郑俊平

开滦(集团)有限责任公司唐山矿业分公司

注重“五项坚持”是提升国企煤矿班组长安全能力的保障

郑俊平

开滦(集团)有限责任公司唐山矿业分公司

班组安全管理工作是煤矿安全生产的基石，也是企业安全管理工作的重要组成部分；做好班组安全管理工作不是一项常抓不懈的“天字号”工作任务，而且还是提升企业文化建设水准的一项基础性标志。

五项坚持；安全能力

引言：

这些理性认识来源于前段搞专题调研期间与基层组队长进行“班组长安全管理”专题座谈的过程中感悟出来的；总体来说：他们操作技能较为扎实，岗位责任心也相对较高，基本上能够达到原煤生产所需要的技术支持水平；但个别工人组队长也存在着自身安全素质、管理水平和执行能力偏低的问题；因此，“抓好班组安全管理，不断提升班组长的安全能力”应做为企业下一步开展班组长安全培训的主要内容来抓，结合近几年的工作经验和近期调研活动的一些体会，我认为做为：班组长要抓好安全管理工作，不断提升安全能力应进一步注重“五项坚持”。

1、一是坚持安全第一、生产第二的安全生产指导方针

做为一名班组长要想贯彻好“安全第一、生产第二”的指导方针，必须按安全第一的原则处理好三个关系，即：安全与生产的关系，安全与时间的关系，安全与经济效益的关系。安全与生产是相辅相成的，在生产的全过程中，要始终坚持“生产必须安全，不安全不能生产”，生产中出现不安全因素，必须进行处理，不安全因素排除后，才能更好地进行生产，冒险蛮干不但不能很好地生产，还会造成事故，严重地影响生产。要摆正安全与时间的关系。抓安全需要时间，但安全本身又能赢得生产时间，加快生产速度；反之险情隐患不排除，冒险蛮干，一旦发生事故，造成人员伤亡，还要更长的时间停产进行处理。还要摆正安全与经济效益的关系。 实践证明：安全生产越好，经济效益越高；工作环境、规格质量、机电设备保持质量标准化和良性循环不仅是高产高效的基础，而且也是保障员工生命安全的根本。

2、是坚持以人为本的现场安全管理理念

安全管理是企业管理者对人、机、环境的有效管理，而对机械设备、作业环境的管理却离不开人的积极性和创造性的发挥，因此，加强现场管理的主要工作就是抓住人、机、环境这三个要素；在安全管理中，人是首要因素，只有把人的因素作为根本，紧紧依靠广大员工的努力，才能组织协调与处理其它要素和关系，班组长作为管理者在安全管理过程中，头绪繁多，要处理的关系也较多，如：班组长与员工，员工与员工，员工与机械设备、环境以及职能部门监查人员等等，其中最根本的问题还是要调动员工发挥主观能动性，积极参与到安全生产和质量达标工作中来，在落实安全管理“两个规范”的工作中应采取制度约束、激励手段和思想工作三位一体的方法，从细节着眼、从环节抓起，逐步规范员工的“两个行为”，确保工程质量和产品质量达标，为安全生产夯实基础。

3、是坚持不间断地系统学习，不断提高自身素质

毛泽东同志曾说过：读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。班组长自身素质往往决定他的工作水平，在安全管理工作中，班组长不仅要知道工作环境中的设备使用，故障处理，质量标准和各项规章制度等这些起码的知识，而且还应当学习和掌握一些安全生产法律、法规以及现代企业管理中常识性的内容，为提高班组长的自身素质和实现安全精细化管理奠定基础。在学习中只有把学习与实践结合起来，才能提高班组长综合素质和新技术应用能力，丰富的实践经验是安全管理的基础，但完全凭经验管理已不适应企业发展的形势要求；学习的目的在于应用和提高，因此做为班组长要带头在干中学，坚持在学中干，学习现代企业管理知识不一定要死记硬背，中心在于理解其意，关键是把领悟到的内容与本班组的实际情况结合起来，逐步提高管理水平；另外，还有责任带领本班组的员工按照年度安全技术培训规划组织实施系统学习，不断提高全员安全技术素质，达到本质型安全人的要求，实现本质型安全生产。

4、是坚持执行RMDC科学管理法，规范安全管理行为

RMDC管理法是我集团公司借鉴其他先进企业管理经验，结合总结自己管理的成功经验基础上形成的新的管理法。它改变了过去的粗放管理、经验管理的方式，实现了完全的科学管理，是现场管理的流程再造，是提高安全管理水平的法宝。做为班组长在执行RMDC管理法过程中应把握好几个关键环节：第一，科学制定岗标。在参与制定岗位考核标准的过程中，要注意把以往的安全岗位责任制融入到工作数量、工作质量和6S行为等考核项目之中，真正达到安全考核规范化和标准化，克服安全管理口头化、随意性的弊病；第二，规范运作程序。班组长应在生产过程中按照管理考核标准严肃认真地逐项巡查，做到及时发现问题、就地解决问题，达到变被动处理事故为主动预防和安全隐患综合治理，真正达到操作岗位规范化的水准。第三，发挥双向控制作用。充分尊重职工的民主权利，在班组恳谈会上，认真查找分析管理过程中存在的各类问题，若岗位标准中有不适用的项目和考核标准可以经过民主协商修改标准，各程序以及赋分标准都可修改直至可行，不断推进班组安全管理向现代管理方式迈进。第四，严格落实考核标准。再完善的管理程序也要靠人去落实，作为班组长应把RMDC考核标准作为约束自己和规范员工的准则来执行，考核他人不留情面，约束自己不折不扣，只有这样才能真正达到“两个规范”的要求。

5、是坚持率先垂范培养严细的工作作风

现场管理是煤矿安全管理的第一道防线。班组长是落实管理制度作业规程和安全技术措施的第一责任人，工作中既要贯彻落实上级的安全教育内容，还要及时处理解决职工在生产中遇到各类问题，生产一线职工多把班组长当成自己的“主心骨”；因此，当好班组长就要带头不折不扣地执行安全生产法律、法规和安全管理规定，带头按照质量标准化要求组织施工和按章操作，带头坚持“三不生产 ”和事故处理“四不放过”原则，带头抵制“三违”行为，尊重安监和群监人员的监督检查。

结束语：

工作中还要树立“安全生产无小事”的指导思想，积极主动地处理安全监督网络反馈的各类安全隐患和自查自纠发现的问题，在遇到突发安全事故时，头脑更要冷静，严格按照“事故处理预案”和规程措施中的步骤和要求，认真组织处理，确保职工人身安全；还要善于总结本班组多年积累的安全生产经验，把好的成熟做法积累下来、传授出去，为全面提升矿业公司安全管理水平和广大班组长的安全能力作出我们应有的积极贡献。