马海燕

【摘 要】随着社会的发展，市场经济建设的突飞猛进，企业生产经营活动的现代化管理水平也在不断的提高，尤其是在财务管理方面显得更加突出，特别是近几年来，许多企业已经逐步从国内走向国外，学习国内外先进企业的财务管理经验，使之管理水平与世界接轨，这样不仅为提高企业经济效益、加速企业资金周转、提高企业的竞争力与凝聚力起到了一定的作用，同时也为国家的经济建设发挥了重要的作用，这是值得肯定的一点。但是企业在实际财务管理过程也出现许多弊端并已严重地阻碍了社会经济的发展与进步，所以分析上述问题产生的原因并加以整改具有十分重要的现实意义。本文将从财务管理的重要性以及在实际工作中出现的问题加以分析解决谈谈个人的看法。

【关键词】企业财务管理；重要性；问题及对策

一、企业财务管理的重要性

企业是依法成立的经济组织，众所周知，它的合理合法经营最终目的是获得高额利润。企业为了实现自己的目标而进行各种管理工作这也是必要的。但是各种管理工作又都以财务管理工作为核心，并以财务管理数据为依据对其他工作进行分析与评价，使之整体达到企业价值最大化，进而实现企业的发展战略目标。企业生产经营的最佳结果是企业的资金安全稳定地增值，使企业持续有序地发展。这是投资者永恒的话题，企业的财务管理活动也将贯彻于企业发展的始终，因此企业财务管理活动对企业生产经营具有重要作用。

二、当前我国企业财务管理工作存在的问题

通过上边的分析我们知道企业经营的好坏，管理是关键；管理抓的好，财务管理是前提，所以企业首先应该分析在经营活动中财务管理存在着哪些弊端，并提出改进措施进行整改。

1.相关财务人员业务素质不高

随着企业数量的不断增加，对财务人员的需求也越来越大。现在许多企业的财务管理人员来源非常复杂，有的是从其他行业转入，有的是刚刚毕业甚至还没有会计证的大中专生，有的是社会中刚刚取得会计证的人员，还有一部分是企业的工人聘岗上岗，很少一部分是懂得财务管理的专业人员，让这样参差不齐的人员主管财务工作，结果是账务处理随意，对第一手资料要求不严格，工作无创新，财务人员对帐不及时，往来帐无头绪，坏账无人专管等等，这是企业特别是中小企业常见的现象，这种现象产生是相关业务人员责任心不强，综合业务素质差的主要原因。也是企业应该整合的第一步。

2.财务管理意识薄弱

首先主管领导财务管理意识薄弱。部分领导认为，企业要发展，主要靠客户去生存，靠订单去发展，他们只顾眼前利润，忽略了企业长期的发展战略目标，更忽略了为企业发展战略提供可靠依据的财务管理，这是企业财务管理薄弱的主要原因。其次在这种错误的财务管理理念指导下，财务人员每天做着机械的流水作业，那就是只要有领导签字就记账，其他业务是否真实并不重要；简单的汇总就是报表，数据的真实可靠性并不介意，收入与支出的合理性也无人过问，这种为了报表而收集数据，为了报表而报表的财务管理方式不利于企业的发展与壮大。

3.财务信息不可靠

企业在领导错误的管理理念下，在财务人员的综合素质不高的情况下，在第一手材料缺乏真实可靠性的情况下，在无人对数据及报表进行分析与利用下，财务报表成了为满足上级主管部门需要而应付上报的表格。有的企业为了达到对外报表所需要的各项指标，人为地编写收入与收益，不断地变化成本与费用，随意地调整计提与待摊，最终顺利地完成了上级下达的各项指标。这样虽然达到了对外报表的要求，但是报表的真实可靠性荡然无存，这样的报表对投资人、对使用人、对政府、对社会不但没有使用价值反而会误导使用者，给企业、给政府、给社会都带来了许多不利因素。

