詹 莉

江苏省天然气有限公司

基于精细化管理的企业财务工作探究

詹 莉

江苏省天然气有限公司

本文主要以企业财务管理工作为基础，探讨精细化管理在财务工作方面的应用，以及进行精细化管理的相关措施。

财务管理；精细化管理；应用

前言

在信息化飞速发展的时代里，精细化管理俨然已经成为社会发展的必然趋势，精细化管理是为质量为管理、为效益而管理的。就当前企业财务管理工作来讲，企业对财务管理工作还不够重视，企业发展的中心偏向于经济效益的创造，认为加大投资就能获得好的效益，没有结合企业自身的能力来开展投资活动，对投资活动的管理不到位，进而造成许多问题，使得企业的经济效益得不到保障。财务管理是企业参与市场竞争的有效途径，加强财务管理，落实精细化管理，将财务管理的责任落实到实处，确保每一项工作有据可循、顺利开展，进而为企业带来好的经济效益。

1　企业精细化管理的内涵

关于企业的精细化财务管理工作，可以先理解精细化的基本内涵。在此，可以将精细化分开来进行理解。所谓“精”，就是精准，精简。意味着在企业的财务管理工作当中，需要不断提升财务管理的精确性，以及不断优化管理流程，进行全方位综合的财务管理，最大化降低企业生产成本。“精”要体现在财务管理工作的各个方面，需要企业工作人员加强工作意识，严格守岗。另外，企业需要利用先进的管理理念、管理手段以及管理技术实现精准、精简的财务管理工作。而精细化当中的“细”，即细节、细分。也就是说，在企业的财务管理工作中，要责权分明，各方面的工作要具体落实到个人，责任也要相应的明确到个人。“细”的体现要建立在企业完整细致的规章制度以及业务流程上面，严格要求工作人员，尽职尽责。财务管理人员要具有长远眼光与全面化眼光，在财务管理工作的每一项内容的延伸都要确保没有漏洞，深化到每一个角落，最终全面完成工作目标，提升企业财务管理水平，优化企业整体管理质量。

2　精细化管理在企业财务管理中应用的必要性

在现代社会发展过程中，企业一直发挥着重要的作用，它为社会提供了许多岗位，缓解了就业形势；同时，企业也是国家税收收入的主要来源，加大企业的发展可以增加税收收入，促进经济的增长。故此，加大企业的发展十分重要。而对于企业而言，企业的发展与企业自身的财务管理有着直接的关联。就当前企业管理工作来看，企业财务管理工作存在许多的漏洞，影响到了企业自身的经济效益。在企业财务管理工作中，企业财务管理相关制度不够完善，财务管理责任不到位，使得企业出现携款潜逃、徇私舞弊的行为发生，一旦企业资金不稳定，就会削弱企业自身的竞争力，使得企业面临着倒闭、破产的行为，影响到我国经济的发展。精细化管理是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，在企业财务管理工作中应用精细化管理，将财务管理责任落实到具体管理人员的身上，以制度来约束行为，可以减低企业财务风险，提高财务管理效率和质量，提高企业运营绩效，为企业带来更好的经济效益。

3　精细化管理在企业财务管理中的应用

3.1成本控制

成本控制是企业财务精细化管理的主要任务，对于企业而言，成本控制的好坏直接关系到了企业的经济效益。故此，在企业财务管理工作中，企业必须严格控制企业经营成本。对于财务管理工作而言，它是一项综合性的经济管理活动，不仅包括企业资金的管理、资金的分配，同时也包括了权益的分配。只有企业资金得到了合理的利用，保障权益分配的公正、公平性，企业才能获取更好的效益。在精细化管理中，企业必须结合自身的发展，制定详细的目标，将企业的经营活动与成本控制有机的结合以来，对企业的财务管理进行全面的监督。同时，要让财务部门与其他部门共同参与到进来，加强各部门之间的合作，更好地开展成本控制，节约资源。

3.2加强财务管理

财务管理的目的就是以最小的成本投入获取更多的经济效益。在企业财务精细管理中，企业要想获得更好的效益，就必须强化财务管理，拓宽财务管理领域。企业在开展财务活动的过程中，要立足企业自身，用发展眼光看待问题，全面分析财务活动中存在的风险，做好风险评估工作，为企业的投资决策把好关，确保企业资金安全。另外，要充分发挥财务的监督作用，依法办事，确保企业在经营的过程中资金正常流通，确保企业资产的保值、增值。实现企业利益最大化。

3.3精细化的管理制度

对于企业财务管理工作而言，完善、科学、健全的制度是提高财务管理工作质量和效率的保障。在精细化财务管理中，企业必须对财务管理的权限与职责进行重新划分，制定科学的财务管理制度，以制度来约束行为，规范行为。首先，企业必将财务管理纳入到日常管理工作中来，完善财务管理制度，将财务管理工作落实到位，对每一项工作都必须安排专业监管，确保财务管理工作质量；其次，必须建立有效的监督机制，对企业财务管理进行全面的监督，一方面要针对人进行监督，避免以权谋私的行为发生，另一方面要注重部门的监督，避免强制性的命令给企业财务管理带来影响。另外，企业还必须落实责任制，以制度来约束行为，进而更好的规范员工的行为，确保财务工作到位，进而达到精细化管理效果。

3.4以信息化手段推进精细化管理

在这个信息化飞速发展的时代里，企业需要处理的信息也在与日俱增，而企业财务管理的核心就是信息的处理，从财务信息的采集、分析、处理、总结等一系列过程中，需要处理的信息量是非常巨大的，在精细化管理模式下，企业财务精细化管理是为质量而管理的，而企业要想提高财务管理质量，就应当善于利用信息化手段来推进精细化管理。一方面，企业要加大投入，为企业财务管理配备先进的设备， 建立统一的信息化管理系统；另一方面，要对财务管理过程进行全面的监督，确保财务信息的真实性，进而提高财务管理效率和质量，为企业带来更好的经济效益。

4　结束语

总归来说，企业的精细化财务管理是当前企业进行财务管理的主要趋势，是企业实现管理现代化的重要步骤，也是企业标准化的实现在财务管理工作方面的体现。因此，企业必须加大对精细化财务管理工作的重视，完善各项制度和机制，强化企业细节管理，严格进行财务风险评估。另外，企业要加强对资金的管理与应用，利用先进的技术和手段，保障财务工作健康顺利进行。

［1］孙晓丽.精细化管理在企业财务工作中的应用［J］. 中外企业家，2015，21：70.

［2］王勇.新时期推进企业财务管理精细化的策略分析［J］. 金融经济，2015，16：211-213.