俞廷勤 孙 磊

山东泉兴矿业集团有限责任公司

加强机电设备管理减少煤矿机电事故

俞廷勤 孙 磊

山东泉兴矿业集团有限责任公司

煤矿机电事故是影响煤矿生产和发展的最重要因素之一。之所以会产生煤矿事故，其大部分原因是煤矿机电设备出现了故障，本文结合工作实践，对机电设备管理发生事故的原因进行了分析，并对如何加强机电设备管理、减少煤矿机电事故进行了探讨。

机电设备；煤矿机电；事故

引言：

在煤矿生产管理工作中，机电设备管理工作占据着非常重要的位置，与安全生产有着直接的关系，一直具有着至关重要的作用。在煤矿生产过程中，必然会使用一些机电设备，一定要加强工作细节的重视，有效增强机电设备的可靠性与安全性，确保煤矿机电设备运行的稳定性﹑可靠性与安全性，进而实现煤矿生产的可持续发展。

一、机电管理经常引发事故的原因分析

一是设备管理方面比较陈旧。在煤矿生产过程中，必须要投入一系列成套的煤矿机电设备，而若要投入成套的机电设备则必须要一次性投入大量的资金，这笔资金对于我国的煤矿企业来说，无论是国有企业还是私有企业，都是比较难以承受的。由于资金投入的不足，导致了我国大部分煤矿企业的机电设备更新速度较慢，很多企业目前所使用的机电设备都已比较陈旧和老化，这无疑大大增加了机电事故的发生率，不利于煤矿业的安全生产和发展。

二是设备选型科学性不足。目前我国的煤矿机电设备品种较少﹑质量较差﹑水平较低，不能够完全满足当前煤矿业的生产和发展需求，并且对于一些高新设备的使用仍还在处于适应过程当中，因此导致机电事故屡屡发生。再者，煤矿机电设备的选型必须要配套化，针对不同地质条件和操作人员具有较强的适应性，但当前大多数煤矿机电设备都与现实条件不相符，还需要很长时间的磨合，所以在使用过程中容易发生事故。

三是设备检修质量不高。部分煤矿企业的机电设备都并没有得到及时的检修，因此导致很多设备问题没有被及时发现和修复，进而导致机电事故的发生。据有关调查统计显示，我国每年约有75%以上的煤矿机电事故是由于检修不到位所引起的，这一问题已不容忽视。

四是管理人员综合素质不强。众所周知，煤矿业的工作非常险﹑脏﹑累，这令许多人望而生畏，不愿意从事该行业的工作，从而导致煤矿业的人力资源相对匮乏，缺乏比较专业的机电设备管理人员和技术人员，继而导致对机电设备的管理不足。

二、加强机电设备管理，减少事故发生的建议措施

一是精心制定科学管理流程。随着信息技术的不断发展，在煤矿生产过程中也得到了普遍的应用，加大了微机管理的推广力度，建立了现代化的机电管理信息网络系统，在开展机电设备管理工作的时候，一定要保持清醒的头脑，建立并且完善相应的设备管理信息平台。首先，一定要清楚了解全矿各单位相关的设备的底细，以及可以利用的相关资源，针对实际情况制定相应的预算，进而达到高效利用的目的，并且通过“机电信息化”的方式查找差距，保证建立的信息平台可以为机电设备的现代化管理提供坚实的基础，从而规范机电设备的购置﹑修理﹑结算等程序。其次，一定要清楚设备的数量﹑使用状态﹑属性等信息，根据相关资料进行一一对照，确保机电设备进货﹑领用﹑库存等环节的规范性。最后，确保机电设备的管理一直处在动态﹑透明﹑有序的状态之下，有效减少管理人员的工作量，保证工作人员具有更多的时间，开展现场管理工作，进而促进管理效率的提升。

二是加强设备检修和维护 。煤矿企业的机电设备管理人员必须要按照相关规定定期检修机电设备，尤其要注意对设备细节处的检修，一些零部件要先拆卸后再进行仔细检查，如果发现零部件有损坏要及时修复或更换，从而保障机电设备的质量和性能。机电设备的检修通常分为日检﹑一般检修和矿井停产检修，日检应当每天进行，不能有所懈怠和偷工减料；一般检修要对设备的精度和磨损情况进行仔细检查，并注意给设备更换油质；矿井停产检修一般在节假日和每月规定的一天进行，其内容主要包括修复设备隐患﹑查探关键部件有无损伤﹑实施安全实验﹑鉴定设备性能及对设备进行清扫﹑除锈﹑换油和防腐等，并且检修完毕后还要编制检修工程任务书﹑开展检修工作总结﹑撰写检修报告及记录检修履历等。

三是加强设备现场管理。加强设备的现场管理是保障机电设备安全性和可靠性的最重要措施之一。煤矿企业必须要把设备的现场管理纳入到主要管理目标之中，制定长期的现场管理计划，统一部署现场管理任务，全面落实现场管理工作。而作为机电设备管理人员，应当要定期对机电设备存在的安全问题进行分析和总结，找出其中的薄弱环节，并采取有效的措施进行逐一落实和解决。

四是加强机电设备的更新改造。在煤矿生产过程中，加强机电设备的更新改造是达到煤矿装备现代化的重要组成环节。在更新与改造设备的时候，一定要将设备的大修与中修进行一定的结合，利用一些先进的技术对老设备进行相应的改造，进而逐渐提升设备的性能。可以在主提升机上安装动态智能监测系统，或者采取相应的故障诊断技术等，对相应的保护装置进行更新，例如，适当应用真空开关与真空磁力启动器等。

五是大力提高人员能力素质。煤矿企业应当要加强对机电设备管理人员和技术人员的培训，建立有效的竞争机制，对各工种采取竞争上岗制，并将所有工作人员的工作与其工作效率和工作质量相挂钩，从而促进工作人员自我学习和进步；其次，煤矿企业应当定期面向全体职工举办一系列技术比赛，并给予获胜者一些实质性的奖励，从而调动起工作人员的学习积极性；再者，煤矿企业应当积极采用“三结合”的培训方式来对职工进行培训，即业余培训与脱产培训相结合﹑全员培训与重点培训相结合﹑内部培训与外部培训相结合；最后，应当要重点加强对新职工的培训，使其尽快符合煤矿业的生产和发展要求。

结语：

综上所述，在煤矿生产过程中，机电设备容易发生事故，从而引起一些列煤矿事故。常见的机电事故发生原因有设备检修不到位﹑设备陈旧老化﹑设备选型不合理及人力资源匮乏等，若想加强机电设备管理，就需要加强设备检修和维护﹑加强设备采购管理﹑加强设备现场管理及加强人员培训。

[1] 刘雅朋，李永彬.浅析煤矿机电设备中存在的问题及预防措施[J].科技资讯，2010(17).

[2] 赵鸿鸣.加强机电设备管理 减少煤矿机电事故[J].科学之友，2011，24：123-124.