刘 丹

国网福建闽清县供电有限公司

电力企业人力资源培训的管理模式分析

刘 丹

国网福建闽清县供电有限公司

我国科学技术不断进步，电力行业的竞争日益激烈。怎样才能改善电力企业现有的人力资源培训管理工作，已经成为现阶段电力企业解决人才竞争与人力资源短缺的必要途径。当前的电力企业人力资源培训管理的主要方式为人力培训、人力开发、业务教师。从某些层面上来讲，电力企业开展员工的培训工作其主要目的之一在于提升自身在激烈市场竞争中的实力。

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电力行业的稳定发展可以为我国国民经济提供必要保障。近年来科学技术的不断发展，使电力设备正在逐步的更新换代，因此企业员工的培训工作也要定期开展，不断丰富企业员工的专业技术知识，提升员工的业务能力水平，将供电故障事故减低到最小，保证电力设备的稳定安全运转，最大化实现经济效益、社会效益与技术效益。

一、电力企业人力资源培训管理工作存在的现状问题

现阶段，电力企业的人力资源培训管理是以上级单位为主要内容，上级单位的培训方式以经济为主导，具有较强的目的性与计划性，但缺陷在于缺少自主性以及随机应变能力。考虑到上级在制定年度考核计划表时，为了有效的完成企业指标，在计划表中就突出了目标、计划性较强，更加便于管理，便于操作等方面内容。

企业领导者对人力资源培训管理工作重视程度不高。在电力企业中实行领导任期责任制，要求领导在有限的任期期间完成企业的经济指标要求，实现企业经济效益的最大化。这就导致领导过分追求企业的经济指标，将大量的人力财力物力投入到生产运行中，阻碍了人力资源管理工作的有效进行。

一方面，企业的管理预期值过高，认为加强管理就能够提升企业的绩效。另一方面，企业落后的管理方式会使得企业管理资金成本的提升。电力企业错误的培训方式主要包括：缺少严谨而周密的计划，对投资的判断能力较弱，准备不足。根据相关调查结果显示若企业员工的整体综合素质越强，专业技术水平越高，那么企业在广泛的市场竞争中会占据有利优势。因此，人力资源管理的重要性逐渐突出，并且逐渐成长为促进经济发展的主要动力之一。

二、电力企业强化人力资源培训管理工作的重要性

能够增强企业的资本储备量。目前，只有真正的实现企业资本总量的稳定增长，才能促进经济与社会的发展。因而，企业人力资源需要资金成本的投入，在企业内部中，并不是所有的人力资源都重要，只有通过有效的投资方式，才能够丰富企业员工知识与技能的提升。知识的丰富与技术技能的提升对我国经济、土地以及资本占有量都具有积极的促进作用，企业员工在学习的过程中能够增加员工的资本储备量，再加之培训，就能使得资本储备量逐渐增加，提升员工的工作效率。

能够促使企业在激烈的市场竞争中占据有利战略地位。科学技术与知识内容的更新速度逐渐加快，尤其是近年来知识经济的蓬勃发展，使得企业与社会经济依赖与科学技术的发展。企业不断创新新的科学技术、生产方式是处于市场竞争中有利地位的必备手段，创新技术的关键点在于高技术水平人才的培养。与此同时，企业若想在发展中永葆青春活力，就要不断适应时代的发展，掌握人才优势，这样才能处于有利地位。

三、电力企业人力资源培训管理模式

(一)转变发展观念

人力资源作为企业的核心与无形资产，对企业未来的发展起着关键性的作用，据国内外人力资源与企业生产关系的最新研究结果表明，人力资源的整体水平每增加一个阶层，企业的生产能力就会增加百分之五，进而可以明显的看出人力资源管理与企业发展之间的重要促进关系，同时，人力资源水平也是企业的基础。因此，要从发展观念上进行革新，即从成本资源到资本认识之间的变化。充分的意识到人力资源管理对企业未来发展方向的决定性意义。

(二)优化企业内部组织结构

优化并且创新企业内部组织结构能够使电力企业跟随时代的发展脚步与时俱进，不断适应信息的社会环境，并且能够帮助企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。面对目前的企业员工过多，人才与市场需求矛盾日益激化，企业内部结构不合理等问题，就要求电力企业在保证自身结构合理与经营生产活动顺利进行的条件下，实现人力资源对企业员工数量的整合与优化，使企业内部结构呈现扁平化特征，进而提升企业的决策效率、业务效率与执行效率。在实际的发展运营流程再造中，最大程度上的降低企业生产成本，提高生产效率，培养工作团队活力。除此之外，最重要的一个部分即将人力资源有效整合，明确各个工作岗位的权责分配，并且使之透明化，将工作表现记录到最终的季度考核或者年终考核中，增强各个部门之间的沟通交流，协调各方面工作，在有效遵循企业管理制度体系的基础之上，培养不同岗位人才，并且将部门、岗位与人才的培养工作有机结合。

(三)团队优化、个人优化

将机制方面革新作为出发点，逐渐引入竞争机制，实行全方位的动态管理，增快人才流动速度，将企业内部人力资源与市场人力资源有效衔接。建立与完善企业员工绩效管理系统以及工作能力表现等多方面评估系统、员工职业生涯规划设计系统、员工信息管理系统、企业文化系统等。在与市场资源进行有效衔接的同时，要完善企业内部人力资源，使社会市场优秀资源朝向企业内部流动，推行竞争上岗制度与淘汰制度相结合的管理模式，不断的挖掘潜在人才资源，提升人力资源使用效率，强化员工能力建设，促进人力资源的不断完善与优化。

结束语：

强化电力企业的人力资源管理培训工作能够提升员工的安全生产意识，进一步保证供电的稳定性与安全性，从而有效的提升电力企业的各方面效益。除此之外，保证电力行业的稳定发展，能够起到促进我国国民经济的重要作用，因而，电力企业要承担起应该肩负的责任，积极的开展企业员工的人力资源培训工作，结合企业自身的实际情况，设计一套切实可行的发展规划方案，在实现提高自身效益的同时，为社会经济的发展贡献力量。

[1]曹国瑞.天津电力计量中心自动化检测基地的人力资源规划研究[D].华北电力大学(北京)，2015.

[2]于秀玲.电力企业人力资源培训管理模式及收益分析[J].科技与企业，2015(17)：65.