吴国强

湛江市昊强房地产开发有限公司

基于信息化建设下的建筑工程项目管理探析

吴国强

湛江市昊强房地产开发有限公司

随着市场经济体制的改革，企业发展面临了更大的压力和挑战，但同样也给企业的发展带来新的机遇。建筑工程是城市的重要构成因素，对城市地发展有着重要意义。建筑企业为了更好地实现自身发展，也需要全面提高信息技术水平，实现工程项目管理的信息化建设，使建筑企业在激烈的市场竞争中获得良好的发展。但是，目前在建筑工程项目管理信息化建设中存在着一些问题，基于此，本文就建筑工程项目管理信息化建设进行探究，以供参考。

建筑工程；项目管理；信息化建设

前言

近年来建筑工程项目的开发和施工在国内取得了快速的发展，施工技术手段和施工材料都得到了明显的改善，我国自主研发的一些施工技术甚至已经到了国际先进行列当中。但是，片面的追求技术的进步和机械化的操作能力， 而忽略了对于建筑项目的整体管理，导致建筑工程项目管理整体质量不高。为此，我们有必要探索信息化的管理模式， 既能够有效的提高管理的效率，同时还能够降低管理成本，节约经费开支，这对于施工建设单位和投资方来说都是一个极大的追求目标。

1　建筑工程项目管理信息化的定义

这种管理模式是一种区别于传统管理的新模式，不论是在性能和管理的效率上，它都远远超越了传统的项目管理。它基于现代的管理思维和互联网基础设施建设，能够有效的对建筑工程的数据和问题做到整理、归纳、存档和信息的交流共享，是一种高效的智能管理模式。它的应用能够有效的提高建筑工程项目的施工效率和工作质量。

2　建筑工程项目管理信息化的意义

随着科学信息系统的飞速发展，很多的领域都使用了信息管理系统，并且借助这项系统都使得其行业得到快速的发展和结构的优化升级。建筑行业作为重要的国家项目施工企业，也应该加快引入信息管理系统，缩短项目建设时间，节省人力物力，做到行业工程的优化改造。建筑工程项目引入信息化管理能够提供全面而准确的数据为建筑企业做大做强奠定了基础。也能够为建筑企业的信息、资讯运作提供系统平台，能够加快建筑企业信息的流通和传递速度，提高它的整体运作的工作效率。在较为传统的信息管理中，建筑工程的管理部门通常会对信息进行收集、整理、统一编入文件档案之中。

3　建筑工程项目管理信息化建设存在的问题

3.1应用范围较窄

在整体上来看，建设工程项目管理项目并没有环顾大局，直接导致其应用范围过窄，其主要表现在项目的设计阶段、项目的施工前期、项目的招标以及造价预算等，而在施工过程当中，项目管理的应用并没有对施工的进度、质量以及成本控制有所涉及，所以剩余的项目管理部分主要靠人工的处理，从这能够看出建设工程项目管理信息化并不科学，尚未完善到能够应用到所有建设工程涉及的范围，尚还需要工作人员来进行应变与处理。

3.2开发应用重视不足

在上面所探讨到的建设工程项目管理信息化应用范围较窄这一问题中能够发现，相关建筑企业对建筑工程各个阶段的软件的使用质量的测评结果都是十分重视的，但是却没有制定统一的对于各个阶段的不同的应用计划，缺乏统一的项目安排与信息整理，每个项目单独运作使得建设工程项目无法构成一个整体，从而能够看出相关管理层人员对于建设工程管理信息化的发展应用的开发的重视度不足，这样就直接导致了整个项目无法最大化地实现长足且稳定的发展。

3.3业务流程不明确

就目前的建筑行业的发展状况来看，尚有许多建筑企业没有采用信息管理系统对项目的操作进行规范化的管理，也就是说相关的业务流程还是保持着原有的操作模式，组织机构也是采用着原来的组织模式。从原有的组织原则来看，信息流通的方式由于是网络状的，范围较大，从而不能够算作是正式的一对一之间的信息沟通，而对项目管理来讲，沟通是十分重要的一个环节，非正式的沟通则会减弱正式沟通的表现作用力。对于我国的信息化管理进程来说，是无法起到积极的促进作用的，因此，工程项目管理信息化发展的业务流程不明确，对于项目管理的信息化发展的不利影响，也是我国建设行业实现蓬勃发展所面临的巨大问题之一。

4　发展建设工程项目管理信息化的对策

4.1明确企业指导思想

根据建设工程项目信息化管理的指导思想能够看出，将国民经济与社会信息化共同推进与发展，是国家发展战略的基本内容，从一定程度上来说，建筑行业的信息化是国家经济信息化的重要基础之一，因此，将建筑行业的经营管理水平进行有效的提高是国家经济和谐发展的重要前提。相关管理层人员应因此明确自身企业的指导思想，同时对信息技术与传统产业的结合进行高度的重视，这样才能够在响应国家政策的基础之下，全面提高建筑行业信息化的总体应用水平，将建筑业的发展做到最大化。

4.2建设网络平台

就建筑行业建筑工程项目的信息化管理流程来看，各级建筑企业都采用了基于信息技术产生的管理系统，这样一来，就需要建设网络平台来完成信息的最大化共享。首先，要明确工程项目信息化管理平台与企业现有系统或即将拥有的系统的关系，这一做法是为了实现现有系统在不同功能上的有效互补，其次，工程项目管理全程都要通过信息共享平台来实现网上办公系统的操作应用，从而实现工程项目管理水平的提升。建设网络平台的最大好处在于网络之间进行有效连接之后，能够在网上完成投标、信息查询以及会议的开展、资料的共享等等，从而最大程度地提高工作的效率以及完成的准确度。

4.3企业流程重组

对企业流程进行定义，就是一项为了完成企业目标及任务从而开展的业务活动，企业活动的一个重要的特征就是能够实现所有职能的共同参与。对于建筑行业而言，改善其建筑工程项目管理信息化发展状况的策略之一就是对企业流程进行重组，而在这一过程当中，能够将不同部门的业务活动都能够先整合再压缩，从而提升整体的工作效率，另外，对于信息的投放来说，应以统一传递的形式来发放信息，从而能够实现信息的资源共享。

5　结束语

总而言之，建筑企业管理实施信息化的进程，能够有效的提高建筑企业的竞争力和综合实力。因此，必须采取有效的措施，推动建筑工程项目管理信息化建设，从而推动建筑行业的发展。

［1］牟海伟.建筑企业工程项目管理信息化探讨［D］.青岛理工大学，2015.

［2］涂小京.建筑工程项目信息化集成管理技术及系统研究［D］.武汉科技大学，2012.

［3］史庆东.浅谈建筑工程项目管理信息化建设［J］.网络财富，2009，08：42～43.