基于以人为本理念的人力资源管理探讨

2016-11-22陈彦婷

环球市场 2016年12期

关键词：人力资源管理人力资源

陈彦婷

南开大学

基于以人为本理念的人力资源管理探讨

陈彦婷

南开大学

社会的不断发展，推动了市场的变革发展，使得企业之间的竞争也越来越激烈，人力资源管理是企业管理水平的重要体现。在企业发展过程中，积极提高人力资源管理工作质量，能够为企业的发展提供高素质的人才，为企业带来更多的经济效益，从而能够推动企业的发展。在人力资源管理过程中，以人为本理念是相关工作开展的根本保证。主要针对以人为本理念下企业人力资源管理工作中存在的问题进行研究分析，并且依据实际情况提出了一些意见，希望能够提高企业人力资源管理的水平，从而推动企业的持续发展。

以人为本；人力资源；企业发展

在社会的不断发展过程中，使得企业管理方式也出现了不同程度的变化，人力资源是其赖以生存的根本，积极对其进行管理，能够为企业的发展提供大量的人才，因此，企业在激烈的竞争中，应该依据实际情况制定科学合理的企业人力资源管理方式能够调动工作人员的工作积极性，使得员工能够全身心的投入到工作中，提高工作效率，从而推动企业的持续发展。随着经济市场的不断发展，企业现阶段所采用的人力资源管理方式暴露出来的弊端很多，严重阻碍了企业人力资源管理工作的开展。因此，企业在人力资源管理中，只有依据市场以及自身的情况，制定行之有效的人力资源管理方式，提高人力资源管理水平以及企业的整体管理水平，提升企业的核心竞争力，使得企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

一、企业人力资源管理工作中存在的问题

1.管理理念落后

在人力资源管理中，还存在论资排辈的现象，不能保证用人公平。在进行人才选拔的过程中，方式落后，新人任用顾虑过大，导致优秀的人才得不到展示的机会。同时对人事制度改革不够深入，重视人才使用，但是轻视服务。在上岗前，没有进行相关的培训，达不到良好的用人效果；也没有科学的激励机制，人才流失现象比较严重。此过程中，企业管理人员没有意识到人力资源的重要性，过于轻视关键人才的作用，没有对人力资源管理方式的创新意识。另一方面，人才本身比较安于现状，忽略了对自身素质的提高，没有进取意识，影响了企业工作效率。

2.培训方式不科学

在培训中，没有形成一条科学的培训方案，课程设置没有针对性，而且比较单一。同时忽视了对管理人员和领头人物的培训，直接影响了后期的管理效果。另一方面，在实际锻炼方面，还存在一定的欠缺，没有掌握人才培养的规律，同时缺乏相应的监督管理，锻炼效果不理想。

3.人力资源开发方式不合理

在人力资源管理的过程中，开发环境是一个重要的影响因素。然而在实际的管理中，还存在一定的问题，只重视前期的人才引进，但是并没有解决人才引进之后的问题，没有形成配套的管理策略，依然存在排挤人才的现象，没有给人才发展提供一个良好的软、硬环境。而且在人力资源管理中还存在分工不明确、职责混淆的问题，容易导致人才浪费。在人才的培养中，没有结合公共组织发展特点进行人才培养体系的建立，新的管理方式得不到有效的应用，导致人力资源管理工作效率低下，阻碍了企业发展。

4.不具备完善的人力资源体系

在现阶段企业人力资源管理工作开展过程中，企业人力资源管理工作开展过程中不具备完善的管理体系，对于人才引进目标不明确，存在一定的滞后性、盲目性，使得企业在人才引进以后出现冗沉现象，导致人力资源浪费现象较为严重。

二、企业以人为本的人力资源管理措施

近几年来，人力资源要素发展缓慢，缺乏科学透明的人才选拔体系，重视身份，轻视岗位管理，用人机制相对比较混乱。另一方面，人力资源的战略规划相对落后，没有处理好人才与管理之间的关系，导致管理工作相对落后，不能满足公共组织发展的需要。因此，加强人力资源管理对策的探索势在必行，有利于工作的改进和提升。

1.树立科学的管理观念

在企业人力资源管理过程中，要结合组织发展的特点，树立科学的管理观念。在实际的管理中，要认识到人力资源管理的重要性，转变观念，提高对人才的重视，坚持以人为本的原则。人是一切建设活动的核心，是重要的生产要素。目前，我国是人力资源大国，但并不是人力资源强国，需要采用一定的方法进行转变。因此，在人力资源管理中，要树立以人为本的观念和人才发展观，在实践中不断发掘人的潜能，解决人才引进后的实际问题，实现企业利益和个人利益的统一。

