黄德川

·部队经验·

着眼边防船艇部队特点扎实做好干部管理工作

黄德川

黑龙江省军区某巡逻艇大队干部每年有6个月的时间都分散流动在界江一线。针对干部流动分散特点，大队在抓干部队伍教育管理上研究了一些措施办法，并取得了一定成效。

一、针对诱惑考验多、信念难坚守的实际，坚持把深入培育核心价值观突出出来，确保干部“风里浪里不迷航”

一是反复抓集中教育强基。针对大课难集中的问题，定期下发教育光盘，采取一季一验收的方式巡回检查，确保各项教育能够落到人头；针对理论学习难组织的问题，依据上级明确的学习内容，区分明水期、集中期分别制定计划，每年底集中考核验收，确保干部的理论素质都有一定提高；针对教育效果难巩固的问题，每年利用开江前、收江后两个时机，开展交流体会、演讲辩论、热点辨析等活动，引导大家正确看待社会大环境、部队小环境和切身利益，保证广大干部始终做到“船动心不动，舵摇心不摇”。二是经常抓品行培育固本。以“知恩、知足、知责”为主题，采取拓展方式增效、反面案例警示、实践活动感悟相结合的方式，持续开展“三史一传统”（党史、军史、改革开放史、优良传统）教育，把专家讲座引入课堂；编印下发警示教育汇编，每周学一个案例；每年开展评选“军营孝星”“文明幸福家庭”活动，让大家在切身感悟中明确是非荣辱、辨清善恶美丑、立起道德标准。三是持续抓文化熏陶凝魂。围绕传承好“爱党爱艇、建功界江”的精神，连续25年开展“浪花杯”文艺汇演，弘扬主旋律、培育价值观；根据个人兴趣爱好，组织开展经常性文化活动，构建了甲板文化、沙滩文化、艇院文化、冰雪文化，以此陶冶情操。2012年以来，启动了军地共育边防文化工程，成立黑龙江省图书馆分馆，组织开展书法家、艺术家、专场演出进军营，舞龙舞狮、威风锣鼓、军乐队进社区等活动100余次，使广大干部愉悦了身心，提高了品味，强化了使命意识，激发了戍边情怀。

二、针对自主空间大、行为难监管的实际，坚持把依法科学施管突出出来，确保干部“险滩暗礁不搁浅”

越是力量薄弱，越要依靠制度严格管。对于干部的教育管理，大队始终坚持两条：一条是抓好经常落实不厌烦，坚持从日常制度查起，从言行举止抓起，从落实标准严起，一个问题一个问题地治，一个现象一个现象地纠，切实让干部养成按制度规范言行的习惯；一条是敢于较真碰硬不手软，对违规的、变通的、打折的，无论是谁、什么级别，都严惩严办不留情面。越是点多人散，越要拓宽渠道合力管。针对执勤点分散的实际，大队积极拓展管理思路，延伸管理手臂，构建“部队、社会、家庭”三位一体管理网络。发动官兵监管，结合干部述职考核、开展“一诺三评”活动，定期组织官兵对干部进行评议；联合家属共管，发挥家属委员会作用，通过召开座谈会，向家属介绍干部学习工作情况，听取她们的管理意见和建议；依靠营连代管，把艇组看作配属边防连队的“第四排”纳入边防营连管理视线；依托地方协管，主动与地方政府、派出所、村委会、堡垒户加强联系，设立信息员，全方位、多渠道了解干部，构建军地联管联控联防的格局。

三、针对现实困难多、精力难集中的实际，坚持把人本关怀激励突出出来，确保干部“顺流逆流不抛锚”

一是把导向搞端正。在调整使用、评功评奖、选学培训等问题上，向干部承诺“工作你们干，进步组织办”，始终本着“看德才、重政绩、听公论”的原则，坚持靠德行政绩选人、靠制度规章用人，实行干部竞争上岗，切实将重德修德、知责尽责、敬业精业的干部选出来、用起来。二是把后方搞稳固。近年来，大队坚持以后方安心促前方尽心，筹措资金启动了“暖心、维权、就业、安居”四项工程。帮助干部解决子女入托入学问题，为未就业干部家属争取社保补助，解决多名干部家庭涉法问题；每年都邀请干部家属到一线艇组体验生活，感受干部艰辛；开展评选“北疆好军嫂”活动，激励她们自立自强、持家有方。三是把关怀送到位。每年坚持为干部办好“减压减负、帮带帮建、成人成才、解难解忧”十件实事，协调地方医疗机构为一线官兵巡诊看病；举办联谊会，为大龄官兵牵线搭桥；为官兵购买电脑、电视机、防寒睡袋、热水器和饮水机等物资器材。党委的真心关怀换来干部的真情回报，倾心尽职责、努力求作为已成为大队干部的自觉行动。

【作者系该巡逻艇大队政治委员】