高永福

永城市城乡建设服务中心

如何提升建筑工程管理水平的相关措施

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作为建设项目管理的重要组成部分，工程管理的合理性、科学性对企业可持续发展具有至关重要的作用。随着国民经济的快速发展，我国建筑工程事业也得到了极大的发展，为获取更大的投资效益，施工企业必须重视建筑工程管理内容，规范管理办法，提高工程施工进度，为提高工程管理水平及实现工程建设经济效益最大化提供强有力的支撑。为此，本文主要对新形势下工程管理优化的必要性、内容及方法措施进行了分析与探究。

新形势；建筑工程管理；优化方法

随着国民经济的迅速发展和改革开发的不断深化，我国基础建设的规模也在不断扩大，现阶段建筑行业已经成为我国最重要的基础产业，对国民经济的发展起着积极的促进作用。从而推动了我国建筑行业的快速发展，建筑物的质量也越来越受人们的关注。建筑工程质量的优劣直接关系到人民的人生安全和财产安全，因此施工企业必须加强对建筑工程的管理力度，建立完善的管理体系，才能确保工程建筑的质量，才能保障人民的安全，才能促进企业的快速发展。

一、建筑工程管理的作用

建筑工程管理是否科学有效，直接关系着企业的经济效益，对企业的生存、发展起到至关重要的作用。完善的建筑工程管理体系，不仅可以保障工程施工过程的顺利开展，规范施工流程，还能促进企业的快速发展。

二、建筑工程管理的内容

1、项目组织协调。作为工程项目管理的重要内容，工程项目组织协调是一种管理艺术，也是工程项目目标实现的重要方式。在工程管理中，工程项目组织协调的内容包括以下几点：

第一，外部环境协调。工程建设单位和政府相关部门之间的协调，如规划部门、城建部门等，和供水、供电等部门属于资源供应方面协调。

第二，项目参与单位的协调。业主、监理单位、设计单位等都是项目参与单位。

第三，项目参与单位内部协调。如工程建设单位各个部门之间的关系协调。

2、合同管理。工程合理管理已经成为建筑施工企业迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工企业经济效益提升起到的关键性的作用。签订合同与管理合同都是合同管理的重要内容。准备合同、合同谈判、合同修改及签订都是合同签订的内容。

3、进度控制。方案的科学决策、计划的优化编制及有效实施控制都是工程管理的进度控制内容。作为进度控制的先决条件，方案的科学决策主要内容为方案的可行性论证、综合评估及优化决策。只有确保方案的合理性，才能确保计划编制的准确性。

三、建筑工程管理水平提升的措施

作为社会经济发展与市场竞争力提升的重要保障，工程管理水平的提升对建筑事业的发展具有至关重要的作用。新形势下，只有优化工程管理模式，转变管理理念，加大成本控制，建立高效人员保障机制及实行项目管理责任制才能推动整个行业的发展，才能实现工程建设的经济效益与社会效益。

1、更新传统管理理念。观念对工程管理起着重要的指导作用，在管理模式优化中传统管理观念的更新具有重要战略意义。更新传统管理理念应重视以下几点：首先，更新传统管理理念，可以帮助管理人员进行市场、效益及竞争理念的树立；其次，以管理机构作为划分条件，进行工程技术部、施工管理部及市场合同部等多个部门的设置，各个部门应对其传统管理理念进行更新，将各个部门的作用充分发挥出来，才能对管理中的弊端进行有效改进，进而达到提升管理水平的目的 。

2、加大成本控制力度。随着建筑市场经济发展速度的不断提升，建筑市场竞争愈加激烈，价廉如何在质优、快速、安全及低耗内得以实现，将直接影响到建筑单位的市场竞争优势及综合实力。在建筑工程建设项目成本管理中，应根据成本管理的具体要求进行成本控制制度的合理制定，在有效提升员工成本控制意识的同时，有效降低成本，实现工程建设经济效益最大化。

3、构建高效的人员保障机制。一套高效的人员保障机制是工程项目建设顺利进行的重要保障，也是工作人员提高工作积极性的重要保障。在管理中，必须进行竞争机制的建立，并始终坚持“公开、公平、公正”的原则，进行专业人才的不断引进。同时必须进行激励机制的建立，为人才留用提供保障。通过绩效考核评价等方式，进行各项奖罚制度的建立，并实行约束机制，遵循单位的各项管理制度，建立完善的人员保障制度。

4、健全安全管理体系。在企业生产发展中，安全管理占据着重要的地位，必须正确看待安全和生产之间的关系，高度重视建筑工程施工中的安全管理，建立健全的安全管理制度，将责任落实的个人，力争做到层层落实、事事有人管，确保建筑工程安全管理制度的及时贯彻执行。同时还要加强监管人员的素质，提高监管人员的工作效率，做到对安全因素的逐一排查，消除安全隐患。

5、实行项目管理责任制。一般情况下，如工程项目具有较大的规模，则其就具有较多的单项工程及分项工程，这种情况就会增加合同管理与施工管理的难度，为确保项目管理的质量，应对项目管理责任制加以重视，只有落实项目管理责任制才能对项目管理的成功提供可靠的保障。在授权范围内，项目经理应对多方关系进行协调，如总包方、分包方、设计单位等，只有实行项目管理责任制，才能确保工程项目能够顺利进行。

6、提高建筑工程的质量管理。在工程施工的各个环节都要做好质量预控工作，对施工人员进行质量保证措施的交底，将质量管理的目标进行细化，分为确定目标、明确责任.分解落实.详细交底.针对难点.组织攻关.跟踪控制.严格把关等环节。对工程施工工序、时间等进行合理安排，做好工程建筑的质量监管工作，确保工程的施工质量，形成规范的施工流程和方式，监理完善的质量保障体系，还要对相关制度、法规及施工技术进行总结，有效减少工程建筑的施工质量问题。

四、结束语

综上所述，随着知识经济时代的到来，我国社会经济得到了极大的发展。工程管理在单位发展中不仅可以提升单位专业化管理水平，还可以对企业管理措施起到决定性的作用。新形势下，市场竞争愈加激烈，充分发挥工程管理的作用，是确保建设企业核心竞争力及可持续发展道路的决定性因素。在工程管理优化中，企业经营发展必须转变传统管理模式，重视成本管理，才能为建设单位的健康发展提供可靠的保障。

［1］李忠权.浅论建筑工程项目施工管理的创新［J］.科技与企业. 2014（01）

［2］刘菁1，赖芨宇1，孙晓丹2. 基于物元分析法的施工项目管理绩效评价模型