蔡立勇

云南省设计院集团

项目管理在建筑工程管理中的应用

蔡立勇

云南省设计院集团

不论对哪一企业来讲，管理都是其经营、发展的重点，其管理水平的高低也对企业整体运行和发展状况有着直接影响，尤其是对于建筑企业来讲，面对当前日益激烈的市场竞争，各企业应积极的加强企业与项目管理工作，特别是作为企业经营发展核心的项目，更应该给予足够重视。而项目管理法的应用，不仅能够综合考虑各项目中的各个因素，还能够对建筑施工项目整体给予全方位的管理，从而促进其企业管理水平的不断提升。

建筑工程；项目管理；应用

经济的发展带动了建筑工程行业的发展，要做好建筑工程管理工作，就需要认识到项目管理的重要性，为做好项目管理，在管理学中出现了项目管理法，项目管理法在建设工程中的应用，在提升了施工企业管理水平的同时，提高了管理效率，所以项目管理法也就成为现代建筑工程管理人员必学内容，学会正确应用项目管理法也显得异常重要。

1 项目管理法概述

项目管理法属于管理学的分支，要求管理人员不仅可以高效的完成既定项目工作，还能达到相应要求。项目管理法的主要责任人是项目经理，应用项目管理法的过程中不仅要优化好内外环境，还要协调统一处理与优化好各个生产要素之间的关系。同时，也可以说利用项目管理法，就是借助现代化管理方式，让企业在达到既定目标的基础上，获得更多的经济效益，其原因在于项目管理法具有均衡性与科学性。对于项目管理法来说，其管理对象为建筑工程，由于建筑工程具有一次性特征，也就决定了管理人员在应用项目管理法开展管理工作时，应认识与理解管理观念与方法，只有这样才能发挥项目管理法的作用，体现项目管理法价值。将项目管理法应用到建筑工程管理中，就是让项目管理目的与建筑工程目的保持一致，因此，可以用建筑工程项目决定项目管理法内容，具体来讲应做到组织协调，加强信息管理与合同管理，并控制好施工进度，资金投入以及工程质量。要做好项目管理，最重要的就是控制好成本，这主要是由于在施工建设中需要投入大量资金，只有协调与处理好各项工作之间的关系，才能实现项目管理价值。

2 项目管理法的对象及特点

项目管理法的对象是建筑工程项目，建筑工程项目具有一次性的特点，所以项目管理法要采用系统工程的概念和理论及方法来管理工程项目，因此项目管理法的特点是全面性﹑科学性和程序性。因为建筑工程项目的目的和项目管理法的目的是一致的，所以项目管理法的基本内容为三个控制﹑两个管理和一个协调。三个控制是指进度控制﹑质量控制和费用控制，两个管理是指信息管理和合同管理，一个协调是组织协调。建筑工程项目的各生产要素分别为机械﹑设备﹑劳动力﹑材料﹑资金和技术，这些要素之间是互相结合互相影响的关系，因此，建筑工程项目有很强的系统性，所以建筑项目管理也需要系统的管理。

3 优化建筑工程管理中项目管理的应用

3.1 设置专门管理机构，提高管理质量

在项目管理的实施中，管理人员需要设置专门的机构和系统，从人员的职能出发，为建筑工程的施工奠定较好的方法。项目管理需要考虑到工程的实施情况，制定合理的制度，在工程中进行有效的管理。例如在施工中，要针对施工的手段，制定施工工艺制度，对不同情况下使用何种工艺进行良好的选择。建筑工程实施中，建筑管理人员要增加对整个过程的监督，组织日常目标，对系统进行检验，及时发现工程流程中存在的问题，采取有效的解决方法。例如，在某建筑工程施工中，项目管理人员应用项目管理法进行工作的开展，需要对不同部门进行协调。在沟通与协调中，如果出现问题，工作人员应及时进行反映，确保在第一时间给出答案，避免影响工程的顺利开展，并保证工程的质量。

3.2 加强建筑工程项目过程监管

①对于投资成本控制来说，在施工建设阶段，企业要正确运用各种生产资料，确保实现资源最大化，控制好投入成本，因此，应全面了解工程总造价，明确单价，只有这样才能控制好资金投入成本，防止发生资源浪费的情况，以便提高企业经济效益。②控制好施工进度，保证项目工程可以在既定时间内完成，这也是降低管理成本的有效措施。在建筑工程管理中应实现动态监管，所有施工环节都要根据施工图纸施工，如果出现问题，就要立即纠正，在施工中如果出现实际进度与设计进度存在小偏差的情况，可以适当调整。③加强施工质量控制。施工质量会影响到施工企业的生存与发展情况，这也是建筑工程管理中最重要的内容，所以，应全面提高建筑工程施工队伍质量，通过培训等让他们认识到施工质量的重要作用。同时，建筑企业应实行内部监管，构建完善的施工质量监管机制，为施工质量控制工作的开展奠定基础，此外，还要实行内部监管与外部监管相结合的方式，保证工程质量达到相应标准。

3.3 构建完善的运行管理机制

项目管理实施中，要构建运行机制，这是对其进行维护和优化的重要方法。从建筑工程的实施情况入手，管理人员要能够认识到项目管理的重要性，然后在项目管理中，进行较好的辅助，配合项目管理的步骤。建筑工程管理，应符合建筑工程的需求，建立有效的运行机制，提高项目管理的力度。整个过程中，应避免出现不合理现象，对运行情况进行有效控制。

3.4 重视优秀管理队伍的建设

管理队伍整体素质的高低，对管理方法是否能够得到合理应用有着重要影响。建立一支高素质的项目管理队伍，不仅有助于项目管理水平，以及组织效率的提升，也是推动建筑企业现代化管理进一步发展的关键途径。而一支优秀的项目管理队伍，不论是从建筑工程的战略规划，到工程项目的施工，都能够发挥高超的管理水平。因此，各建筑企业应充分重视起高素质管理人员的培养与引进，使其人员的管理理念﹑方法和能力得到不断优化与提升，进而从整体上提高管理队伍的专业素养。

在项目管理的实际应用中，层次化进展的提出，可以让建筑工程更加完善，并保证施工人员拥有比较完善的依据。施工人员在实际施工中，要了解项目管理的属性，然后对工程的具体情况进行划分，更好的保证项目管理的效果。在不断的发展中，项目管理的实践性较强，需要建筑管理者拥有丰富的经验，在不断的学习中，更好的完善工程项目管理的科学化。

[1] 蔡明慧. 项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J]. 江西建材, 2015,09:263+266.

[2] 李丽. 项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 四川水泥,2015, 07:152.