郭 瑜

工程经济管理风险及防范措施研究

郭 瑜

本文针对我国工程经济管理中存在的风险进行了详细分析，并对如何提升工程风险管理水平，防范工程经济管理风险提出了一些改进建议和措施。

工程建设 经济管理 风险 防范措施

一、引言

工程经济管理工作是一项复杂而系统的工程，同时也是工程项目建设的重要环节。工程经济管理和工程风险管理是相互促进、相互影响的。［1］所以，搞好工程经济的管理对于化解工程建筑风险、促进项目的经营和生产、提升企业的核心竞争力具有重要意义。

二、工程经济管理中存在的风险

（一）工程投标报价的风险

表1 分布分项工程量清单与计价表

首先，工程清单计价风险。建筑企业在进行招投标之前都会根据对工程的预期列出一个清单量（如表1）。但是这个清单量由于考虑不够全面、设计不够合理、缺乏科学规划等原因会与实际的工程量产生一定的出入，而在发生这种情况之时，业主通常会出于规避风险的考虑，利用相应的合同条款将这一损失转嫁到建筑企业中来，从而使企业不得不承担额外的价格成本。其次，工程清单项目风险，即施工企业在开列工程清单项的过程中缺乏标准意识，使得预期清单与计量规则、计量规范不符，从而导致了计价的偏差，并对企业产生不利影响。再次，工程低价竞争风险。如随着近几年我国建筑市场的竞争日益激烈，一些承包企业未获得中标的机会，避免建筑物资闲置，不惜盲目压竞标价格，而在这一低价竞争中，一些建筑企业也会由于对工程经济管理缺乏足够的认识，而选择低价竞标企业，从而影响了工程建设质量，除此之外，还有一些企业由于市场管理制度的不完善，不得不屈从于处于主导地位的业主，进行变相压价，从而使得企业影响了建筑企业内部资金的周转。

（二）工程施工管理的风险

首先，施工方案的风险。建筑工程具有施工时间长、施工难度大、工程效益回收慢等特点，因此其受外部环境的影响非常大，例如设备的质量、材料的质量甚至天气环境的变化都会影响施工进程，而许多建筑企业为降低外部这些不确定因素对工程的影响，提高工程的建筑质量与效率，通常会倾向于采用新技术、新工艺、新材料、新设备，而这种倾向虽然在一定程度上提高了工程的可控性，但是同时也增加了施工的风险。其次，工程质量和安全的风险。“安全第一、质量第一”一直是近年来我国工程建筑的基本要求，但是在一些工程建筑中，由于管理的不善，其仍然存在着许多潜在的风险，如施工人员没有按照安全标准操作而导致的风险，由于业主催进度而缩减工期造成的风险等。最后，工程合同风险，即有些业主为转嫁工程风险，会在合同中设置一些霸王条款，而承包商为获得承包项目，保证企业运转，不得不接受这些条款，从而增加了企业建筑风险。

三、工程经济管理风险的防范措施

工程建筑中的不确定因素很多，因此其出现风险的可能性很高，且风险的表现形式也很多。而为了降低风险对建筑企业的影响，提高企业市场竞争力，我们就必须立足实际，通过理论研究对风险进行判断、分析，从而在实践中找到解决措施，进而为工程的顺利完成提供有效的保障。

第一，提高对工程经济管理的认识。认识是实践的指导，建筑企业的管理层只有对工程建设有一个清醒的认识，才能在认识的指导下保证企业经济行为的科学性。［2］建筑企业在提高认识的过程中，应该科学看待工期与经济效益之间的关系，工期是保证企业效益的基础，但是经济效益却不是建筑企业的全部，因此，建筑企业应该敢于打破传统工程经济管理中那种片面追求经济效益、盲目缩短工期的理念，将质量作为工程的根本，而只有这样才能保证企业进入良性的发展循环之中。

第二，建立健全工程经济管理体系。健全的管理体系是企业正常运转的基本保证，建筑企业在完善工程经济管理的过程中应努力做到以下几点：其一，健全工程设计部、市场营销部、工程经济部等组织体系，在保证工程管理的同时，也实现工程经济管理理念的渗透；其二，引入竞争机制，实现对企业内部的有效控制，及时发现工程管理中的漏洞，并制定相应的风险预案进行弥补；其三，重视采购管理，严格采购程序，加强对采购人员的筛选与管理，并对进出工程施工现场的材料、设备进行严格控制，以保证工程施工的质量。

第三，加强施工各个环节的风险管理。工程建筑环节的经济管理主要包括以下几点：其一，加强对企业投标报价的管理，前文已经分析了在目前的投标报价中存在着恶意压低价格的风险，而企业要想防范这种风险，就应该树立品质意识，并通过价格控制避免盲目的价格竞争；［3］其二，加强合同管理，即通过权责明确的合同内容确定甲乙双方责任与义务，以避免业主的风险转嫁；其三，注重对劳务分工人员以及分工合同的检查，确保工程承包商资质，进而保证工程管理的质量。

第四，要加强施工人员业务培训和教育。人力资源是工程建筑施工所必需的投入，因此加强对工程施工人员的管理也是保证工程建筑质量、防范建筑风险的重要环节。企业在人力资源管理的过程中，一方面要通过相应的教育与培训不断提高新老职工的业务素质，并对技术人员展开专门的培训，使之尽快掌握工程建筑所需的基本技术，适应施工建筑环境；另一方面要不断增强施工人员自身的安全意识，将建筑中的人身财产安全作为第一要义，并严格遵照工程建设规范，以有效降低工程经济管理风险。

四、结语

工程经济学能够帮助企业实现以最小的投入获得最大的产出，是企业实现工程经济管理的重要手段。目前，我国工程经济管理中依然存在很多风险，而如何防范并化解这些风险已经成为我国建筑企业的当务之急。面对工程经济管理的现状，建筑企业应正视问题，并通过转变观念，健全组织体系，加强部门管理等手段，有效防范工程经济管理风险，进而提高企业的综合竞争力。

（作者单位为云南中医学院）

［1］ 李晓玲.建筑工程施工安全监理的风险管理与防范措施研究［J］.信息化建设，2016（01）：329+332.

［2］ 王海军.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究［J］.中小企业管理与科技（中），2016（03）：57.

［3］ 黄灿华.工程经济管理风险及防范措施的探讨［J］.建材与装饰，2016（16）：199-200.