4.缺乏严格的内控管理

在当今社会，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，内控管理是企业不可缺少的重要手段，特别是大中型企业就更需要有严格的内控管理体系。但是当今我国大多数企业特别是中小型企业不重视内控的管理，卖出、买入不进行风险预算与分析，零散客户不进行跟踪管理与监督，财务、销售、采购等重要部门1人多岗现象十分严重，更缺乏必要的专人监督，1人终身不轮岗不换岗的现象十分普遍，企业领导只抓安全生产 、库存商品顺利销售，孰不知应收账款急剧上升，坏账、死帐无人管理。这种管理模式表面上看企业在蒸蒸日上，实际上却是由于应收账款无法收回而导致企业逐步走向衰退，同时却为某些不法之徒提供了作案的机会，为企业乃至国家带来了严重的损失与灾难，这样的案例在当今社会中屡屡皆是。

三、针对当前我国企业财务管理存在的问题应采取的措施

1.加强相关人员的业务综合素质建设

首先应该加强相关业务人员的岗位责任制教育和综合业务素质的培养，让他们懂得自己岗位的重要性，这是提高他们业务水平的第一步。企业应拿出一定的教育经费，在他们上岗前组织他们进行相关业务知识的培训工作，做到合格上岗。其次在他们上岗后鼓励他们学习新的法律法规，特别是相关的会计法与税法，使之与社会接轨，同时也去学习同行业的先进经验，结合自己企业的实际经验，以提升自己的工作能力。最后财务人员在工作中应不断为自己充电，如进行会计的继续教育和积极参加相关的业务知识培训以及参加职称考试等等，使自己的理论知识与业务水平不断提高。

2.提高财务管理意识

首先要提高企业领导的财务管理意识。作为企业的负责人，相关领导应学习管理知识尤其是财务管理常识，让他们懂得财务管理的重要性。这样才能开阔他们的视野，让他们站得高、望的远，将企业的目标从短期行为向长期发展，使企业具有一个出色的领航人。其次在主管领导的重视下，严格要求相关财务人员，对哪些不懂业务或不想学业务以及业务不精的人员采取必要的整改措施，让他们有危机感，有学习相关业务知识紧迫感，这样才能让他们达到熟练本职工作和提高相关业务水平的目的，让他们真正地懂得“庸者下、平者让、能者上”的含义，这也是强化财务人员学习业务的强有利手段。

3.确保财务信息的真实可靠性

一个现代化管理企业的财务信息不仅是为外部使用者提供可靠有用的信息，更是为本企业占领市场、提高竞争能力和凝聚力提供真实可靠的依据。因为企业更需要根据真实的财务数据分析自身的现状和预测未来市场变化的需求情况，以便使企业持续良性发展。试想如果报表随意更改、基础资料随意添加、账务处理随意变更，最后连自己都不知哪些数据可用，哪些数据不可用，企业如何进行战略分析？如何适应内外环境的变化而生存发展？所以企业应该真实可靠地反映自身的财务信息，并且加以分析与利用，这样才能达到财务管理的目的，实现企业的战略目标。

4.加强内控管理

从根源上找到原因就要从实际工作中加以解决，整改措施落实的如何应该重在监督与跟踪。监督是企业加强管理的最有效办法，监督也是企业避免“跑冒滴漏”的强有利手段，并且监督应从全员做起，监督应该贯穿于企业生产经营的每个角落。企业还应该做好监督管理的平台，并为监督人保密，还有应该在监督的基础上进行跟踪管理，并做到监管有力度、严惩有依据，这样能够促进监督工作的开展与完善，使后面的工作更好地稳步进行与落实。最终达到企业整体效益的提高，实现企业价值最大化。

四、结语

总之，随着社会的进步与发展，市场机制的不断完善，企业应该多方面地做好财务管理工作，只有这样企业才能做到成本最小化、企业价值最大化，才能使企业实现稳定的生存和发展。

参考文献：

[1]郭计川.浅谈企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界，2010.

[2]王冬妍.浅谈企业财务管理存在的问题及对策[J].中国外资，2011.endprint