李宁：将对体育的理解融入发展策略

李宁“敢担当，就是要赢”的运动员基因已经深深融入并成为李宁品牌的DNA。如何把“李宁式体验”落到实处，抓得最紧的就是“绕产品、渠道、零售运营效率的提升”，并基于这三点创造体验价值。

信念的回归，士气的重塑

奥运冠军、创始人、董事长、执行总裁，面对媒体询问“您最珍视的是哪个头衔？”时，李宁的回答不无幽默“这么一大堆头衔连我也搞不懂，我最最珍视的就是李宁，愿意做李宁，因为我就是李宁”。看似幽默的回答，却最能体现其中的深意和李宁的真性情。的确，作为中国最著名的运动员之一和全民偶像“体操王子”，李宁一手打造了“李宁”这个家喻户晓的运动品牌，作为创始人，他兼任董事长代理执行总裁一年多以来，一举使“李宁”扭亏为盈，也只有李宁才能“拯救”“李宁”。

有观点认为，李宁公司最大的价值，就是李宁本人这张面孔和他的名字。也正是如此，李宁的回归，不仅体现在公司重回盈利，更重要的是，作为创始人和精神领袖，李宁给这个公司带来的巨大的凝聚力，使“李宁人”重拾“一切皆有可能”的普世价值观，并携手“以体育激发人们的渴望和力量”。李宁品牌管理中心总经理张向都也曾对媒体坦言：“李宁先生深入公司日常运营后的日子，是我们最有干劲、最有执行力，也是最能创造无限可能的时光”。有理由承认，员工的凝聚，价值观的统一，使这家公司焕发出巨大的活力。

将对体育的理解融入发展策略

一个创始人对自己品牌的理解是无人能比的，一个运动员对自己产品与消费者和市场的结合也是无人能比的。

李宁“敢担当，就是要赢”的运动员基因已经深深融入并成为李宁品牌的DNA。也正是基于他对体育的深刻理解，李宁公司才重新确定了“聚焦中国市场、聚焦体育、聚焦李宁牌的”三个聚焦策略，并重新梳理和确立了以篮球、跑步、羽毛球、运动生活、训练为生意核心的五大核心品类，让资源更加集中，发力更加迅猛和准确，五大核心品类也因此成为李宁公司重拾盈利的巨大动力和引擎。

也正是源于对体育的深刻理解，李宁才能不断探索推进“以产品体验、运动体验和零售体验”为依托的“李宁式商业模式”。李宁深信，生意不仅仅是鞋子和服装那么简单，“创造李宁运动体验”，把热爱体育的人们通过赛事平台，运动体验紧密连接起来，并且通过打造完美的零售体验和产品体验，让他们体验体育的魅力，感受体育带给人们的力量，这样才能最大发挥出李宁品牌的价值。

经营理念的落实

如何把“李宁式体验”落到实处，李宁本人也有“一针见血”的见地，他在2015年抓的最紧的就是“绕产品、渠道、零售运营效率的提升”，并基于这三点创造体验价值，重构李宁的核心竞争力。

李宁也全情投入在产品、渠道的细节上，他深入市场一线扩展合作渠道，推动渠道效率的提升，亲身参与智能跑鞋的项目细节，甚至亲自参与消费者互动活动，与韦德共同选定入选作品。

而李宁产品的提升也让大家有目共睹，CBA冠军T引发消费者热议和追捧，发售半年余便卖出40万双的李宁智能跑鞋引领智能跑步风尚，备受韦密青睐的韦德之道四全明星鞋上市一天便得以售罄……他“回归”的一年多来，李宁的产品力无论从功能还是设计上都令消费者心仪，并在激烈的市场竞争中绽放光彩。

用数字化为“李宁式体”验插上翅膀

“有人说，李宁品牌畏缩了，年轻人关注不够，其实这不重要，只要品牌与运用项目在一起，符合人群追逐的体育，用户自然会跟着走。在运动中创造体验，以数字化战略和平台为依托，这是2016-2018的核心战略”，李宁坦言。

为推动这个战略，李宁本人通过各种努力，推动员工走出“线性思维”，他在各种场合都谈到“互联网给我们带来了无限的想象空间，让我们可以充分去想象，去跨界，去突破，并可以连接一切”。他深知，移动互联网的兴起，使消费行为往往基于体验和场景，而数字化的平台使这些得以实现。为此，2015年是他频频布局数字化，不停放大招的一年，与小米手环、腾讯QQ物联、京东物流跨界合作，李宁电商在双十一天猫平台整体销售额超过2亿。

“我就是比较随性，愿意做自己喜欢的，认为对的事。”正是因为这种睿智和执着，让李宁一切皆有可能。

（文章来源：世界服装鞋帽网）