浅谈如何完善电力企业财务预算管理

2016-12-22王秋平

经营者 2016年19期

王秋平

浅谈如何完善电力企业财务预算管理

王秋平

随着电力企业规模的不断扩大，企业领导对预算管理工作也更为重视，为了在整体上提升财务预算工作的管理水平，就要对成本因素进行有效控制，这样才能在较大程度上提高经济效益。安徽省宿州市国网安徽省电力公司宿州市城郊供电公司对电气企业的财务预算管理现状进行分析，并阐述完善的相关方法。

电力企业财务预算管理

随着我国经济水平的不断提升，能源消耗量也不断增大，在人们的生产、生活中最为常见的能源为电力能源，在经济发展中发挥着较大作用。因此，对电气企业进行全面的财务预算管理，不仅能解决其中存在的一些问题，还能提高企业的发展速度。

一、电力企业的财务预算管理现状

电力企业在财务预算管理工作中，还存在一些问题影响着财务预算管理工作的有利实施。如财务预算管理制度以及财务预算编制方法没有更新，对管理工作的执行力度检查不够，导致我国预算管理工作没有按照相关的制度规范执行。并且，电力企业中预算管理工作与企业之间的其他管理工作没有较大联系，工作人员的认识水平较低，从而降低了企业整体利益的有效形成。如图1所示，为电力企业财务预算管理工作的整体流程图。

图1

二、加强电力企业财务预算管理的意义

财务预算管理工作在电力企业中实现的意义主要包括在四方面：其一，它的实现是产权制度下发展的必然趋势，随着我国经济体制的不断改革，电力企业的产权结构发生了多种变化，特别是投资主体的多元化是电力企业经营与发展的必然趋势。其二，财务预算管理还是现代企业的有效机制，经济体制的运行给我国各个企业之间形成了新的变换原则，所以在财务管理工作中，不仅要对其提出新的要求，还需要在企业中建立市场经济体制，从而保证其满足市场需求。其三，财务预算管理工作是提高经济水平的主要途径，在市场为导向的销售领域，预算管理工作能够满足市场的发展需求。而且，预算管理工作也是一种程序化管理方式，不仅能对多个预算指标进行层次划分，还能促进经济效益目标的有利实现，从而为电力企业获得更多经济效益。

三、如何完善电力企业财务预算管理

（一）观念的转变

转变传统的预算管理观念。因为预算管理工作与企业的经营发展存在较大差异，所以，只有管理人员形成全面认识，才能在真正意义上提升经营水平。其中，管理人员要认识到经营计划、预算管理工作内容的差别，因为预算管理工作中的各个部门以及各种体系具有紧密联系，所以要促进相互之间的监督与合作，才能保证内部资源的合理利用。并且，企业发展的主体方向都是依靠工作人员来建立，企业要实现长远发展，需要明确各个岗位的工作职责，这样才能在较程度上提升信息水平的有效提升。［1］

（二）管理体系的建立

要促进管理体系建立的完善性，首先，对预算组织进行合理设置，并使他们对各个工作进行协调、处理，从而保证各个部门的有效交流。然后，要明确主要的预算目标，以使经济效益实现最大化。其次，为企业建立相关的考核制度，根据实际的考核情况，对预算目标的形成进行分析、研究，以保证执行效果更为高效。最后，为各个部门建立考评机制，通过部门之间的审核，不仅能为企业预算工作提供有效保障，还能保证预算目标实现的同时，使企业获得更多效益。

（三）管理制度的形成

财务预算管理制度能够为企业的正常运行提供保障，也能及时解决财务预算管理工作中存在的问题。同时，还要提升预算管理工作的实施水平，并根据实际的发展情况提高工作人员的调研能力，从而促进预算管理工作的规范运行。并且，在制定预算管理制度期间，还要建立考核机制以及监督机制，并明确出惩罚机制，以使相关人员在管理工作中更严谨，从而保证企业发展目标的初步形成。［2］

（四）编制方法的制定

在电力企业发展中，要对使用的财务预算方法合理编制，因为编制方法的形成在利用过程中都较为灵活，所以，在对其制定期间，先要综合考虑成本因素，并对其制定相应的预算方法。然后，积极调动工作人员的积极性和主动性，促进资金的合理使用，从而保证企业经济效率的有效提升。最后，为企业的预算管理工作提供有效保障，根据工作中的实际发展情况，做出及时的反应。

（五）考核制度的形成

财务中的预算与编制并不是一直不变的，企业在实际运行过程中，预算工作也会出现一定误差。在该情况下，就需要构建相关的预算标准，并对其积极调整。并且，预算工作在执行期间，还需要对其监督与审核，明确各个人员的责任和义务，从而解决预算工作中存在的问题。受市场经济的相关影响，在施工成本增加基础上，施工材料利用也不断增多，从而导致在预算工作中出现明显的混乱现象。所以说，在预算工作中，要形成考核制度，并保证工作执行的严格性。［3］

（六）执行力度的增强

企业中的工作人员是财务预算管理工作的主要实施者和执行者，要促进预算管理工作的全面化发展，需要加大预算管理工作的执行力度，保证各项工作的积极落实。在企业预算管理工作实施期间，应促进企业各个部门以及各个人员之间的协调发展。其中，可以在企业中建立相关的考核制度，并对工作人员的执行结果进行分析，针对其中存在的问题，利用相关措施积极解决，以此实现企业发展的整体性。