郭冰清

河北经贸大学

企业文化建设中的人力资源管理问题探讨

郭冰清

河北经贸大学

企业文化建设在当前企业发展中处于核心地位。人员作为企业发展的重要资源，加强人员管理在企业文化建设发展中起到非常重要的作用。如何在企业文化建设中满足人员的需求成为当前众多企业思考的问题。本文就当前企业文化建设中人力资源管理存在的问题进行分析，进一步探讨加强人力资源管理的主要策略。

企业；文化建设；人力资源管理；问题

任何企业的人力资源管理方式都是在企业文化的基础上制定的，不同企业之间的人力资源管理存在着一定的差异，归根结底在于企业的文化不同。由此可知，企业文化建设在一定程度上引领企业的人力资源管理。企业文化建设状况通常是根据企业的知名度以及员工的工作态度来评价的，员工作为企业的核心力量，决定着企业的成长和发展。而人力资源管理主要是需要加强对企业员工的管理，在企业文化的影响之下，员工接受着企业人力资源管理，通过这种方式提高自身的思维观念和企业归属感。因此，可以看出，在企业文化建设中，人力资源管理占据非常重要的地位。

一、企业文化建设中人力资源管理存在的问题分析

很多企业在人力资源管理上存在这样或者是那样的问题，这些问题对企业文化建设和发展会起到一定的影响。我国大多数企业人力资源管理方面存在的问题主要表现为管理体系不完善、管理制度不健全、管理人员责任意识不高等。这些问题的出现严重阻碍着企业的发展。此外，企业的人力资源管理不能体现企业的文化建设，文化建设也不能够在人力资源管理中得到充分的发挥。这些都是国内企业在文化建设过程中出现的常见问题。企业的文化建设要想取得较好的发展，就必须加强人力资源的管理。一个系统化的人力资源管理体系要有能激发员工工作积极性的制度，在管理制度的建设中，将公平、公正作为制度建设的首要原则，通过激励制度给予优秀员工适当的奖励，对于出现错误的员工给予适当的惩罚，从而增强员工的责任意识。但是现在很多企业中奖惩不明，责任不分的现状依旧存在，导致出现问题时出现互相扯皮的现象。企业管理者作为企业的带头人，应该为员工树立榜样，而一些企业管理者却没有起到以身作则的榜样力量，对企业的文化建设和人力资源管理造成了影响。

二、加强企业文化建设中人力资源管理的措施分析

(一)加强对企业员工的培训教育

在企业发展过程中，员工作为企业的核心力量，他们的素质和能力对企业的发展其决定性作用。因此，企业应该意识到加强员工培训教育对企业发展的重要性。在企业管理中重视对员工的培训教育，通过多种方式加强对员工的培训，可以设定定期培训、强化培训以及集中培训的形式，加强员工的素质教育和文化教育，通过教育增强员工的思想教育和职业道德水平。在此过程中，要将职业道德教育作为提升员工素质，加强企业文化建设的重要工作。通过这些教育形式让员工更加了解企业的文化，增强员工对企业的认同感和归属感。

(二)完善人资管理体系

要想完成企业文化的更优建设，必须在人力资源部门上打好基础，为文化的创建、延续、传承与发扬提供承载。若在人力资源管理体系上有所欠缺，则企业管理理念无法立足于实际，成为空中楼阁。现阶段多数企业文化包含提倡以人为本、鼓励员工提升凝聚力、乐于奉献，但在相应制度上却无法保障，造成员工贯彻企业文化期间无法达到相应的精神鼓励和经济收益，在下一阶段工作中必然出现消极态度。因此企业文化必须以相应的完善制度作为支撑与保障，让人力资源管理体系成为企业文化的良好载体。

(三)管理者成为带领者

企业管理者的作用不仅仅在于为企业的发展提供决策以及管理企业的下级员工，还需要成为企业发展的带领人。在企业文化中，管理者不仅要发挥自身培育、组织、倡导、指导的作用，还应成为文化建设的示范人物。企业文化建设初期，管理者应积极将新观念向下级推行并倡导，具体执行时避免依赖自身管理身份通过强制执行来灌输企业文化理念，而应通过自身行为以及思想上的改变，上行下效的让员工了解到企业文化的深层境地。同时，管理者在日常工作以及与员工交流过程中也应体现出领导艺术、人格力量、优良作风、经营能力以及知识专长等，让员工自发学习，通过潜移默化、身体力行让员工直接感受到新的行为方式与企业文化理念对自身素质、工作能力带来的影响。

(四)利用约束机制

人才在企业中的地位需依靠其自身素养、工作能力、工作态度等多方面因素。在人力资源管理中，必须坚持公平竞争、平等公开的原则，择优选择管理岗位人才。在观念上应摒弃传统依靠裙带关系或身份界定的观念，坚持择优上岗，确保企业管理岗位的每位人才均符合岗位的要求。只有聘用有才者、跟随贤德者，才能够形成相形见绌、中者让位、能者提拔的激励状态，提升人才选用有效性。在约束机制方面，应注重工作能力以及实际工作绩效，并观察该员工阶段性时间内的工作表现，摒弃单一查看经验、单一查看文凭的落后思想，将真正具有才能实学的人才安排在最适合的岗位，让人力资源的配置不断优化。另外，也应根据绩效考核结果实现在薪酬、岗位、福利等方面的调整，利用绩效达到激励状态下的约束机制。

结束语：

一个企业要想取得较好的发展，文化建设是非常重要的，成功的企业文化主要依托于企业的人力资源，因此，需要加强人力资源管理。改变传统的企业发展理念，健全人力资源管理制度，加强对企业人员的培训教育工作，从根本上增强企业人员的基础知识和文化素质，增强他们的职业道德水平，才能够改善企业的人员工作现状，提高企业的人员凝聚力，为企业发展提供更加强大的力量。此外，还需要建立人员激励机制，通过激励制度增强人员的工作积极性和主动性，才能让他们真正的投入到企业建设中，为企业的文化建设建言献策，促进企业的全面发展。

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