王尚廷

南京南部路桥工程有限公司

论交通工程施工现场管理

王尚廷

南京南部路桥工程有限公司

交通工程施工过程中的管理具有重大的意义和价值，直接制约着交通的使用寿命和安全性，决定着交通工程的质量。为了更好的实现交通施工工程项目管理和控制，在实行领导责任制的同时，要做好工程文件的审核工作、测量工作和材料控制工作，同时勇于追求交通工程施工中管理方式的创新。同时，施工单位要抓好施工队伍建设，提高施工队伍的整体施工水平和素质，为交通工程质量提供强有力的人力资源保障。

交通工程；现场管理；要点

1 交通工程的特点

1.1 规模合理性

交通工程做为社会进步和发展的一项重要工程建设项目，其交通状况的好坏将直接影响着经济社会的发展和人们的生活质量，因此要确保交通工程的建设规模具有一定的科学性、合理性，只有这样才能使交通工程建设有序发展并符合社会发展的需求。

1.2 系统性

交通是全人类共享的社会公共资源，交通建设是否完善将决定经济的协调发展，也直接关系到多个社会层次的系统性工程，因此要想实现交通工程的最终目的必须要把社会的各个系统有效调动结合起来。

1.3 配套性

配套性是交通工程的一项重要标准，包括本系统内的相互配套，还包括与公路沿线设施中的监控、通信、收费系统与管理机构等标准的配套。这方面的工作现阶段已经投入了使用，取得效果还是非常的明显，但是一些问题也体现出来，没有完全的被普及，以及管理方面有很多的欠缺之处，这些问题对于效果来说有很大的影响。

2 交通工程施工现场管理中存在的问题

2.1 材料质量不达标

在交通工程的施工现场，对于施工材料进场的检查力度不够，使得应用于工程建设的施工材料性能和质量达不到使用标准。由于工程施工现场施工工序的活动量大，因而在对交通工程进行建设的过程中，需要投入大量不同型号、不同性能要求的施工材料，这种情况就使得对其的控制很难达到全面系统。施工现场的机械设备操作所需的施工材料，是材料管理内容中的一个环节。然而，由于碎石、砂土以及砖瓦等施工材料的管理离散性较大，这就为施工现场机械设备的正常运行增添了一定影响。

2.2 隐蔽工程疏忽检测

交通工程施工中的一项重要工作，便是对施工工程进行检测、评估。在实际检查过程中，一些检测、评估部门常常只仅对施工建筑的表面进行检测，对于一些隐蔽工程却疏于检测，这为交通工程的安全埋下了隐患，容易引发交通事故问题。

2.3 管理人员对施工安全重视不够

企业和现场的管理人员对现场施工的安全起着非常大的作用，但有些企业和现场管理人员认为施工工程的终极目标是工程的完成，没有把施工的现场管理当做企业的重要内容和事项，很容易导致施工现场的紊乱，这不仅容易影响施工项目的质量，而且还会造成重大的安全事故，甚至会造成施工人员的伤亡。

3 完善交通工程施工现场管理

3.1 要建立健全完善的监督管理机制

要想建立健全道路工程施工质量的监督机制，就要使监管的工作变得透明化。与此同时，监管部门还要对施工单位的招标工作进行全方位地监督，从而有效地减少施工单位以及代理机构之间的行为空间。另外，要防止监督过程中的腐败现象发生。要根据国家发改委以及建设部门等发布的文件精神，在对监管工作的防腐问题进行及时关注，主要是由以下三点：要对投资项目的招标管理进行不断强化；要对招投标的制度进行完善；要对群众的投诉以及举报进行完善。

3.2 选择先进的施工技术

我国社会经济的快速发展，也推动了各种先进施工技术的发展，然而和西方发达国家相比较，我国当前的交通工程施工技术还处于较为落后的状态。对于交通工程建设而言，施工技术的选择，影响着交通工程施工质量。因而，我国交通工程建设单位在实际工程施工过程中，应该积极引入国外先进的施工技术，同时还应该结合我国交通工程建设的实际情况，研发出适合我国交通工程施工的新技术，提高工程施工水平。

3.3 加大工程项目的监察力度

由于交通工程的施工条件不稳定，这是影响安全施工管理的最大障碍。针对这一问题，工程建设者要在施工前、施工中，对于施工现场的自然条件、地质条件的变化情况进行实时监测。这样就可以对可能出现的问题及时的发现、及时的分析、及时的处理。在管理人员对施工现场进行监察的过程中，还要对安全施工的相关标识进行检查，这是保障施工人员能够时刻意识到安全施工问题的管理内容。

3.4 完善施工现场的安全制度法规

建筑工程施工是一个系统性工程，必须综合考虑到不同施工时期所采用的技术手段与措施，考虑到可能会出现的各类安全隐患和问题，从而制订出针对性、操作性较强的安全制度法规。建筑施工企业要层层签订安全生产责任状，使与生产有关的任何人都有保证安全生产的责任，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心。建筑施工企业要实行每个分项工程均配备专职安全员，要求他们每天例行检查施工项目，检查要有记录，对查出的隐患应及时整改。

3.5 发挥质量监督制度的约束作用

质量监督管理制度作为监督建筑施工企业施工行为的专门性机构，只有发挥出自身的监督作用，才能为建筑工程的质量管理作出贡献。对于内部质量监督部门，建筑施工企业应保持其工作行为的绝对独立性，切不可让其他部门及领导人员对内部质量监督部门的行为产生影响。对于外部质量监督部门，建筑施工企业应提升自身的综合工作水平，在实际工作中能将国家建筑法规、标准的作用充分发挥出来，来实现对建筑施工企业工程质量的监督和管理。

在施工过程中，一个成功的管理能够帮助企业带来更大的利益以及发展，同时也能为企业带来良好的社会地位。所以，在施工中的项目管理者，要不断地开拓创新，对以往的经验进行总结。并且在项目的实践当中不断地摸索，从而创造出一条施工项目管理的成功之路。

[1]贾富贵.浅析公路工程施工现场管理[J].中国科技信息,2009,04:80-81.

[2]孙圣凯.论交通工程施工现场管理[J].交通建设与管理,2015,10:63-64.

[3]郗海柱.论如何做好交通工程施工现场管理[J].交通建设与管理, 2014,08:156-157.