因素。而事业单位是我国的重要行政机构，能够为政府提供公共服务的职能，对社会发展与建设有重要推动作用。在事业单位的发展中，人力资源管理是影响其效用发挥的重要因素。因此，本文分析了事业单位中人力资源管理存在的不足，并进一步提出解决的措施，希望能够给相关管理者提供一些有用的建议。

事业单位；人力资源；管理；激励机制

随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，人力资源管理在企业与相关单位组织内部管理中的地位越来越重要，影响着企业与单位的后续发展。而事业单位对我国来说，是一个重要的行政企业单位，在经济发展与社会建设中具有重要作用。而就当前来说，在我国事业单位中，人力资源管理还是存在的不足之处，如管理的理念落后，管理机制不够健全等，这需要进行深入的研究，寻找更有效的解决措施，来提高人力资源管理的效率，从而促进行政事业单位进一步发展。

1　事业单位人力资源管理存在的问题

1.1管理观念落后

就当前来说，事业单位对人力资源管理的认识不够充分，缺少对事业单位的运行的整体认识，一些单位管理人员的管理理念不够新颖，管理手段也相对落后。对事业单位来说，人事权主要是由单位的上级领导部门掌握，一些事业单位内部管理并没有设置人力资源管理部门或者是有了人力资源部门，却缺乏专门的人力资源人才的领导。另外，随着经济的发展，在现代管理理念下，传统的人力资源管理理念已经不适应社会发展的需要，甚至会危害事业单位的发展。对事业单位的人力资源管理人员来说，由于对自身职责的认识与工作内容认识不够深入，认为人力资源工作只涉及单位的人员招聘、工资发放等工作，在管理上就会存在一定的思维局限，不能够真正发挥出人力资源管理的作用。

1.2激励机制不健全

事业单位存在的一个普遍问题就是过度重视管理的程序，强调制度的权威性，而忽略了在现代管理理念下提倡激励机制的重要性。在人力资源管理中，事业单位有着自身的制度规范，单位的内部人员在日常工作中需要遵守的行为规章制度。不可否认，制度是管理的一个好方法，但是过度强调制度的作用会带来相反的效果，无法发挥出激励机制的作用。对一些事业单位来说，在进行内部管理时，为了提高员工的积极性，应着手建立激励机制。如果激励的方式过于单一，也不足以激发员工的工作热情，例如：一些事业单位将激励机制与员工的绩效考核联系在一起，但是没有落实到实际工作中，也就无法真正发挥出激励机制的作用，使人力资源管理的效率较低。

1.3管理型人才缺失

在经济与社会迅速发展的同时，传统的事业单位管理理念与管理的方式并不能够适应经济发展的需要。一方面，要培养一个具有现代管理理念意识与具备人力资源管理专业知识结构的高素质人才十分艰难，需要一个较长的周期；另一方面，对事业单位来说，传统的事业单位管理人员缺少现代管理的意识，对经济发展变化的判断与反应能力较弱，并不能够推动事业单位的进一步发展。因此，管理人员的缺失与管理人员素质不高，是制约事业单位人力资源管理发展的重要因素，也是急需要解决的一个问题。

1.4岗位管理不科学

对一些事业单位来说，即使在单位内部设置人力资源管理岗位，有固定的岗位成员以及关于岗位工作的部署，该人力资源岗位的设置也呈现出事业单位所应该具备的人员结构的复杂与充实。但是，在实际的工作中，事业单位繁杂的结构人员的设置并没有带来应该具备的效应，在事业单位中人员并没有得到有效的分配，尤其是对人力资源这一类的岗位设置来说，由于管理人员不够重视，使岗位工作的安排较为不合理，人员存在极大的随意性，且对自身的工作职责没有深刻的认识，也就无法发挥出人力资源管理的作用。并且，在事业单位的人员职业设置中，还存在着利用职位关系或者亲属关系来获取岗位的现象，这使使用单位失去一个能够挖掘出高素质人才的机会，也加剧了单位对人才的需求性。事实上，人才的缺乏是制约事业单位人力资源管理发展的关键因素。

2　事业单位人力资源管理问题的解决措施

2.1确立“以人为本”的管理理念

根据党的十八大报告中的指导思想，在我国现代化建设的过程中，需要深入贯彻落实“以人为本”的思想及科学发展观，并且这种思想要体现在党的各项工作中。因此，对事业单位来说，要进一步解决人力资源管理的问题，就需要转换旧的管理理念与管理思维，树立“以人为本”的管理理念，在开展事业单位工作时，要深刻意识到人力资源管理的重要作用及其发挥出的战略意义。将人看成是单位内的一个重要资源，以人为核心，对单位内的人力资源进行深入开发，进而挖掘出更多的潜在价值。并且，要根据现代人力资源管理理念来指导实际的工作，让人力资源管理人员有更多的机会参与到事业单位的其他工作规划及其管理中，从而来提高人力资源管理的效率。

2.2健全薪酬机制

建立健全薪酬机制，是在借助于激励效应下提高事业单位人员积极性的有效措施。在事业单位的工作中，建立起量化的考核机制是对现有绩效考核不足的一种改善，有利于建立健全单位内部的激励机制，从而来提高人力资源管理的效率。在建立量化考核机制中，需要对事业单位内部原有的薪酬制度进行一定的改变，来发挥出薪酬的激励作用，例如：可以将员工的薪酬与他的工作绩效相联系，根据个人的工作情况及其量化考核的结果来合理拉开单位内员工的收入差距，从而杜绝平均分配的薪酬分配方式，来提高员工的积极性。

2.3加大人员培训的力度

加大人员的培训力度，提高人员的素质是改善人力资源管理问题的重要措施。因此，事业单位的管理人员需要重视对单位内部在职人员的培训，并积极开展关于管理知识的培训及人力资源管理知识结构等方面的培训，借助于多种形式的培训方式，如讲座、外出学习等，来提高员工的素质。并且，还应该将培训形成一种制度，将人员进行分类，实行分层次的培训。对于新入职的员工来说，其需要的是岗前培训，来尽快熟悉工作；对于具有一定经验的老员工来说，就需要定期地进行新知识、新法律等方面的培训，及时更新他们的管理理念。由此，加大培训的力度，有利于提高人力资源管理人员的素质，从而发挥出人力资源管理的作用。

2.4加强岗位分析

从本质上来看，岗位管理的关键在于岗位的分析及人员的配置两方面上。而加强岗位的分析有利于解决岗位配置不合理的问题。一般来说，所谓的岗位分析是说提高人员对事业单位岗位的认知能力，包括岗位任职应该具备的技能、知识结构及责任。所以，事业单位在招聘人员时，就需要求职人员了解岗位需要承担的责任，并且职工要按照符合的任职条件及在公平竞争的原则下来展开竞争，从而促进岗位人员的合理分配，来提高管理的效率。