王万收

河南京大建设工程有限公司

建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨

王万收

河南京大建设工程有限公司

随着社会经济的发展，城市建筑需求量以及规模在不断地增大，在建筑工程方面也提出了更高的要求，目前的建筑工程土建施工现场管理的过程之中仍然存在着很多问题，使得建筑工程土建施工现场管理还不能够达到建筑行业的实际发展需求，本文将针对建筑工程土建施工现场管理这一课题进行探究，从而提出相应的优化策略，以此促进施工现场管理工作的落实与进步，为整个建筑工程的顺利进行奠定基础。

建筑工程；施工管理；优化策略

1　土建施工现场管理现状

1.1施工现场安全隐患问题

首先，在实施施工项目前，相关专业的施工人员会制定出合理科学的施工方案，施工人员就应该按照施工方案中的流程进行操作。只是目前施工企业普遍存在施工操作与土建施工方案具有一定差异的现象，再加上施工人员缺乏良好的技术操作水平，无法为土建施工提供技术质量保障，很容易埋下土建施工安全隐患。土建施工项目中，施工操作规范性的要求不断上升，在部分施工人员操作不规范且安全防范意识淡薄的情况下，土建施工安全隐患问题亟需得到解决。土建施工现场管理工作中，还存在一些施工人员态度懒散，缺乏强烈的责任心，这对日益注重施工流程规范性、标准性以及施工安全性的土建项目来说，必须对其给予足够重视。

1.2土建施工现场管理中的监督问题

对土建施工的现场进行监督管理也十分重要，对施工现场进行监督的内容主要包括：施工工程中的材料、施工方法与半成品的保护等，这些内容都会给施工项目的安全问题和质量问题带来直接的影响。然而，企业有时候为了对采购材料的成本进行控制，在工程施工时运用那些不合格的材料，企业有时候为了能够提早完工，减少工期，对施工现场缺乏实时有效的监督，从而极易造成安全事故的发生。

1.3土建施工现场管理中的技术问题

在对土建施工现场进行管理时，需要大量的施工技术人才，且必须具有高素养以及熟练的专业技能。从我国目前情况来看，企业中施工人员的专业操作技术非常缺乏，专业基础知识十分薄弱，对设备的管理也并不重视，再加上对重要建筑设备的存放不到位，不能及时地更换设备，这对施工项目安全质量造成一定影响。

2　建筑工程土建施工现场管理的优化途径

2.1对土建施工现场的安全隐患加强管理

土建施工项目的顺利开展离不开土建施工现场的有效安全管理。施工企业应该在科学严谨的安全管理规范制度下对施工人员的职业道德及操作行为加以良性约束。在进行施工前，就要落实好安全工作，做好班前培训，制定事故应急的预案，将需要的设备和物资全部准备好，在事故发生时，以便施工人员能够及时逃离现场。在施工过程中，施工单位应该派遣专员对施工方案进行个人负责，针对较高难度及较大危险性的施工操作环节，应该监督施工人员根据方案与规定流程进行合理操作。施工单位还需要针对施工人员安全防范意识淡薄的现状开展多样化的培训教育，可以通过讲坛或者活动来给员工灌输安全知识，从而加强施工人员安全防范意识。在施工过程中，要对出现的问题进行深刻的探讨，且要做好记录。并要严格地检查施工材料，以免发生危险事故。

2.2对土建施工现场的质量加强管理

对施工现场进行管理时，施工单位应该根据现场施工管理要求，做好质量监管手续的办理，并制定有效科学的质量管理制度促进施工现场管理工作顺利开展。企业还应签拟一份三方合同，分别是：监理方、施工方与建设方，三方共同签订。若合同生效，三方就必须要对该工程的质量进行监管，对施工图纸与方案进行严格全面的审核，在确认无误后再根据规定流程与要求进行施工，若遇到需变更的部分，则应该及时向上层管理部门提出申请，与监理方、建设方对接，经批准后才能变动。当项目竣工，三方应该各司其职地对工程质量进行全面仔细的验收，防止出现施工误差而致使损失。

2.3对土建施工现场的材料加强管理

土建施工工程中材料是最基础的，然而材料的费用问题是最值得深思的，要怎样以最少的价格来购入所需的土建施工材料，这就要对土建施工现场的材料加强管理，来增加工工程项目的利润。在选择施工中的材料时，要根据企业施工项目中对材料的质量要求，在市场上对材料的价格进行全面的调查及对比，进而从优购进土建施工所需的施工材料。另外，对材料进行使用时，施工人员对施工材料的管理以及储放必须做到规范公正，必须把其放在规定的位置，不能为了方便取材，就随意乱放。与此同时，为了管理好企业的施工材料，施工人员要对每个工程项目所用的材料进行登记，不能出现交错使用的现象，导致不合理的损失。

2.4对劳务方面加强管理

2.4.1强化施工人员专业操作技能。在土建项目施工中，施工人员的专业操作技术水平会对项目的质量和安全产生直接影响，施工单位可以选择单位内部专业技术比较强的人才对其进行指导，或者组织培训对其进行操作技能训练，从而保证该工程的安全与质量。

2.4.2对施工人员的素质道德水平进行提高。在施工工程中，施工人员的素质道德水平的培养十分重要，因而要对企业的员工进行训练。首先，对高层的管理者进行训练，管理者对施工操作流程了解后，才可以更好地带领施工人员熟悉其工作范围内的业务，在明确其职责范围的同时，强化施工人员的专业业务知识。其次，增强施工人员安全意识与安全防范技能，施工人员大部分是农民工，文化素质与安全意识比较薄弱。最后，对施工技术人员进行培训，整个建筑工程的主力就是施工技术人员，所以必须要进行严格的培训，对其技术素质及道德水平加以提高，更好促进企业的发展。

结束语：

在建筑工程土建施工现场管理工作的发展过程之中，确实存在着没有树立正确的管理观念、缺少完善的土建施工现场管理制度等多种问题，我们必须要在明确土建现场管理工作的基本内涵的基础之上，针对这些问题进行相应的改进，促进施工现场的工程质量的保证、工程进度及工程成本的控制、工程安全度的提升，促进建筑工程经济效益与社会效益的有机统一，以土建施工现场管理工作的落实带动建筑工程整体的进步。

［1］苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］.江西建材，2014（04）：292+296.

［2］柳丽苹，孙美令.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］.科学中国人，2015（02）：57.

［3］戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］.河南科技，2013（13）：177.