锦坤盈纺织技术开发有限公司技术开发部副总经理 庞盛锦／文

谈谈我眼中的“纺织大局观”

锦坤盈纺织技术开发有限公司技术开发部副总经理 庞盛锦／文

很多人说“细节决定成败”，但在纺织厂，真不是那么回事。纺织业的工序很多，每个工序也有不同的工艺方法。

据不完全统计，从最初的纺织纤维生产到成衣，大概有2000个工艺细节，其中很多工艺都是相互影响制约的，单把其中一个细节要点做好，而牺牲其他细节要点，就会导致顾此失彼，问题越来越多，最后满盘皆输。所以，简单认为“细节决定成败”，在纺织业根本行不通。

细纱工序：别只考虑CV值

我去过山东某工厂，该厂人员简单认为CV值就是质量，用缩紧细纱隔距的方法去压低成纱CV值，当隔距太紧牵伸不开会出硬头，又简单的加大摇架压力增加纤维控制力。如果是在决定细纱工艺的时候，把以上两个方法考虑进去作为平衡手段，那是没错的，但如果思路的出发点就只是CV值，为了CV值就缩隔距，出了硬头就加压力，这样的单线思维，那就错得离谱了。

因为，摇架加压大后，损坏增多，机台功耗大增，车间空调超负荷，开到最大功率费钱不说，还达不到合适温湿度，导致绕皮辊罗拉，十分严重，飞花满天，质量效果进一步下降，皮辊皮圈损伤、报废十分多，这就是纠缠CV值这个细节导致的恶果。

其实该工厂细纱车间当时的CV值情况不错，都接近5%水平了，但客户投诉十分严重，所以，把CV值看成质量本身就错了，CV值只是质量报表中的一项。

一个比较好的方法应该是这样：首先确定客户现在对产品哪方面的质量不满意，CV值只是棉纱质量的一小部分，不一定是这个问题，而且，织布质检员说的条干问题还分很多种情况，不一定就是细纱的CV值问题。另外，要提高细纱CV值的方法有很多，不一定就要选用缩紧隔距这一方法。如果要缩紧细纱隔距，首先要考虑的也是缩紧隔距的前提条件，以及缩紧隔距后对其他工艺的影响，而不是简单的缩紧隔距后再处理衍生的问题，同样，在加大摇架压力前，都要考虑前提条件和衍生后果。

这个工厂错在考虑质量时没有大局观，只纠缠于CV值这个细节；在对CV值的思考时，只纠缠于细纱隔距这个细节；硬头产生时，只纠缠于摇架压力这个细节。整个决策过程，完全没有通盘考虑其他因素，必然导致失败。

空调系统：控制好车间整体温度

我曾经去过一家使用简易空调的织布厂，他们的空调并不是上送下排，而是采用窗式的送排风设备，这种设备成本投入低，在空调要求低而且面积不大的织布车间，有较好的效果。

但这个车间的气流流向，是从大发热的织布机台区流向小发热的整经区，当时我就觉得这不合理，在跟负责人交流后，我明白了他们的想法——他们觉得织布区热，外面的冷风就直接吹到织布区降温；如果从整经区采风，因为整经区不太热，效果不明显，而且冷风流过

车间才到织布区，一方面不够快，另一方面在此过程中冷风都升温了。

这就明显是完全没有系统、没有大局观的思维方式。很简单地认为织布区更热，所以比整经区更需要冷风，但却没有通盘考虑整个车间的降温。如果织布区更热，那就应该尽快把热风抽出车间，降低车间的总体热量，而且织布区产生飞花更多，如果风向是织布区流向整经区，必然把飞花吹满整个车间。

正确的做法，应该是从整经区一面采风，从织布区一面排风，把飞花马上排走，既能有效降低车间热量，同时也能改善车间环境。

好的设备需要纺织工序的设计人员密切配合才能提升纺纱质量。

设备投入：并非档次越高就越好

在纺织业，纺织设备的投入是整体投入的重要组成部分。高档的纺织机械，对产品质量的提升不言而喻，但以此简单的思维去设定纺织机械的档次，必然事倍功半，甚至有可能档次高了、投入多了，质量还下降了。

举个例子，赐来福气流纺是最好的气流纺之一，最近的Autocoro赐来福SE 8型，可以说是完全超越前代的型号，不少厂家有进口政策，但能用好这种机台的厂家寥寥可数，能发挥这种机台的优势同时又盈利的厂家，更是九牛一毛。

为什么？因为使用这些机台的厂家，基本都是利用政策而添置这些机台，对使用这种机台的条件可以说完全不了解，只知道在政策下能用更低价格、更多优惠、更长还款期来购买这种先进机台，而并未考虑实际使用这种机台时的各种限制条件。

Autocoro赐来福SE 8型，是一种划时代的机台，它打破了气流纺的各种限制，让高支数、高质量气流纺成为可能，但要把这款机台变成赚钱的机器，却真不容易，其对电气人员的水平要求非常高，而且还是懂纺织的电气人员！在企业没有这个人员配备之前，该机台稍微出点问题，就要原厂人员到场维护，非常麻烦。

Autocoro赐来福SE 8型的纤维成纱能力很强，就算很差的棉花都可以顺利成纱，但这不代表它可以把很差的棉花纺成很好的棉纱，这是两个概念，成纱和成纱质量的优劣是两回事，不少厂家就死在这回事上。Autocoro赐来福SE 8型的纱线风格，跟以往的全部纱线风格都不一样，怎么把这种特殊风格用好，需要纺织其他工序的设计人员密切配合才可能成功。

以上几个大的前提条件，涵括了人事、工艺、原料、销售几大部分，现在还有人觉得选用Autocoro赐来福SE 8型，只需要考虑怎么用好政策条件这个细节如此简单么？

此类例子多不胜数，无数例子证明：单纯地思考如何把细节逐个做好，在纺织业这种多工序相互影响的行业，根本不可能。只有在良好的大局观思考下，通盘考虑，平衡各工序之间的关系，才可能获得成功——在纺织业，好的细节只是企业成功的结果和表象，并不是原因，原因是对纺织业的总体大局的思考。

（文中伟/整理）