现代建筑工程项目管理创新的探讨

2016-03-16缪冬

环球市场 2016年18期

关键词：施工单位项目管理工程项目

缪冬

天盛建设工程有限公司

现代建筑工程项目管理创新的探讨

缪冬

天盛建设工程有限公司

随着我国经济发展脚步的不断加快，人们对于建筑工程的质量及效率的要求逐渐越发严苛。对于建筑工程而言，建筑工程项目管理是必不可少的一部分，建筑工程项目管理不仅可以提高工程施工效率，同时也可以为施工单位省去不必要的开支。然而，当前的工程项目管理仍然存在着许多问题，随着建筑工程项目日益复杂，这些问题将在工程施工中逐渐显露出来，最终导致工程施工的效率极低。因此，为了适应时代的变化，建筑工程项目管理必须要相应地改变，这样才能满足施工企业的要求。

现代建筑工程；项目管理；创新探讨

1 建筑工程项目管理创新的必要性

1.1 建筑工程项目管理创新有利于完善企业相关制度

当前社会在不断地发展，目前我国的一些施工企业采用的管理模式存在着一定的问题，往往造成管理人员冗杂以及无法有效配置资源等问题，这些都将导致建筑施工的施工效率下降，同时也会大大地提高建筑施工成本。因此，为了满足建筑工程项目的要求，对于建筑工程项目管理的创新是必不可少的。而要对建筑工程施工管理进行创新势必需要针对原有的企业制度的不足之处来寻找相应的改进方法。只有这样才能更好地保障建筑工程能够安全、快速地完成。

1.2 建筑工程项目管理创新有利于施工单位跟上时代的发展潮流

由于我国目前不断发展的市场经济以及逐渐完善的市场体制，施工单位必须要做出相应的改进才能跟上时代发展的脚步，这样才能在日益激烈的市场竞争中生存下来。为此，企业必须要改进原有的建筑工程施工项目的管理模式，使企业能够符合当前市场经济发展的需要。只有对建筑工程施工项目进行不断创新，才能给企业注入新鲜的血液使企业得以一直保持活力，人生有如逆水行舟，不进则退，因此，只有依据时代发展的需求不断调整自身的不足才能让企业更好地发展。

1.3 建筑工程项目管理创新有利于施工单位满足建筑市场的需求

由于经济的迅速发展，我国城市化的水平也随之不断提高，因此，有大量的农民人口涌入城市，为此，城市需要大量的建筑，这使得建筑行业在我国的发展速度不断加快，但，正是由于建筑对于人们是十分重要的，因此，对于建筑工程的各种规范也在不断地完善，由此可见，原有的建筑工程项目管理无法满足当前建筑市场的需求，若施工单位想在建筑市场中占得一席之地的话，那么就要不断地对建筑工程项目管理进行创新。

2 建筑工程项目施工管理的创新的特点

2.1 逐渐正式系统化

建筑工程施工的结果的好坏，与我们的生活息息相关。所以在对建筑工程施工的管理，得到了政府与社会上的广泛关注。在如今时代，科学进步飞速，信息技术迅猛发展，建筑工程更是引进了一批具有先进水平的设施，和一些先进的管理方法。由于其建筑工程管理越来越具有专业性，对于专业人才的引进也加大了力度，所有的这些措施都使得建筑工程的管理成果越来越明显。

2.2 建筑工程施工现场管理不确定因素多

建筑工程包括很多的建设项目等，由于建筑工程的特点，建筑工程施工所在地一般都是人员与材料等交错相放的，且工程施工所在地也是比较复杂的。这些建筑工程施工时的特点，导致了建筑

3 创新建筑工程项目管理体制

3.1 管理模式创新

建筑行业自身特点明显，其具有较强的流动性与阶段性，一个工程的开始到结束时间一般较短。所以，我们在进行工程施工管理时，必须保持适时、适量的原则，将自身的实际情况进行创新，对其他行业的先进管理经验进行借鉴。建筑企业首先要建立符合自身发展的科学合理的施工体系，对于施工进行管理对于质量进行控制。通过将施工管理与基层操作进行分离，让企业内部各司其职。管理模式的创新，可以在很大程度上对建筑工程管理起到积极作用。

3.2 施工管理思想创新

建筑行业的工作人员应该思想上进行创新，然后才能在行动中进行体现，提高思想的创新力度，就是想在行业的竞争中提高企业的竞争能力，这是建筑工程创新管理的关键。创新思想，应该从建筑管理者开始，从管理者的意识上进行创新。管理人员应该从意识上认识到进行创新的必要性，然后企业通过对施工人员的定期培训，来达到未来发展中的主动性。并且，建筑项目的管理人员在对施工项目进行管理时，在进行创新的思维，通过企业的发展战略的制定，来对市场规律进行摸索。然后，提出符合市场情况的创新方案，将企业的管理思想的创新落到实处。

3.3 管理机制创新

管理机制的创新，就是对企业内部管理内容的创新，借鉴国内外的先进管理经验的，通过结合自身的实际情况，增强行业内的市场竞争力，维持好已经开拓的市场，而且对新市场进行不断地开发与拓展。创新管理机制主要的以下几个方面：①企业内部的绩效奖惩必须完善与公平，将企业内部的员工的积极性进行调动，将员工的创造力进行调动。②还要有科学的决策机制、风险机制以及约束机制，这样可以将管理者与建筑项目部的行为进行有效地约束，企业决策应该使用民主的方法，这样可以规避市场中所存在的风险。

3.4 管理技术创新

建筑企业的生存与发展，必须做好建筑工程的施工项目管理，其在内具有很重要的作用。进行管理时，我们对其进行不断地创新，这样才能让企业与时俱进，跟随时代的脚步。同时，确使企业的经济效益与社会价值都能得到体现。施工的创新管理，是技术创新是一切创新的基础，技术的创新可以为管理机制进行创新提供一定的保障，管理技术的创新实质是：对于新的技术与知识的创新，对于新型生产方式与经营的模式进行使用，对市场进行大范围地占据，提高企业的经济效益与其它效益。企业内部加快人才的培养，引进具有技术复合型、管理复合型的优秀人才。在信息技术发展与使用方面，企业不仅要拥有较高的施工技术水平，更要对信息管理技术在企业的施工管理中进行利用，通过现代化的管理方式对建筑工程项目施工进行有效地管理。