林亚伟（大唐黄岛发电有限责任公司，山东 青岛 266599）



关于电厂在人力资源培训开发管理中的困难与对策的探究

林亚伟
（大唐黄岛发电有限责任公司，山东 青岛 266599）

摘要：对于资金和技术密集型的电厂企业而言，其参与企业运作的各项业务在成本上都是需要较高的投入，所以，从企业发展的长远利益来看，要真正做到节约企业投入的成本，实现电厂企业各项资源的优化配置，需要电厂在人力资源培训、管理中不断地提高效率，切实培训出对电厂企业的发展所需要的各种人才。本文将探究电厂在人力资源培训开发管理中所遇到的困难，然后提出相应的解决策略，实现电厂在人员上面的可持续发展的目标。

关键词：电厂人力资源培训；开发管理；困难探究；应对策略

人才是企业发展的后劲推动力，尤其是对于技术密集型的电厂企业来说，高精尖的人才更是电厂企业的渴求。所以人力资源部门就肩负着为电厂企业招聘、选拨、培训和管理各方面人才的重任，要制定出符合企业发展需求的人才策略，不仅要在培养员工的各方面素质上投入成本，而且还要适时的挖掘员工的各方面能力，这对于企业来说，就是一项长期而又巨大的投资，需要人力资源部门高度重视，从而使员工更好的为企业的发展做出贡献。

一、电厂人力资源培训管理中存在的困难

（一）电厂培训的师资力量十分缺乏。

电厂企业属于技术密集型的企业，在人力资源部门组织相关培训时，对培训师的专业技能提出更高的要求，由于技术的快速发展，电厂企业也在不断地设备和技术做更新处理，这些都是企业培训师需要尽快掌握这些应用型技能，但是企业培训师出现不足的情况，不仅导致企业员工难以及时的了解和掌握这些新设备和技能的能力，而且对电厂的发展也带来一定的阻碍作用。除此之外，企业设置培训师的岗位还有另一项培训任务，即就是对员工的综合素质培训，一个企业的员工除了具备良好的专业技能之外，对于职业素养和精神、企业文化等方面都需要足够的重视，这是一个企业在当今激烈的竞争中求得发展不可或缺的软实力[1]。这些同样需要企业培训师的工作来完成，所以企业培训的双重任务就落在培训师的肩上，导致企业培训师出现供不应求的情况，难以满足对电厂员工培训的需求。

（二）电厂管理人员忽视企业培训。

企业的管理人员需要具备良好的专业技术和实际操作能力，此外，在管理水平和方式上也要加强自身能力的学习，因为，作为管理者需要保持对电厂的一切事务都十分熟悉，包括电厂设备应用和员工管理方面，所以越是走向高层的管理人员，就越要积极的加强自身各个方面的素质培训。但是目前多数电厂企业对这一情况不予以足够的重视，甚至还认为这种培训只是针对基层员工所进行，这就告知他们在许多知识技能方面没有紧跟时代步伐，这会对企业的发展带来不利。也正是管理人员对培训的忽视，所以在培训投入方面也不足，这也给人力资源部门在培训和管理中带来很大的困难。

（三）员工对培训缺乏认识。

在培训中，员工的培训效果无法运用准确的评价方式进行考核，对员工自身的薪资福利也不会带来很大的影响[2]，所以导致很多员工没有积极的参与。尽管人力资源部门已经投入时间精力和金钱，也没有收到良好的结果，这与企业领导不够重视培训，相关培训制度和培训方式等存在密切关系，这是电厂人力资源的在培训和管理中的又一个难题。

二、解决人力资源培训开发管理问题的对策

（一）电厂领导给予高度重视。

在目前竞争激烈的市场环境中，市场对企业的选择是优胜劣汰。对于电厂企业领导来说，要不断地提高企业的产品质量和数量的，同时，也要重视对企业文化软实力的建设，一个良好的企业文化可以增强员工的归属感，使得员工能够安心踏实的为企业创造更大的价值。再者，领导要积极的参加相关培训，在提高自身适应不断变化的市场环境，也要及时更新自己的经营管理思路，使电厂企业在竞争中立于不败。

（二）充分发挥电厂优势，分化培训方式。

电厂在人力资源培训中，可以积极的发展企业内部的优秀资源，如企业的优秀工程师，他们不仅有专业知识的储备，而且还具有丰富的实践经验，在对于基层员工的培训方面，人力资源部门可以请这些优秀的工程师来培训员工，这一方面使得企业的培训成本大大降低，还可以实现基层员工与工程师之间建立良好的关系，培养融洽的工作伙伴的方式。再者，积极寻求同行业之间的合作项目，建立广泛的业务能力交流活动，在一个相对轻松的环境中使员工获得学习的机会。

（三）完善人力资源管理系统和考核方式。

根据电厂生产活动所需要的专业人才十分广泛，而且不同专业知识之间的有明显的差异，所以人力资源部门要针对不同的专业实施不同的管理方式和考核方式，如对于技术人员可以侧重实际操作的能力方面的考核，而对于机械系统的方面的人员要将理论知识与实践能力相结合的考察方式，这样可以实现不同的人才在各自的岗位上进行研究，也使得培训内容和方式更加具有针对性和合理化，不断地提高整个培训过程的有效性。

结束语

我国电厂企业在适应时代进步而不断发展中，各个方面有出现新的问题，但就电厂人力资源的培训开发和管理方面遇到的困难，本文做出了论述，并且提出解决这些难题的相应对策，在实际工作中，人力资源的管理工作要全面深入繁荣了解电厂新的变化情况，及时的更新培训方式和课程体系，以满足电厂发展对人才的需求，使电厂企业不断地突破发展瓶颈，取得更好地业绩。

参考文献：

[1]伊胜谦. 电厂在人力资源培训开发管理中存在的困难与解决方案[J].现代商业,2014,11:190.

[2]郭长荣. 电厂在人力资源培训开发管理中存在的问题和对策[J]. 中国管理信息化,2015,17:85-86.

中图分类号：F272

文献标识码：A

文章编号：1671-864X（2016）04-0300-01