顾成雨

河北港口集团港口工程有限公司

试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径

顾成雨

河北港口集团港口工程有限公司

土建施工作为建筑工程的关键性项目，土建施工水平和现场管理水平都对工程质量有着直接的影响，其中现场管理就是最为重要也是基础的一个环节。一个高效的现场管理策略可以有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效的节省工期和施工成本，所以建筑企业要加强对土建施工现场管理的重视，不断优化其管理方式，提升管理水平。鉴于此，本文主要针对建筑工程土建施工现场管理的有效途径来进行分析与阐述。

建筑工程；土建施工现场；管理

1 、建筑工程土建施工现场管理的重要意义

1.1 加强建筑工程土建施工现场的管理可以适应现代化的大生产的需要

随着现代化科学技术的不断发展，建筑工程的种类和复杂性都在提高，而且有越来越多的新材料﹑新技术﹑新设备等应用于建筑工程中，使得建筑工程更加难以管理。怎样将建筑工程土建施工现场管理与现代化大生产相结合已经成为当前的许多建筑工程企业需要思考的一个问题。所以，建筑企业在管理的给各个方面包括施工的现场都要加强管理，确保建筑企业可以在时代潮流中立于不败之地。

1.2 加强建筑工程土建施工现场管理可以提高自己的竞争力

社会在不停的发展，不管是什么领域都在讲究优胜劣汰，一个企业的发展和管理如果不能跟上时代的步伐必将会被淘汰。这样的情况就要求建筑企业在发展过程中，不仅要注意自己建筑产品的价格，更应该注重建筑产品的质量，所以，确保严谨的施工现场管理，才有利于提升自己的竞争力。

1.3 加强建筑工程土建施工现场的管理可以最大化的利用各种资源

建筑工程涉及到各种方面，不仅包括材料的选择和使用﹑施工人员的调度等方面，还有施工进展﹑资金分配等，所以，如何有效的加强施工现场的管理，成了一个需要思考的问题。所以，加强建筑工程土建施工现场的管理可以保证施工的顺利进行，减少安全事故的发生，从而提高了企业的形象。

2 、土建施工现场管理中存在的问题

2.1 管理人员专业素质不高

建筑工程土建施工现场管理包括多项内容，不仅包括质量控制﹑安全监督，还包括材料管理﹑成本控制等，因此管理人员是整个土建施工现场管理的关键。现场管理人员的专业素质﹑职业素质﹑责任意识和安全意识直接影响现场管理的工作质量。而当前，我国建筑工程土建施工现场管理人员普遍存在专业素质不高﹑管理意识淡薄，安全监督意识薄弱等问题。

2.2 现场管理中材料管理欠缺

建筑工程土建施工现场中存放着各种建筑材料，施工使用的材料种类多样，数量庞大，因此，在实际施工过程中，很难做好对施工现场材料的有效管理，常常出现材料供应不足，发放过多﹑堆积过多﹑采购不及时等问题，在材料管理方面容易造成混乱，产生资源浪费。

2.3 现场管理质量控制不严格

土建施工现场管理包括内容多样，高程校核﹑土建实体﹑施工放样﹑尺寸等多方面指标需要达到标准，但是现场施工管理不足则造成多项技术指标不达标，常出现质量问题。常见的质量问题例如土建实体纵向出现裂缝，实体布线工艺存在质量隐患等。

3 、加强土建施工现场管理有效措施

3.1 建立健全土建施工现场管理制度

土建施工开始前施工人员和监察人员都要对施工现场进行考察，根据收集的信息来确定施工条件和是否进行施工，同时要做好现场施工的管理工作和监察工作。土建施工的现场管理要遵循相关准则，这就需要土建施工企业要依照国家质量建设要求制定符合自身的企业现场管理制度，完善现场施工管理的土建施工监管体系和目标责任管理制度。

3.2 施工现场材料的质量管理

首先，在建筑材料的购买阶段，一定要根据工程的具体的设计和所需的材料数量及质量进行采购，要提前对于所需建筑材料有充分的了解和调查，这样才能确保购买的材料符合建筑设计的要求，避免浪费。其次，在施工过程中，施工单位的材料管理人员要及时的对各项建筑材料的库存储备和使用情况进行详细的记录和说明，确保工程可以顺利进行。最后，在施工现场材料管理中，要及时检查各种材料的放置情况，并且对于材料储存仓库按时巡视，防止有些施工人员私下里倒卖建筑材料，给企业带来损失的情况出现。

3.3 加强土建施工现场的安全管理

(1)对土建施工企业的各级领导以及全体职员进行相应的安全知识教育，采取一些易于接受的教育活动，使安全知识在企业人员中得以有效的普及，使“人人讲安全﹑时刻讲安全”的风气在企业内部以及施工过程中得以形成，有效提高每一个施工人员和管理人员的应急处理能力；(2)建立一个科学完善的安全领导组织，通过组织内部的层层分工来落实安全生产责任，要制定安全生产规章制度以及安全教育培训制度来确保工程安全，对组织人员的选择必须严格，要选用安全意识高的人员来组建领导小组；(3)要进行严格的安全检查，严格对土建施工现场的安全进行定期检查，对职工上岗教育以及隐患处理进行不定期检查，一旦查出问题立即采取相应解决措施，并通过探究找其责任人，以此提高土建现场施工的安全性。

3.4 提高管理人员专业素养

建筑工程施工现场管理人员是整个现场管理工作的重点，只有切实有效的提高管理人员各方面素质才能保证施工现场管理工作高效完成。现场施工管理涉及内容较多，体系庞大，因此对管理人员的能力要求较高。特别是随着科学技术的不断发展，新科技﹑新材料和新工艺的应用，对专业素质强﹑管理能力好﹑职业道德素养高的管理人员需求越来越大。因此，培养优秀的施工现场管理人员是保证现场施工质量和安全的关键。

总之，随着我国社会经济的大力发展，越来越多的高楼大厦拔地而起，各种各样的时髦建筑在吸引人们的眼球。但是我们不能只看到这些繁华的高楼大厦，其实，每一项工程的实施和管理过程中，都会伴随各种各样的问题。特别是工程施工现场的管理已经成为一项工程能否顺利完工的重要组成部分。因此本文探讨当前阶段建筑工程土建施工现场管理的存在的问题，同时提出了针对性的解决措施。

[1]谭金龙，侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥，2015，03：52.

[2]王国标.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].江西建材，2015，15：280-281.