郑 毅 杨无界 王东洋 吕弼顺

延边大学理学院地理系

吉林市石化产业重组特征研究

郑 毅 杨无界 王东洋 吕弼顺

延边大学理学院地理系

本文基于产业重组理论的视角分析了吉林市石化企业重组特征，分别从企业原料和产品资源特征以及生产管理角度的重组特征进行分析，发现要加强产品研发和促进产业外包。最终提出了针对吉林市石化产业重组的建议。

吉林市；石化产业；产业重组；对策建议

一、引言：

2008年金融危机的爆发，世界石油市场发生波动，在经济危机大背景下，产业重组成为众多中小企业对抗危机无奈但有效的自救选择。近些年国际性企业的重组频繁发生，同时各项结构调整均随着人力资源，技术资源以及产品和市场资源的重新配置，以求在经济寒冬中求得生存机会［1］。

近年来吉林市地区的煤炭、石油等资源全面枯竭，挖掘成本逐年上升，使得在自然资源基础上成立的吉林市原材料化学工业陷入了困境［2］。再加上2008年以来石化市场消费水平下滑，吉林市石化企业必须做出调整以刺激产品市场。因此，吉林市石化企业进行产业重组成为重要的摆脱危机的方法。

二、产业重组概念与意义

我国对于产业重组的观念大致分为以下三种，第一：产业重组是企业应对生产逆境时，所作出的必要抉择。第二：产业重组从生产管理的角度就是业务流程的重组。第三：产业重组就是资产重组，其重点是使企业资本结构合理化。本文主要从生产管理角度来研究吉林石化产业的重组［3］。

产业重组的核心是企业利用各方资源，使企业的利益最大化以及提高企业的市场竞争力。以金融危机为出发点，强化企业部门间横向的产品合作以及纵向产销一体化，强调企业管理层对企业内部的结构调整策略，以应对日益变化的市场危机。这对于吉林市的经济发展有着非常重要的意义［4］。

三、数据来源与研究方法

本文的数据主要来自吉林市相关统计年鉴以及政府内部数据，同时通过问卷调查，网络调查等方式获取了第一手的相关数据资料。利用的方法主要有问卷调查法、实地调查法、统计分析法。本文一共对吉林市45家石化产业相关企业进行了问卷调查，问卷回收41份，回收率为91%。为了提高调查问卷的准确性，其中重点对吉林石化相关负责人进行了详细的面谈，其余企业调查可通过电话咨询和网络查询等方式进行进一步的确认。

四、吉林市石化企业重组特征分析

4.1市场竞争力特征分析

产业重组的最终目的是提升企业的竞争力。吉林市石化企业为了强化自身竞争力，大力推动各类战略措施的实行。吉林市为了加强自身的竞争力，所采取的普遍核心战略是新产品开发，与其他企业进行战略合作和引进先进的生产设备。

4.2企业原料与产品资源特征

从企业原料购买方面来看，吉化的化工原料优势自不待言，稳定的供应着吉林市地方石化企业。吉林市67.5%的石化企业主要原材料在吉化购买。除了在本地区购买主要原材料外，也从国内外购买原料。除吉林石化公司外，2014年全市有规模石化企业130户。从问卷中得出，调查的企业产品主要销往本地、东北各地及河北、山东、江苏、上海、浙江等地。

4.3生产管理产业重组特征

从产品研发与合作角度来看，根据调查的企业数据总结，将研发费用比例分为3%、5%和10%区间点， 其中3%～5%区间的企业数量最多，其次是3%以下（见表3）。依据《2015·中国企业家成长与发展专题调查报告》给出的数据，我国制造业企业研发投入占年销售额平均比重为6.7%［5］。通过调查的企业数据累计，销售额总计约为649.773亿元，研发费用总计约为41.043亿元，平均比重为6.3%，低于全国制造业企业的平均水平。有些中小型项目处于开发阶段的时候，政府扶持力度不够，银行贷款难度大，融资成本高。

表1　2015年企业研发经费情况表

民营企业的产品研发已经成为企业提升自身竞争力不可避免的主题。企业研发的形式多种多样，主要分为自主研发、技术引进和合作开发。具体情况见表2。可以看出，各个类型的变化不大。企业自主创新能力差一些，企业的技术引进和合作开发是企业研发的主要形式。

表2　企业研发时所采用的主要形式

企业在研发产品时一般不能占有所有的优势， 企业之间需要优势互补， 合作开发新产品， 共同分享市场份额。从图1中，可以看出企业在两个时间段产品研发时合作情况，2008年以后，企业间合作的比例增加了21%。主要是因为2008年园区的成立，拉近了企业之间的隐形距离，加深了企业间的信息，人员和技术的交流，为企业的发展奠定了坚实基础。（见图1）

外包是企业生产的一种重要形式。外包作为劳动分工的延伸，在当今企业资源配置中占有相当重要的地位。通过调查问卷结果，所调查的41户企业均有业务外包行为。说明在产业集群大背景下，企业间的联系越来越密切。企业单独生产经营的日子已不复存在。

对外包内容进行分析，两个时间段设备维修和物流所占比例最高。这是由于设备维修周期长，外包出去节约成本，而物流业的迅速发展也使得物流外包成为节约成本的一大选择。研发方面的外包主要与高校合作。说明吉林市企业外包行为也逐渐从体力外包向脑力外包转移。此外，企业对人力资源外包和营销外包不是十分重视，一方面源于吉林市人力资源外包公司较少且企业对员工招聘、培训、薪酬分配等业务均内部解决；另一方面吉林市多数石化企业内部具有相应部门进行管理。

图1　2001～2008， 2008～2015年企业产品研发合作情况

五、结论

本文以我国化学工业城市——吉林市为例，对迈入以技术为核心的石化产业重组特征进行分析。对所调查的企业具体分析得出如下结论。

第一：从企业生产管理重组角度分析发现产品生产研发中民营企业较为弱小，需要加强产品研发，可通过合作开发的模式来促进生产；同时应加强与外界联系，发展产业外包，从而提高效率。第二：要积极争取资源，利用长吉图开发的机会，与东北亚其他国家合作拓展原料来源渠道；推动相关产业的合作，通过不同产业间的合作可以更好地理解相关产业的需求，做到信息对等；培养和引进专业技术人才，积极引进高素质人才；搭建研发平台。建议吉林化工园区设立以企业为主的研发平台，使吉林化工园区成为科研与生产相结合的有机体。

（吕弼顺）