2.建立科学的人才选拔机制

社会在发展，技术在进步，开放性是当今时代发展的重要特征，在实践中开始实现人才的跨界、跨行业。因此在实际管理中，要改善原有管理中的不足，与时俱进，扩大选人的视野，建立健全开放性的人才选用机制，给予新人展示的机会，提高人才的选拔和利用率。同时要建立科学的激励机制，对于表现优秀的员工要给予适当的奖励，不断激发人才的创新意识，提高实际工作的效率，从而保证了企业工作质量。在人才应用的过程中，要知人善用，促进人才之间的优势互补，实现人力资源的合理配置，保证工作能够平稳有序进行。

3.完善科学的人才培训机制

随着市场经济的快速发展，网络技术的进步，对人才培训机制提出了更高的要求。因此在实际操作中，要跟上时代的发展步伐，不断改革原有的培训机制，进行课程内容的调整，实现与实践的结合，创设出一条符合公共组织人力资源管理的特色道路，利用网络信息技术建立融多种因素为一体的管理系统，科学的进行培训、实践等，不断提高人才的综合素质和业务能力，激发员工的主观能动性。

4.创新管理方式

在企业人力资源管理中，方式比较滞后，达不到理想的管理效果，需要进行创新。此过程中，可以引入竞争机制，在实践中通过优胜劣汰的方式，对于不能胜任工作的员工可以调整岗位或者进行辞退，提高员工的整体素质。另一方面，在网络信息化时代，可以利用多种方式进行人才的招募，建立全球化的人才开发战略，在实践中不断与国际接轨，建立优秀的工作团队，丰富企业文化，创设良好的人才发展环境。

5.维持人力资源冗沉和企业绩效间的平衡

所谓的资源冗沉主要指的是大约超出需求的范围。人力资源冗沉，主要指的是企业的工作人员超出了实际的工作需求。一般来说，如果企业冗沉数量达到一定程度时，一定程度上能够增加企业的运行成本，从而对企业的经济效益造成一定的影响。但是如果将冗沉控制在一定的方位内，就会达到良好的效果，从而推动企业的发展，同时还能实现企业的创新。企业人力资源管理工作开展过程中，能够满足企业的基本生产需求，除此之外的工作人员就是所谓的人力资源冗沉。企业在发展过程中，如果出现一些突发状况，这些储备人员可以及时的派放到其他工作，避免了对企业造成较大的经济损失，为企业创造良好的经济效益，实现企业的持续发展。但是，在实际的工作开展过程中，相关部门应该积极的对企业冗沉人员进行调查了解，了对其做好备案，保证其在工作过程中，能够将自身的作用发挥大最大，能够有效的提高资源的利用效率。另一方面，相关部门还应该积极对企业的运行成本进行控制，构建完善的绩效管理机制，维持人力资源冗沉和企业绩效间的平衡，从而能够保证良好的企业效益。

6.优化工作流程

社会的不断发展，推动了各个行业的发展。传统的人力资源管理方式已经不能满足现阶段人力资源管理的工作需求，只有积极的对其进行创新，才能提高人力资源管理水平。在传统的企业成本管理工作开展过程中，主要是追求企业的经济效益，实现企业的持续发展为主要目的。只是注重企业的运行成本，并没有对人力资源创造的经济效益进行估算，从而导致企业综合评估出新偏差。因此，企业应该积极的制定完善的措施，加强企业内控体系，积极对企业的工作流程进行优化，保证其能给发适应企业发展。并其还能够依据市场环境的不断变化对相关工作方式及时的进行调整，并其还要实现网络化、虚拟化和扁平化等特点，能够消除上下级之间存在的芥蒂，使得各个部门都能及时的配合相应发的工作，提高工作效率以及工作质量。在实际工作开展过程中，工作人员应该积极以企业自身状况为基本，以市场发展导向，不断的对企业的工作流程进行优化。在优化过程中，应该坚持（1）减少横向、交叉、纵向兼职。（2）企业决策过程中，工作人员应该对工作效率以及人数问题进行控制。（3）对各个部门进行统一管理。

7.构建完善的人力资源管理体系

（1）企业应该积极构建完善的绩效考核体系。在企业发展过程中，绩效管理是企业发展内在动力，对企业的发展具有重要作用。在人力资源管理体系构建过程中，应该坚持人文为本，将企业员工的放在首位，从而能够调动员工的工作积极性，提高员工的参与度。并且还要保证工作人员能够明确绩效考核的主要目的，及时对绩效考核的方式进行创新，对相应的结果进行分析，能够为企业以人文本人力资源管理工作的开展提供依据。（2）构建科学的激励机制。在企业发展过程中激励机制是企业发展过程中，企业的不断发展，传统的绩效管理方式已经不能满足实际的工作需求，只有积极对其进行创新，加强内部激励和长期激励的融合。（3）营造一个良好的工作环境。企业员工在工作过程中，良好的企业环境是员工开展工作的根本保证。因此，企业应该从实际的状况出发，加强对互联网技术的应用，构建企业内部网站，提供便捷的工作方式。还应该积极对工作人员进行培训，使其掌握各种知识，保证其能够胜任不同的工作岗位，能够避免冗沉现象的出现。