宋雨泽

摘 要：媒体传播的关键是“快”，即我们编辑的内容必须新颖，更新要快，编辑播放的形式也要多种多样。由于当前我们的编辑人员技术上不完善，在编辑内容创新方面还明显不足，这就导致所播出的新闻缺乏深度，在报道中常常爱套用一些固定模式和语言习惯。总喜欢采用一些格式化的套路，使得高质量的新闻编辑稿件匮乏。如何突破这一瓶颈、如何走出一条编辑工作良性发展的道路，更好地为本地区经济社会发展服好务，这是我们新闻编辑人员必须长期思考的问题，本文就此问题提出自己的一点见解，以供同行交流学习。

关键词：基层；电视；新闻；编辑；思考

一、当前广播电视编辑工作现状

1.会议和常规工作新闻较多基层电视台，在日常工作中我们充当着政府机构和人民之间上传下达的使命，我们同时还为各类国家政策来展开宣传和引导功能

对于地方一些重要的会议和政府决策，我们都要第一时间进行编辑报道，因为这些工作直接关系到本地区经济和社会的发展，所以本地区的重要会议，都是我们新闻编辑的重点，这样不仅可以全面为基层提供高效准备的信息，而且便于整合力量，从而可以多角度、全方位、深层次的将政府各项政策报道好。但是，一些日常性工作会议也被当作新闻，充斥基层电视荧屏。这也是我们缺乏新闻素材的一个具体表现。

2.服务“三农”的新闻编辑内容较少

我们作为最底层的广播和电视媒体组织，我们的观众大多数是农民群体，因此，我们广电系统栏目的编辑工作应当面对广大农村农民群体，在“三农”方面做足文章，这就需要我们根据农时特点以及农民的实际需要有针对性地向农村提供切实可行的、题材丰富的三农信息和科学技术。但是我们对于这方面的编辑工作做得很不到位，对服务“三农”的信息报道远远不够，需要我们不断加以完善。

3.模式化报道多，高质量的编辑内容欠缺

我们知道基层广电系统，通常在收视覆盖率、资金、技术、人才等方面的局限性比较大，与上级广播电视媒体相比处于弱势，明显呈现发展滞后的情况。在县级广播电视台的发展过程中，很难形成自己的特色，节目的编辑工作遇到的难题较多，这使得基层广播电视台在编辑工作中面临严重的考验。

二、解决问题的措施及办法

1.加大新闻编辑的力量，进一步提升新闻编辑工作

当前各级群众对新闻资讯的关注度在不断上升，“编辑立台”已上升到基层广播电视台的发展战略高度。由于体制因素和基层广电系统的实力所限，富有艺术气息、大众娱乐类节目不是我们基层电视节目的优势，我们基层系统能够发挥自身优势的只有新闻栏目，进一步提升我们的新闻编辑能力才是基层电视台唯一的发展出路和对策。这方面就要我们充分发挥党和政府的喉舌作用，把握正确的舆论导向，唱響主旋律，打好精品仗。在高质量完成县委、县政府各项重大宣传任务的基础上，尤其要面向农村，服务大局，服务基层，服务农民，架建党和政府与广大人民群众的桥梁，充分反映民情，依托其贴近当地百姓生活的优势，走打造新闻节目之路，不断拓展新闻宣传内容，创新宣传报道形式，丰富节目形态，提高节目质量。在搞好时政新闻的同时，丰富民生新闻，积极增加文化娱乐类、知识类、专业类等节目内容，只有用特色新闻立台、用品牌栏目丰台，用地方文艺活台，才能把我基层广播电视台办成政府指导全县工作的重要工具，广大群众获取新闻信息、专业知识的主要渠道，丰富文化娱乐生活的主流载体，建设成为本地的信息综合平台。

2.坚持“三贴近”，努力加强我们新闻编辑工作

在日常编辑工作中，我们应注意将当前的新闻热点与新闻事件快速编辑到位，这样无论是从获取信息的角度，还是快速从快速宣传播报的角度出发，都有非常好的社会价值和宣传意义，这样不仅会受到广大人民群众的喜欢，同时也能在群众的日常社会活动中，发掘更多的有价值的编辑素材，如果我们栏目的编辑内容如果离开了广大农民朋友，可想而知也就失去了生存和发展的根基，没有了根基。因此，我们要深入生活、深入实际、深入群众进行采访报道，特别关注广大农民群众的喜怒哀乐，真实反映他们身边发生的人和事，积极提供他们需要的生产生活信息，满足人民群众日益增长的精神文化生活需求。这样既保证了新闻的时效性，又及时满足了受众的信息需求，使广播电视台节目的收视率大大提升，不断增强基层广播电视媒体的公信力。

3.突出地方特色，全力打造品牌栏目

品牌栏目是我们编辑工作的基石，也是媒体传播的有效手段。我们基层广播电视台要想有所突破和提升，缺乏品牌栏目的支撑是不行的，我们编辑工作者都清楚，缺乏知名栏目作提升，我们的电视节目收视率就很难有所突破。因此我们有必要对栏目的编辑能力进行再提高，多打造精品栏目，树立知名品牌栏目，从而确保基层广播电视台整体实力的不断增强，同时也要突出地方独特区位优势，充分利用地方特色，深入挖掘本地的历史文化资源，围绕这些主题去积极寻找和发掘编辑题材。

4.改革编辑的管理机制，展现生机与活力

就目前而言，基层广播电视台处于局台合一的管理体制，励机制不健全，编辑人员缺乏创新意识，干好干坏一个样，干多干少一个样。基于此，要办好基层广播电视台，首先是必须改革内部管理机制，行政主管部门要适当放权，把握大方向，提出宣传目标，让基层广播电视台的编辑人员放手去干，电视台实行台长负责制，各部门实行制片人制，制片人对台长、副台长负责。其次是改革用人制度，拓展用人渠道，不断引进人才，实行双向选择，一级聘一级，制定考核目标和激励机制，并严格兑现，充分调动采、编人员的工作积极性。第三是加强业务培训，努力提高编辑人员的整体素质，不断增强编辑人员的大局意识、责任意识、创新意识。让想干事的人有机会，能干事的人有平台、干成事的人有回报。只有这样，基层广播电视台才能够充满生机与活力。综上所述，要提高基层广播电视台的新闻编辑的质量，除了基本的投入和编辑人员业务培训之外，必须坚持以编辑为主线，以创新观念为抓手，同时积极调整优化内部管理的工作思路，积极争取政府和上级部门的支持，充分发挥我们基层广播电视自身的优势，为当地群众制作宣传更好更多的优秀节目。

（作者单位：迁安市广播电视台）