王新光

八冶建设集团有限公司

房建施工管理之我见

王新光

八冶建设集团有限公司

随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用，由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。

房建；施工；管理

城镇化建设的快速推进，促进了房屋建筑的发展，同时也给房屋建筑施工管理也带来了诸多的问题，所以房建施工单位要想提升自身的发展水平，就必须严把房建质量关，在实践中不断总结经验，促进房建工程朝着平稳方向迈进，本文就对房间施工管理方面进行简单的阐述与探讨。

一、房建施工管理中存在的问题

1.房建工程质量控制制度不健全。在当前的工程质量控制管理工作中，制度没有条理，而且负责控制管理的工作人员对于制度更是没有重视，缺乏正确的管理意识，对工作的积极态度不够高，没有完整的控制管理程序来维护控制管理制度，让房建施工中的问题长期存在。

2.人员综合素质偏低。我国目前的房建施工过程中，缺少有素质有能力的工程质量控制管理工作人员，在实际的工程质量控制管理工作过程中，工作人员对工作的重心不能很好的把握，这样就会导致施工中出现过多问题积压，甚至出现大量返工的现象。

3.工程施工现场质量问题颇多。在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后采取补救的措施，但是，在施工前和施工过程中对质量控制不进行重视，质量问题的出现要进行返工，因此，会导致施工进度以及施工成本受到严重的影响，

4.对于材料的管理不规范。在房建工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量，材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对房建工程会带来十分严重的质量隐患。

5.忽视安全管理。施工管理阶段对安全文明施工不能正确认识，安全施工管理意识相当淡薄，不能正确认识到安全文明施工管理重要性，其实保证施工现场安全文明施工时非常重要的，如果管理不到位很容易出现严重的事故发生，为此政府也出台了很多有关房建的法律、法规、规范、标准，但是于相关管理人员缺乏安全意识，造成这些法律法规流于形式，安全文明施工的理工作成了为应付检查而做的表面工作，使得安全文明施工管理工作得不到有效的实施。

二、加强房建施工管理的措施

1. 建立健全施工质量管理制度规范。一是企业应该建立健全施工质量责任制。落实施工责任制，能够让每一个施工人员明确自身的责任和义务，更好地参与到施工中去；二是企业应该建立事故报告处理责任制。在房屋施工的过程中，因为各方面的因素可能会出现工程事故，施工事故需要施工单位进行及时地处理，否则会造成巨大的后果，然而，落实了事故报告处理责任制，就可以及时有效地进行处理，第一时间保证了工程的质量。

2.加强对施工人员的控制。一是对于工程施工人员落实好选拔和任用力度，坚持资质准入制度和持证上岗的原则；二是加强施工人员职业素质的培训，将素质教育落到实处；三是对于技术比较复杂、难度较大和精度比较高的施工阶段，应该选择懂技术，有经验的施工人员来完成，确保施工质量得到进一步保证。

3.建立完善的质量保证体系。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并且统一协调管理，各分包项目经理部也应结合分包工程的范围和特点以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系，但是目前有的施工单位由于自身质保体系不完善，缺少专职检查人员，以造成施工现场质量管理混乱，具体工作没人管，出现互相推诿，最终导致质量事故的发生，这种不正常的现象必须得到有效解决。

4.控制好施工所需材料。一是应该要严把材料的采购关。采购人员应该选择具有良好的职业素养的专业人员进行担任，并提高他们的思想觉悟和材料鉴定水平，确保材料质量得到保证的同时，材料的成本也得到保证；二是严把材料的检测关。材料进入施工现场的时候，应该建立起完善的材料检验制度，确保材料具有正规的保障。一方面，要检查材料的质量保证书的正规性，确保检测报告的真实性和合格性；另一方面，要检查材料的相关性能和质量，保证材料的质量；三是要严把材料的使用关。材料在进入施工现场之后，应该加强对其的保管和维护，将其放入具有良好条件的仓库、场地或者道路中，防止材料的质量受到影响，我们必须在材料投入使用之前加强材料的检测，防止使用了不合格的材料，影响工程质量。

5.加强施工现场的安全管理。一是强化施工人员的安全教育以及安全技能培训。提高施工人员的安全意识，加强施工人员的安全知识教育以及安全技能培训，不断增强施工人员的施工安全意识，进而增强施工人员的安全作业素质；二是树立“以人为本”的生产理念。统一施工安全管理理念，坚持“安全无小事，以人为本”的施工管理观念，将安全生产作为房建工程施工的第一要素，现场一切施工活动都必须建立在安全的基础上；三是制定科学、规范的安全检查制度。制定一个系统、完善、科学、全面的安全管理工作规划，并且加强施工现场安全检查，严格、仔细检查施工现场的每一个环节。施工现场的安全检查可以有机结合定期检查、不定期检查、重点检查、针对性检查以及常规检查等多种方式，认真落实施工现场安全检查工作。

综上所述，房建工程建设牵扯的范围大且广，对技术要求相当的高，所以做好房建工程施工管理就显得至关重要，然而由于实际施工中缺少验收标准和规范，管理体制不当等问题的干预，导致质量跟不上，所以要求相关人员总结了宝贵经验和教训，促进土木施工不断发展和革新。

［1］舒雷峰.建筑工程施工管理探究［J］.房建工人，2013（21）：147-148.

［2］王超.浅析建筑工程施工管理［J］. 科技创新与应用，2012（25）.