曹亮亮

山西煤炭进出口集团有限公司

煤炭企业职工培训考核中存在的问题及解决方法探析

曹亮亮

山西煤炭进出口集团有限公司

在不断复杂的市场环境下，很多煤炭企业调整了自身人力资源状况，进一步加强对招聘培训制度的重视力度。对于煤炭企业来说，培训考核体系影响了其发展的速度，同时也影响了企业发展的水平。在煤炭企业的人力资源工作里，培训考核是其关键内容，文章通过和笔者工作经验相结合分析其中存在的问题，制定改善措施，为相关煤炭企业提供参考和借鉴。

煤炭企业；培训考核；改善建议

煤炭企业在进行安全管理时要加强对员工的安全意识培训，要想实现培训效果，就要建设科学的培训考核体系，以此来约束考核体系，为煤矿企业的安全培训奠定基础。 对于企业来说，考核是一种关键的培训管理方法，可以提高评价的效果，有利于更好地进行安全培训，提高被培训人员的参与意识，不过，因为考核存在严重的形式主义，所以没有落实考核效果。总的来说，煤炭企业必须形成良好的培训考核体系，在这一基础上解决煤炭企业发展的安全管理培训考核问题。

一、有效的考核机制在煤矿安全培训中的作用

1.有助于提升培训效果，减少培训成本。

煤矿企业的培训不能盲目的开展，通过和考核结果联系起来进一步提高培训效果，同时分析培训者的培训需求，在这一基础上制定员工培训的计划，只有这样才可以提高培训的针对性，有利于从根本上增强培训效果，控制培训成本的同时提高员工整体素质，优化煤炭企业的人力资源结构，有利于煤炭企业丰富人力资源。

2.有利于培训激励机制的发展

在煤矿安全培训里，有效地考核体系可以激发员工工作积极性，通过制定奖励制度，及时兑现培训过程里承诺的奖励，对惩罚也要严格执行才可以推动激励机制发展。另外，通过培训考核体系可以更好地监测培训者对知识的掌握程度，实现和岗位发展的相适应，积极提高参与培训的积极性，有利于企业未来的发展。

3.促进煤矿培训管理水平的提升

判断企业有没有科学的考核体系，就要分析培训效果的实际作用，同时也要研究培训制度的作用。在制定培训考核依据时要充分考虑到职工的出勤状况，考虑到员工的课堂表现状况和考试成绩，在这些数据的基础上制定员工薪酬调整数据，有利于更好地管理煤矿企业。

二、煤矿企业在安全培训考核中存在的问题

通过调查可以发现，煤矿企业的培训考核体系里涉及了20多种指标，具体来看，其培训考核内容涉及了一些通用规范性指标和特性指标，煤矿企业在考虑多种因素以后制定了具体的考核细则，从多个角度出发对不同的部室小组考核，进行考核时，要充分重视其公平性和公正性。不过，在实际发展时容易出现考核结果没有达到预期效果的现象，同时不同的考核环节脱节，这样的考核会存在形式主义，具体来看，主要有以下几个问题比较突出。

1.主观上偏差严重

对于煤矿企业职工来说，他们认为的培训考核是对工资的威胁，一旦有旷课迟到现象就会克扣工资，所以很难正确认识培训考核的积极意义，没有重视考核结果的长远作用，不利于在实际工作中应用培训知识，主观上有偏见。

2.考核指标不合理，考核存在严重的形式主义

现代化煤矿企业的考核指标存在问题，其培训考核存在严重的形式主义。对于很多区队来说，他们为了应付考核随意写台账和记录，随意在考核记录上签字。另外，在考核工作结束后没有充分利用考核表。即使企业每月都会有考核，但是其中存在的形式主义导致考核失去了原先的价值，考核结果不够真实。

3.培训考核落实工作不到位

在进行煤矿企业考核时，很多员工通过多种方式偷懒，钻空子现象严重。另外，对于一部分培训管理者来说，由于人情方面的影响没有严格落实考核工作。举例来看，在开展培训和考试时，很多员工和自己关系较好，那么尽管他们违纪也不会严厉惩罚。这样一来，考核结果不公平，员工的重视力度不高不利于发挥培训考核的实际意义。

三、改善煤矿安全培训考核有关问题的措施

1.加强考核理念的宣贯，提升培训考核认知新高度

通过加大宣传力度，加强各部门对考核结果的重视力度，按照考核结果来评定个人奖项，把这作为人员升职加薪的重要依据，有利于更快提高煤矿企业员工素质，发挥员工培训考核的实际意义，有利于企业更好地发展。

2.完善培训考核管理体系，使培训考核落实到实处

对于煤矿企业来说，培训考核工作不仅要落实到部室和区队，还要落实到班组和个人，完善培训考核责任制，把责任落实到个人，明确考核分工工作。另外，在培训中要实现集中考核和个人考核有机结合的考核方式，追究员工的责任，除此之外，不同的部门必须制定和本部门实际状况相符合的考核体系，使员工的工资可以和培训考核结果相结合，落实好培训考核工作。

3.以月为单位制定考核重点，不断提高区队自主培训管理水平

对于培训中心来说，要以月为单位明确培训考核重点，以月为单位稳定提高自身水平，利用科学的培训制度不断完善好培训基础资料，落实好培训考核工作的同时加强自主管理力度，及时根据培训状况调整考核指标，及时反馈实际考核效果给组织，一方面使员工可以接受考核工作，另一方面还要保障考核工作的有效性，进一步提高区队自主培训管理水平，提高培训考核的实际价值。

4.制定科学的培训考核流程，加强对沟通反馈环节的重视力度，实现闭环管理

要想更好地开展培训考核沟通，就要思考三个内容：什么是考核结果，出现这个结果的原因是什么，怎样根据考核结果实现进步。在经历培训考核以后，不管是单位还是个人都要发现问题，制定改进措施，进一步细化培训考核目标，如果岗位上有不合理行为，操作不科学的行为要及时指出，在培训考核时落实好这些内容，实现闭环管理，有利于进一步提高煤矿企业培训考核针对性，强化培训效果。

四、结语

总的来说，煤矿企业培训考核系统对于企业人力资源发展具有重要意义，不过没有一个培训考核方法是适用于任何一个煤矿企业的，所以要通过分析自身煤矿企业的实际情况，分析其中存在的问题，有针对性的提出解决措施，进一步改善问题，制定科学的、和煤矿企业相关的考核方法。通过加大创新力度，落实好考核工作，实现培训考核工作的制度化，进一步发挥培训考核体系的作用，在这一基础上激发职工工作积极性，有利于安全的开展煤矿企业嗯矿井工作。

[1] 李铁球.基于战略导向的企业员工培训体系研究.时代教育.2006，4.

[2] 欧阳洁，董国峰.范岚.员工培训.清华大学出版社.2004.

[3] 赵颖惠.试论培训评估.都经济贸易大学. 20 0 4 ，3.