周小勇

葫芦岛市自来水工程总公司

浅谈施工单位安装工程现场质量管理与控制

周小勇

葫芦岛市自来水工程总公司

施工质量是所有工程项目的生命，关系到人们生命财产安全。因此加强施工现场质量管理与控制具有十分重要的意义。本文主要介绍了施工单位现场质量管理的内容，在此基础上，对施工现场质量管理和控制要点进行了简单的探讨，并提出了相应的质量控制措施。

安装工程；施工现场；质量管理；存在问题；控制措施

“百年大计，质量第一”是我国工程建设的基本方针之一，是施工单位在施工过程中的永恒主题。

质量管理和控制是保证工程质量所采取的作业技术和活动，它贯穿于质量形成的全过程、各环节。 在实际工作中，一方面要从提高技术的角度减少质量问题的出现，另一方面还要从管理的角度尽可能避免事故的发生，现结合工作经验，探讨一下如何加强安装工程的质量控制。

一、建设工程质量的概念及特性

建设工程质量简称工程质量。工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性。建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面：

1.适用性。即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。包括：理化性能，结构性能，使用性能，外观性能等。

2.耐久性。即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。

3.安全性。是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。

4.可靠性。是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。

5.经济性。是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。

6.与环境的协调性。是指工程与其周围生态环境协调，与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持续发展的要求。

二、安装工程的质量管理

建立健全完善的安装工程质量管理体系，是现代标准化质量管理的基础和核心，实践证明，在一个完善的且良性运行的工程质量管理体系环境中，安装工程产品质量是完全有保障的。

目前，越来越多的施工企业按照标准的要求建立和实施质量管理体系，其中许多企业从中受益匪浅，但也有很多企业并没有达到预期的目标。究其原因，其中主要一条就是许多企业在建立和实施质量管理体系时，没有以系统的观念、从企业整体管理的角度来看待质量管理体系，致使质量管理体系运行所必需的资源配置得不到充分的保障，从而使质量管理体系失去了有效运转的基础和环境。

三、施工单位对工程质量管理与控制

从影响施工质量的因素分析，施工单位对安装工程项目施工质量管理，重点对人员、施工材料、机械设备进行管理。

1.人的管理

优选施工人员，提高质量意识是质量控制的基础。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理人员、技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。提高人的素质，靠质量教育，靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。①应提高他们的质量意识，使质量意识深入每位员工心里。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立正确的观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及企业效益的观念。②人的技术素质。管理人员、技术人员应有较强的质量管理目标、施工组织和技术指导、质量检查的能力；操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。③做好质量宣传工作。质量宣传工作是搞好质量管理的一种重要手段。其次，人员素质问题， 施工人员素质直接影响安装工程的质量。在选择施工力量时，应选择资质高、信誉好、技术力量强的施工力量；对施工人员的选择，尤其对特殊工种人员的选择，像电焊、电工、起重工等特殊工种的安装工人，必须经培训和考核取得上岗操作证才能进行上岗。

2.材料的质量管理

原材料是建设工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，它将直接影响着工程最终实体的质量，劣质材料的使用，会危及工程项目的安全运行，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料、设备的选择、采购、验收、保管、及发放使用等各环节入手，进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料质量必须在符合规范要求和满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。

3.机械设备的管理

随着施工技术的发展，当今安装工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。

六、施工现场质量管理和控制要点

施工现场质量管理目前没有统一的管理方式，从目前施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，“问题管理”方式的优点是管理目标明确，效果也非常明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该种管理方式专注于问题的预防，采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。

结语：

“百年大计，质量第一”，质量管理是一个庞大的系统工程，施工现场质量管理和控制作为其中的一个子系统，还有许多的地方亟待改善，因此，需要参与施工项目的每位员工必须树立“百年大计，质量第一”的理念，加强质量宣传、严格进行监督，才能逐步提高安装工程的施工质量，使工程施工质量管理和控制水平再上新的台阶。