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新形势下企业加强纪检监察工作的路径探析

2016-03-16

环球市场 2016年25期
关键词:纪检监察部门监督

李 果

新能源汽车产业发展(重庆)有限公司

新形势下企业加强纪检监察工作的路径探析

李 果

新能源汽车产业发展(重庆)有限公司

企业发展离不开自身执纪监督,将执纪监督工作的内容及制度等落实到位,有利于企业全面、科学、正确地分析、判断形势,有利于企业积极采取有效措施纠偏、防腐、防患于未然,探索出适合企业自身实际的执纪监督路径,发挥其职能作用,对全面提升效率、促进企业快速发展具有重要意义。企业纪检监察工作必须紧跟时代发展步伐,注重完善廉洁预防机制,着力加强监管和依法规范管控,促进企业服务质量提升,全力保障企业合法生产经营。鉴于此,本文主要分析新形势下企业加强纪检监察工作的路径。

新形势;企业;纪检监察

1 、纪检监察在企业具备的职能

企业的纪检监察工作是企业内部的纪律检查部门,主要工作是负责维护好企业内部的党风党纪,保证党和国家方针政策在企业贯彻落实,解决职工群众反映强烈的突出间题,促进企业领导人员廉洁从业,维护企业的整体形象。主要包含以下几个方面:(1)负责抓好公司“三重一大”制度执行情况的监督检查工作。(2)监督企业内部的党规党纪,加强企业内的党风建设和党内纪律的规范性管理,杜绝出现腐败现象。(3)做好群众来信来访和受理群众举报﹑控告﹑申诉工作。(4)负责制定企业效能监察方案,针对监察情况提出完善制度和管理措施的建议。(5)监督企业采购招投标。

2 、企业纪检监察工作面临的问题

2.1 纪检监察机构设置不合理

目前,很多企业都设置了纪检监察部门,但是这一部门的设置未从企业发展的实际情况出发,简单来说就是企业设置纪检监察部门并没有站在自身生产﹑经营的角度出发,反而模仿国家机关的纪检监察设置,一味地强调执纪职能而未将该部门与企业的会计﹑审计以及合同管理等部门分开,导致企业纪检监察部门难以成为一个单一部门。

2.2 缺乏企业内部监督

企业纪检监察工作,缺乏内部监督,简单而言就是缺乏下级对上级的监督,缺乏同级职员的相互监督。很多企业的纪检干部,为了避免“惹麻烦”﹑“伤和气”等,在日常工作过程当中不敢监督,甚至不愿监督;部分企业的内部监督体制缺乏完善,监督人员配置不合理,很多纪检监察干部的综合素质较低,日常工作只是以敷衍的态度来对待,对资金的管理﹑使用﹑企业经营管理以及生产﹑安全等方面,监督较为薄弱,有的纪检监察人员监督缺乏积极主动,加之纪检责任制度没有得到落实,导致个别管理人员违法乱纪,致使企业发展受到一定影响。

2.3 企业缺乏健全的纪检监管机制

其一,缺乏健全机制﹑监督力量比较薄弱。很多企业纪检监察部门形同虚设,职责不清,业务不明,纪检监管人员有职无权,业务能力不强,内控管理不到位,对上级监督糊弄应付,造成监督落空局面。其二,监督手段单一,缺乏健全﹑系统的规章制度,缺乏监督考评标准以及监督要求,违规违纪缺乏处理依据。其三,监督效果较差,个别企业领导法制观念﹑民主意识﹑监管意识淡薄,作风强势,缺乏敬畏,企业监督缺失,监管无力,不公开﹑不透明成为常态,廉政问题突出,违规违纪事件频现。

3 、企业内部纪检监察工作的路径探索

3.1 加强对企业纪检监察工作的重视

为了提高企业纪检监察工作的质量,企业要不断提高纪检监察部门在企业中的地位。首先,企业的管理者要改变对企业纪检监察工作的态度,积极支持企业的纪检监察工作。此外,为了加强纪检部门对企业管理情况和企业发展情况的认识,企业有必要让纪检部门参与到企业的经营管理和重要决策中去,只有这样,纪检部门才能真正掌握企业发展的方向和发展情况,确保纪检检查的实效性。

3.2 加强对企业领导干部的权力监督,约束领导权力

企业领导干部权力监督一直都是企业监督的一个难题,监督举措必要要拿捏得当,才能真正实现权力的监督与制衡。首先,企业要严格企业领导的选拔,采取建立干部选拔工作责任制的方法将领导干部的选拔工作责任到人和部门。其次,还要对企业的人事任命权﹑经营管理权﹑和决策权进行合理分配,并建立全面的权力监督与制衡机制,进而增加权力行使的透明度,避免权力过于集中的现象出现。

3.3 掌握合理规范的纪检方法

纪检监察要主动参与企业的预算﹑决策﹑履行﹑管理﹑评估﹑招投标等全部运营历程,进行全程化监控。只有在这样的全程监督框架下,才能保证监督的有效性与及时性,把事后检查变为事中监督,事前监督,通过对企业业务流程的监管,增进监督制约机制的形成,执行好效能监察职能。

3.4 整合企业所有的监督力量

企业具有监督职能的部门主要包括纪检监察部门﹑企业工会﹑审计部门等,各个部门的工作性质虽然有所不同,但是各自对企业资产均有监督的责任,因此企业可以将众多机构的监督力量整合之后,采取协同配合方式,达到全面监督的目的。此外,企业纪检监察工作的开展,还需坚持严治方针,制定严格的激励机制,并组织一个原则性﹑组织性极强且具有威慑力的纪检小组,加强纪检监察力度,借助各方面力量整合,尽可能排除干扰,全面提升监督效率。此外,企业纪检监察部门还需处理好企业与查办案件之间的关系,始终坚持以服务为中心,解决问题﹑净化企业经营环境﹑挽回损失以及维护企业稳定发展的原则,促进企业纪检工作顺利开展。

总之,在市场竞争日益激烈的今天,企业要想不断扩宽发展空间,走持续发展道路,需要根据自身实际发展状况,对纪检监察工作做出相应的路径优化,创新探索相关的监管机制及制度,使得企业能够顺应时代的发展,进而为企业持续发展奠定牢固基础。

[1]叶本春.论新形势下如何做好国有企业纪检监察工作[A].北京中外软信息技术研究院.第三届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院,2016:1.

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[3]李元.略论新形势下企业纪检监察工作的建设问题[J].经济师,2009,05:240-241.

[4]霍雪莹.企业加强纪检监察工作的思考[J].石油化工管理干部学院学报,2010,02:14-16.

[5]马云松.如何做好新形势下的企业纪检监察工作[J].学理论,2015,19:58-59.

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