孙晓丽

（新郑市工程质量监督站　河南省　新郑市　451100）

浅析建筑工程的质量监督与管理

孙晓丽

（新郑市工程质量监督站河南省新郑市451100）

随着社会的发展，科技的进步，国家对建筑行业的要求越来越高，建筑企业工程成本也随之增加。在当前的社会市场经济条件下，一些施工单位为了节约成本，开始了无节制的压缩工期，从而忽视了建筑工程的质量，并且缺乏相应监督和管理，导致工程施工质量出现各种各样问题，使人民群众的安全和公共利益受到了严重的影响。因此，对工程采取积极有效的措施，才能保证工程质量按照预期的要求顺利开展。

建筑工程；质量；监督；管理；素质

前言

建筑工程的质量事关人民群众的安全和公共利益，所以要求我们严格按照规范要求进行施工，确保工程质量。这就要求我们必须加强工程质量的监督与管理，采取积极有效的技术措施，确保工程质量满足用户使用要求。并且要建立、健全质量保证体系，对工程质量进行全过程监督与管理，做到工程质量的事前、事中监督和管理及事后工程质量修补情况监督管理工作。

1　工程项目监督及管理

施工单位应高度重视工程质量，在施工过程中加强质量监督和管理工作，确保建筑工程质量符合规范及设计要求。建筑工程的质量是整个工程施工管理工作的重点和监督的重要环节，因此我们要从多方面入手，加强质量监督及管理的力度，施工单位、建设单位以及监理单位等部门应切实负起责任，确保对建筑工程质量进行有效的监督和管理。

为了保证建筑工程保质保量顺利开展，各个质量监督部门要切实履行职责，强化各部门的质量监管意识。施工单位在注重经济效益的同时，更应该加强在投资当中的监督及管理。同时，还应改变以往的质量安全意识，学习全新的管理理念，促进质量管理工作的顺利开展。建筑工程的监理单位在建筑工程中对质量的监督和管理起着非常重要的作用，因此更应该加强对质量监管的认识，认真履行自身的监理监督的职责，保障建筑工程的施工质量。

1.1建设单位在工程质量监督管理

建筑工程的建设单位一般很少参与到施工建设中来，一般是委托给质量监督单位和监理单位履行监督管理职能，这就导致建设单位在工程施工过程中管理经验不足，质量监督意识淡薄，对建筑工程的开展产生一定的影响。所以，建筑工程建设单位通过自身的监督与管理，真正的参与到施工过程中来，才能为整个工程的质量提供安全保障。建筑工程建设单位应派专人进行质量的监督及管理，应经常巡视建筑工程现场，并依据现场监督和相关文献资料、记录等加强对施工单位施工过程的质量监管，保证建筑工程的质量符合要求。

1.2工程质量管理的重点是工程施工单位自身的质量监督和管理

工程质量的好坏，主要取决于施工单位的质量监督和管理。所以，工作的重点是加强施工单位的质量监管工作。

（1）施工单位应对进场原材料进行控制和管理，从建筑材料的采购渠道、批次、数量及检验情况建立原材料入库台账及试验台账，确保建筑材料的各项性能指标符合规范及设计要求，这样才能保证工程项目的质量达标和安全。

（2）建筑施工单位应建立质量保证体系，对工程进度及工程质量全过程监控，对于施工中的关键环节、关键点，应组织施工队伍进行施工技术交底，讲述施工中应控制的关键点及施工难点，避免施工过程中出现工程质量事故。关于施工技术的控制与管理，工程项目施工准备阶段，施工单位应对项目工程进行划分，按照划分的层次安排相应的施工技术人员专门负责。并对施工过程中应用的技术参数进行监督、控制，从而保障建筑工程的质量。

