于俊俊

安徽财经大学财政与公共管理学院

供给侧改革背景下马鞍山钢铁盈利能力探究

于俊俊

安徽财经大学财政与公共管理学院

马钢作为安徽省的优秀国有企业，通过抢抓市场机遇、调整产品结构、深挖降本增效潜力，提升了企业整体的运营水平，实现了扭亏为盈，公司的经营困境得到缓解，盈利能力得到改善。但由于钢铁行业下游需求总体处于下降通道，因此马钢必须重视自身盈利能力的进一步改善，以期获得高效、稳健、可持续发展。因此，文章就供给侧改革背景下马鞍山钢铁如何强化盈利能力进行了探究，研究显示：在行业产能过剩、下游需求不振的双重背景下，除了现在的产品结构调整外，马钢应该提升产品的技术含量，扩大出口份额；优化公司的资源配置，降低综合成本；完善公司的人员管理，激发队伍活力。

供给侧改革；马鞍山钢铁集团；盈利能力；对策探究

一、前言

随着我国经济迈入新常态，虽然国民经济增速持续调整，但由于国民经济结构的优化升级与国民经济驱动全面转变进程的有效推进，在相当长的一段时间内我国的国民经济运行仍将保持总体平稳，稳重求进。2016年上半年，我国的GDP增长6.7%，同比减少0.3个百分点，全社会固定资产投资增长9%，同比减少2.4个百分点。由此可见，随着经济增速的调整，国内钢材产量与需求均有所减少，且减少趋势会持续相当长的一段时间，这使得马鞍山钢铁（以后简称“马钢”）的盈利能力有所下滑。但值得重视的是，随着供给侧改革的持续推进，产量限制的措施初见成效，钢材供需关系出现了局部的、阶段性的改善，部分钢产品价格出现大幅上升迹象。

回顾数据可知，2016年4月底，随着我国粗钢产量的快速增长，我国各类钢产品迅速回落。但是在2016年6月末，国内钢材综合价格指数68.69点，同比增长3%，较去年底增长12.32点，增幅达到21.86%。据中钢协统计，上半年，会员企业平均销售利润率为0.97%，较上年同期有所好转，但仍处于工业行业中的较低水平。近年来，马钢抢抓市场有利时机，大力调整产品结构，深挖降本增效潜力，提升精益运营水平，实现扭亏为盈，这说明公司的经营困境得到缓解，盈利能力得到改善。但由于钢铁行业下游需求总体处于下降通道，因此马钢必须重视自身盈利能力的进一步改善，以期获得高效、稳健、可持续发展。

二、供给侧改革背景下强化马鞍山钢铁盈利能力的对策研究

在相当长的一段时间，我国经济仍处于一个中速发展状态，尤其是在L型发展态势尚不明朗的状态下，经济还有可能二次探底。但是也应该注意的是，我国将继续坚持稳中求进的工作总基调是不变的，因此宏观政策的连续性和稳定性可以有效实现。与此同时，在国家适度扩大总需求，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策的大背景下，对钢铁行业而言，仍然存在发展机遇。在2015-2016年，马钢重点是调整产品结构，这使得马钢的盈利能力有所增强，但随着供给侧改的持续推进，马钢还应该从更多的方面来改善自身的经营格局，最终强化盈利能力。

（一）提升产品的技术含量，扩大出口份额

钢铁企业的发展好坏必然与钢铁行业的精确度息息相关，这其中也包括进出口交易量等因素。据中钢协统计，2016年上半年钢材出口5712万吨，同比增长9%；钢材进口646万吨，同比下降2.8%；累计净出口钢材折合粗钢5255万吨，同比增长10.7%。由此可见，未来扩大钢铁产品出口是马钢的重要选择之一。首先，着力强化两头市场经营，既要注重国内市场，更要关注国外市场，要持续推进对标挖潜；其次，要不断的开发国外的高端钢产品用户与特殊钢产品的战略用户，提升高端产品比例，进一步提升产品附加值和竞争力；再者，马钢要进一步发挥海外公司的桥头堡作用，通过海外公司的飞速发展来提升海外市场的开拓度，最终强化产品出口创效力度。

（二）优化公司的资源配置，降低综合成本

毫无疑义，在未来相当长的一段时间，钢铁的下游需求总体处于下降通道，除基建、房地产和汽车行业外，主要用钢行业可能将延续上半年的下行趋势。更为重要的是，当前钢铁产能过剩的局面并无明显改观，钢铁企业生产经营形势依然严峻。因此，马钢应该优化公司的资源配置，降低综合成本，具体包括：第一，做好公司的技术改造工作，确保新高炉各项投产准备工作顺利完成，最终实现其按时达产、达效；第二，要强优化公司的资源平衡，统筹后期炉机检修周期，强化公司的生产设备和公辅保障，提升制造体系运行效率；第三，在供给侧改革的大背景下，更要强化公司的品牌建设，全面增强全体员工的品牌意识，营造深厚品牌氛围，支撑产品升级、质量提升和服务增值。

（三）完善公司的人员管理，激发队伍活力

人才是知识经济时代的核心竞争力，在钢铁行业也不例外。马钢完善公司的人员管理其目的是要激发队伍活力，提升人才的综合存有量与使用度，具体可包括以下几个方面：首先，要注重选才、用人，重视人员管理、人才培养、全面激发队伍活力；其次，马钢作为老国企，应该进一步加大人事制度改革力度，要真正建立了一种能上能下、择优汰劣的用人机制和人尽其才、充满活力的工作机制，以期实现权、责、利相统一的人员任用机制，实现人才的高效使用，充分发挥其活力。尤其要指出的是，人才的定义不是单一的、固化的，要注重管理、生产、营销等各方面人才的引进与培养，实现人才培养、使用体系的全面发展。

三、结语

总而言之，在世界经济复苏举步维艰、国内钢铁需求持续低迷的大背景下，钢铁行业下游需求总体处于下降通道的态势在短期内难以逆转。在新常态的初期，马钢在产品结构调整上取得了较好的成绩与效果，在下一阶段，马钢必须乘胜追击，进一步重视自身盈利能力的改善，以期获得高效、稳健、可持续发展。从当前钢铁行业的基本趋势以及现行经济环境的态势来看，除了当前产品结构的调整外，马钢还应该提升产品的技术含量，扩大出口份额；优化公司的资源配置，降低综合成本；完善公司的人员管理，激发队伍活力，最终实现自身盈利能力的提升。

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［3］冯梅.钢铁产能过剩的特点、成因及对策［J］.宏观经济管理.2013（09）

［4］孔海宁.中国钢铁企业生态效率研究［J］.经济与管理研究.2016（09）

于俊俊，男，1993-06-01，安徽省池州人，汉，在读本科，研究方向：税收专业。