葛绪波 蒋 莉

临沂市河东区住房和城乡建设局

浅议高层建筑安装施工的协调配合及成本控制

葛绪波 蒋 莉

临沂市河东区住房和城乡建设局

近年来我国的高层建筑建设突飞猛进，其建设速度和建造数量在世界建筑史上都是名列前茅。高层建筑安装施工的协调与配合涉及面十分广泛，它本身就是一项系统工程，要搞好这项工程，必须通过了解工程对象，掌握工程特点，从而采取相应措施，保证内外工种相互协调与配合，确保质量与进度，全面完成工程任务。而作为建筑施工单位，追求利润最大化是永恒的动力，对于整个项目建筑安装工程成本控制而言，只有将每个环节、每个细节都时刻控制在制定的每个分项目标范围内，才能保证整个安装工程成本控制目标的实现。

高层建筑；安装施工；协调；成本

一、高层建筑安装施工的协调配合的必要性

高层建筑因其自身复杂的特点，在施工中各个施工工种之间的配合对于高质量的完成施工任务是非常的关键。在施工之处的设计部门按照实际情况的科学设计到指挥部门的协调指挥，实事求是的根据实践出发，根据真实的施工情况出现不断的发现问题解决问题。

施工周期长，施工难度大，参与施工的部门多，各个部门就必须互相配合起来。高层建筑的安装施工是整个建筑施工的重点项目，涉及到很多重点的专业施工，如建筑施工的设备、建筑中管道的施工，空调通风处的施工与电气的安装施工。这四个专业安装施工中有可具体分作若干个小的施工步骤进行。施工中的施工单位必须做到内部的协调，专业技术人员与施工人员要沟通顺畅，监督部门和设计部门要做好施工的准备工作，这样的严谨的程序才能使施工能够做到科学合理，高效率高质量的交叉施工。

二、高层建筑安装施工协调配合的方法

(一)保证施工的设计科学性和可行性

高层建筑在施工前都有专业部门设计施工图纸，对施工工艺的要求标准和工程质量都加以明细。设计部门在对施工的整体的设计后要注意施工重点项目的细节技术图纸和施工步骤。对于在一个项目中需要采用两种或者两种以上的施工工艺的，要科学的对各个专业的施工进行时间的科学安排和掌握施工的方法，避免出现施工问题，延迟工期甚至出现安全事故。对图纸的审核要细致，重要项目开工前要组织各个专业的人员进行讨论确定施工方式。

(二)高层建筑外部安装施工的协调问题

庞大的高层建筑还是由土建和安装工程形成了整个完整的外部构造。外部的土建工程是高层建筑的骨架和身躯，装修工程是高层建筑的完善。土建工程和装修工程构成了高层建筑的整体外部工程。土建、装修施工工程又可根据施工的阶段分为砼结构施工、砌体建筑施工个初级装修施工、二次装修施工。

在高层建筑的外部施工中，土建这个骨架建设与装修这个表面美化工程都是互相的紧密联系着的。事物都拥有其两面性，越是密切的联系就表明矛盾也是很复杂的。这对施工人员提出了更高的要求，在施工前，施工部门与监督部门、设计部门都要了解土建施工与装修施工的详细图纸和工艺要求。根据具体施工项目的构造特点和装饰特点，寻找可能出现的技术隐患，并且做到彻底的解决。

(三)供应与施工现场要密切的协调、配合

施工的前方与后方的配合也是非常重要的。前方的施工人员在进行施工，后方的供应补给部门就要积极的配合工程施工。将施工的人员、财力和物力进行优化配置。后方的供应和前方的施工进行是建筑施工中非常重要的一个问题。这里出现的矛盾是优化资源配置重点是在后方还是在前方的施工现场。运用动态的项目管理理念来化解这个矛盾。使施工中前方和后方的协调配合问题得到解决

三、建筑安装工程项目成本控制具体应对措施

建筑安装施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从专案管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识。对于施工作业队除组织广泛的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传教育，使每一位职工都能把工程成本控制与管理工作放在主要位置，其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现项目成本目标的保证。

(一)重视质量成本控制与管理

质量成本管理的目标是使各类质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加。当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。虽然，质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。

(二)合理制定施工进度计划，协调工期成本关系

工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。

(三)材料成本控制

材料消耗控制是降低成本的关键，施工材料是构成工程成本的主体，约占总成本的70%。因此，对材料消耗的控制非常重要。既要做到保质保量，又要做到合理使用，减少浪费。工程项目所用材料应以部位、项目为单位，详细列出用量，作为采购的依据。在采购时应采用招标制。各项材料的采购应货比三家，在与材料供应商签订合同时，应对其产品的质量、价格、服务、验收方法、交货时间等进行规定。在采购有指导价格的材料时，必须要在业主定价以后，再与供货商签订合同，避免出现业主定价比采购价格低的情况。对于大批量的材料，应“总量订货、分批购买”。这样，既避免材料的积压与浪费，又有效利用资金。

(四)人工成本控制

在项目施工中，应按部位、分工种列出用工定额，作为人工费承包依据。在选择使用分包队伍时，应采用招标制度。由企业劳务管理部门及项目部组成专门的评标小组。小组成员由项目部经理、生产副经理、核算、预算、质量、技术、安全、材料等相关部门的负责人组成。

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