（3）为了有效地落实施工单位对现场施工技术的管理和控制，施工单位应经常召开工地例会，加强对技术文件的探讨和分析，完善施工质量控制点，从而有效地控制工程质量问题的各项因素。对于在工程中出现的质量通病进行反复强调，不可麻痹大意，以免对工程质量产生重大影响。在施工单位施工过程中还应加强对内部人员的管理，增强人员的质量意识，组织内部人员学习、讨论质量通病综合治理活动，加强内部人员管理水平。

1.3监理单位要做好质量监督工作

监理单位在施工过程中的主要任务是对建筑工程的质量进行监督和管理。监理单位在工程建设中扮演着非常重要的角色，一个工程质量的好坏，与监理单位的人员素质密切相关。众所周知，全国监理单位监理人员素质普遍偏低，这就导致了在工程施工过程中，不能及时的发现工程质量问题，最终导致工程质量事故的发生，给建设单位造成不必要的损失，这就要求监理单位加大监理业务培训力度，提高监理人员素质。其次，应加强监理人员责任心教育，切实履行监理职责，认真完成监理业务的能力。监理单位的工作重点就是要做好施工现场的监督管理工作，对施工过程中的每道施工工序进行审查及控制，严格按照规范要求进行报验、验收，坚决杜绝不合格工程的出现。施工中的关键部位要做到全过程旁站，并做好记录，认真填写监理日志。如果在施工过程中发现质量问题，应立即要求施工单位停工，并立即整改。另外监理单位还应建立建筑工程质量责任制，明确监督管理过程中监理职责，层层负责，落实到人，确保工程质量符合要求。

2　提高监督、管理人员的素质

目前，全国建筑行业人员素质普遍偏低，这就导致现场管理人员施工过程中起不到监督指导的作用，就保证不了工程质量，所以提高行业人员整体素质已经迫在眉睫。

（1）应提高施工单位的人员素质，因为工程的直接参与者是施工单位，所以施工单位的监督与管理水平直接影响着整个工程的质量。在施工过程中，存在着很多隐蔽工程，所谓隐蔽工程，就是很难被发现，容易被忽视的地方，所以施工单位应重点把握和及时与监理、设计、建设部门沟通，在隐蔽工程施工完成时应向监理部门提出申请，经监理工程师验收合格后再进行其它工序的施工。

（2）应提高监督管理人员的职业道德，无论是建设单位、质量监督单位、监理单位、施工单位都应该重视人员职业道德教育，例如：①在很多工程中，由于管理人员的疏忽及听之任之的行为，最终导致了工程质量出现重大事故的事情屡见不鲜。②在施工过程中，行贿受贿的现象时有发生，有的施工队伍为了节省材料，偷工减料，与管理人员串通一气，最终导致工程质量事故的发生。以上例子充分说明监督、管理人员职业道德明显不足，提高人员素质不能简单的从一方面入手，应抓全面：①抓人员管理水平；②抓管理人员道德教育，两手都要抓，并且两手都要硬。很多单位也开展过类似的教育工作，但是都是敷衍了事，没有真正的重视起来，也是导致建筑行业人员素质偏低的一个重要因素。一个单位想生存，必须要有一批敢于技术创新，提高单位的竞争能力，同时也要在管理层面进行创新，好的管理模式不仅能够给单位带来经济效益，更能确保工程质量安全，无形中提高了企业的信誉。

3　结束语

总之，工程质量的监督与管理是一个复杂的课题，它涉及的单位较多，包括建设单位、质量监督部门、设计单位、监理单位以及施工单位以及与工程相关的生产厂家，因此各部门之间应相互联系、相互监督，相互协调，共同提高自身的监督及管理水平。建筑工程质量的好坏，与监督与管理的程度相关，与各参见单位对质量安全意识认识的程度有关，所以各单位应抛弃旧的管理理念，增强、完善监督和管理体制，只有这样，才能确保工程质量，才能体现工程质量监督和管理的最终目的。

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1673-0038（2015）12-0082-02

2015-3-6

孙晓丽（1986-），女，助理工程师，本科，主要从事工程质量监督方面的工作。