刘旭华

河南新黄水电工程有限公司

水电工程项目进度管理及控制研究

刘旭华

河南新黄水电工程有限公司

在经济一体化、竞争全球化的环境下，水电工程建设管理体制率先进行了深入的改革和探索，项目进度管理也率先引进了国外先进的管理经验，经过多年的探索和总结，项目进度管理理论与技术得到了迅速的发展和提高。为此，本文主要对进度控制的原理及措施等内容进行了分析与探究。

水电工程；进度管理；控制措施

一、进度控制原理

施工进度控制是指在既定的施工期内，编制出最优的施工进度计划。在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则需分析生产的原因和对总工期的影响程度，找出必要的调整措施，或修改原计划、或增加资源、或优化施工方案等，不断如此循环，直至工程竣工验收。进度控制的总目标是确保施工项目既定目标的实现，或者在保证施工质量、施工安全及不增加额外成本的条件下，适当缩短工期，以达到双赢的效果。

1、动态控制原理。施工进度控制是一个不断进行的动态控制过程，也是一个循环进行的过程。从项目施工开始，施工进度就出现了运动的轨迹，即计划进入执行的动态。施工进度按照计划进度进行时，两者是否相吻合，当施工进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。但在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

2、系统原理

(1)施工项目计划系统。为对施工计划进行有效控制，首先必须编制工程进度计划。其计划有施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬计划)、周计划，这些项目组成了一个施工项目进度计划系统。

(2)施工进度实施组织系统。施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。

(3)施工进度控制组织系统。为保证施工进度，还有一个项目进度的检查控制系统。自项目经理一直到作业班组都设有专业的职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并将其与计划进度进行比较分析和调整。当然，不同层次的人员有不同进度控制职责，分工协作，从而形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上，领导既是计划的实施者，又是计划的控制者。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期完成的重要因素。

二、水电工程项目进度管理措施

水电建设项目进度计划管理，是指水电项目建设计划的编制、优化、组织实施、计划控制与协调全过程的管理行为。水电工程项目建设进度控制，主要是指建设工期控制和施工期控制。建设工期是指建设项目从永久性工程开始施工到全部建设投产或交付使用所经历的时间，其中包括组织上建施工、设各安装、生产准各及竣工验收所需要的时间，是制定工程项目施工计划和考核建设项目投资效果的主要指标。建设工期是以单位工程为计算对象，从单位工程破上开工起至完成全部工程设计规定任务，达到国家验收标准止所经历的日历大数。纵观水电工程项目建设进度计划管理，一般具有下述几方面特点：

1、必须明确工程进度计划编制的原则，做到“四符合”，即：符合国家有关政策、法令和规程规范；符合水电工程总体建设目标要求；符合现场建设条件的先进性；符合各相关项目相互衔接、连续、均衡施工的需要。任何项目进度计划的编制必须以合理的施工组织设计为基础，业主、监理须严格审查施工承包商的施工组织设计，督促承包商在项目施工各阶段中落实组织、资源、进度等，对计划执行过程中存在的偏差做到及时发现、认真分析、及时解决。

2、施工承包商应当根据各标段不同阶段施工条件及工期要求，按远粗、近细的原则制定一定时期的滚动计划，该进度计划定期(月、季)进行重新评估和调整，滚动计划对进度控制、特别是对工期较长的主体工程的进度控制有着十分积极的意义。滚动计划的编制流程如图2(滚动期5个月，调整周期1个月)。

3、对大型水电工程进度管理，由于工程规模大、项目多，作为统一现场进度计划管理的需要，统一设计、施工等进度计划编制的内容和办法，统一进度计划提交、更新时间，甚至统一进度计划编制软件、编制格式都十分必要，这些统一不仅有利于业主进度计划的管理，同时便于各项目进度计划的相互协调，对总进度计划编制及实施过程控制都十分有利，也有利于业主对各项进度计划进行对比分析，及时发现问题、解决问题。

三、水电工程施工进度控制效益分析

在水电工程整个建设周期中，各个环节的进度控制所产生的效益存在区别。统计资料显示，在项目规划设计阶段进度控制的效益比最高，而在项目的施工阶段通过加强管理控制工期而能够节约的可能性只有5%～10%，但由于施工阶段的投资额较规划设计阶段的投资额有巨大的增加，所以，即使很小比例的节约其效益确是异常可观。所以在施工阶段进行进度控制，对提高水电工程建设管理水平和投资效益意义十分重大。

1、工期变化对承建方的影响。工程的投资资本主要基本以承建方的自有资本和借贷资本为主，这两类资本的使用都有不同比例的成本。随着投资额度的不同，其资本的使用成本也不同。总工期延长一年，项目投入资金的成本总额将持续增大。相反，缩短工资，资金总成本就能够降低。所以，工期就是成本。

2、工期变化对业主方效益的影响。水电工程最终的目的是通过发电机组并网发电来发挥工程的经济效益。按照发电机组装机容量的不同，工期的提前对业主的效益的提高可以通过公式推算出。因此，加快工程的进度，提供工程的施工进度控制水平，对业主方的效益产生直接影响。所以，工期就是效益。

3、工期变化对工程质量的影响。质量是水电工程产生一切效益的前提，是承接方的生命线。按照设计标准和相关技术要求完成工程，保证工程质量，可以确保承建方获得业主方的合同额，避免由于质量问题而额外投入的维修、返修等成本投入。同时，业主方也可以保证水电工程按时发挥其经济效益，并网发电，保证投资的回报和因工程质量而获得长期稳定的效益。

四、结束语

综上所述，随着科技的发展和社会的进步，水电工程规模不断扩大，复杂程度不断加深，工程管理中需要处理的信息量不断增多，为了确保工程建设的质量和进度，必须采取现代化的管理方法，在进度管理中辅以现代化的信息技术。只有这样才能促进水电工程事业的快速发展。

[1] 普长颖，王宗院.水利水电工程项目进度管理方法与应用研究[J].科技创新与应用，2016(03).