建筑给排水工程现场管理的要点分析

2015-04-16黄佑斌

建材与装饰 2015年12期

关键词：要点建筑工程

黄佑斌

（福建环三兴港投资集团有限公司　福建省　宁德市　352100）

建筑给排水工程现场管理的要点分析

黄佑斌

（福建环三兴港投资集团有限公司福建省宁德市352100）

随着我国城市化进程的加快，建筑逐渐朝着高层化、多功能化的方向发展，排水工程是建筑工程的一个重要组成部分，关系着建筑的整体质量，与人们的生活用水及消防用水息息相关。因此，建筑施工过程中，必须注重排水工程的建设，严格把控排水工程的质量，加强现场管理，保证人们生活用水的同时，提高人们生活质量[1]。既要做好前期设计，又要严格控制施工材料及施工技术，做好工程竣工的验收工作，确保工程质量达标。笔者对建筑给排水工程的现场管理进行分析。

建筑；质量；排水工程；现场管理

建筑施工现场的管理水平直接影响建筑的质量，对企业的经营现状及管理水平起着决定性作用。同时，在当今市场经济的大潮中，建筑施工现场的管理水平对企业的竞争力及占有率产生重要影响。现场管理是保证施工质量的前提，只有依靠先进的现场管理，才能保证工程的顺利实施，保证企业在市场竞争中具备核心竞争力。

1　建筑给排水工程现场管理原则

1.1经济效益最大化原则

建筑施工过程中，实施现场管理不仅为了保证工程进度，更为最大限度地降低工程成本，为企业创造更多利润。向社会贡献精品是企业的责任，降低施工成本是建筑企业的最终目标。因此，对建筑工程实施现场管理时，保证质量的前提下，争取少投入，获得更大的产出，减少一切不合理的开支，保证企业经济效益的最大化。

1.2科学合理的管理原则

建筑施工过程中，各项工作的管理应遵循科学合理的原则，运用现代化的管理水平，采取科学的管理手段，管理方法适应时代发展要求。操作方法及工艺流程按照科学合理的管理模式，保证安全的同时，全面提高工程进度。

1.3标准化与规范化的原则

建筑工程施工现场标准化及规范化是保证工程质量的前提，是工程管理的基本要求，是顺利完成工程目标的前提保证。只有坚持标准化与规范化的操作原则，才能保证施工井然有序地进行，最终实现设计目标，保证建筑的整体质量[2]。

2　建筑给排水工程现场管理常见问题分析

（1）施工违反正常操作流程，对施工图纸不熟悉，施工过程中没有计划性地盲目操作，为了不延误施工进度仓促施工，颠倒施工先后顺序，施工过程中多次变更，施工内容与图纸内容不一致，对施工质量产生一定的影响。

（2）施工单位欠缺完善的质量管理体系，岗位责任制度不明确，流于形式，并未采取实质性措施加以管理。施工组织管理不善，监管工作不到位，管理人员到位不齐，综合素质达不到岗位要求，施工方案不全，疏忽检查及验收环节，最终影响整个工程质量。

（3）施工过程常见现象：

①使用不符合国家规定的建筑原材料及设备，有些施工企业为追求利益的最大化，使用假冒伪劣产品，将已经淘汰的不合格产品用于工程建筑中，以次充好，蒙混过关。

②给排水工程施工进度前期跟不上，人员没有合理配置，管理工作不到位。建筑主体结构中，给排水专业人员尚未确定，其图纸不能满足施工要求，需要配合土建的预留洞及预埋件未做好，使得预留位置不准确，出现漏留及错位现象。

③施工前未做好工人交底工作，对工人的专业化程度了解不深，使得工程质量不达标，渗漏及排水不畅现象时常发生。例如：对金属管螺纹进行连接的时候，接口螺丝容易断丝，阀门没有按照专业要求进行试水便投入安装，使得渗水现象频频发生。安装位置不恰当时，增加操作难度，并且容易出现松动现象。支架不牢固，或者间距不符合设计要求，安装坡度偏差大，甚至小于最小坡度要求。地漏埋设未参考地面高差或地面坡度，使得地面出现大面积积水，排水不畅。楼板间的孔洞，补洞时未按规程操作，引起地面渗漏。进行给水系统水压试验时，试验部位存在试验不全或漏试的现象，排水系统安装完成后，未按规章流程进行灌水、满水试验，对现存的问题未采取措施及时整治。

④进行管道施工时，未对成品做好保护工作，留置的管口未及时封堵，或安装好的卫生器具交工前未保护好，水泥砂浆或其他建筑物的杂物掉入管道中，使得管道阻塞，引起流水不畅现象。

3　加强建筑给排水工程现场管理的要点

3.1技术管理要点

技术管理是给排水工程管理的核心，贯穿于施工过程的始末。从以下四个阶段对给排水工程现场管理要点进行总结：

3.1.1施工准备阶段现场管理技术要点

（1）图纸的制作与审核

图纸是给排水工程实施前的重要准备工作，其必须与工艺设备、仪表灯专业网保持一致，尽量避免相互冲撞，结合有压无让压原则，满足排水管线的坡度要求。

（2）施工组织设计的编制

承包商组织相关技术人员对施工现场加以勘察，工程按照统一要求规范操作[3]。

3.1.2施工阶段现场管理技术要点

施工阶段是给排水工程的核心，其中涉及的技术问题较为复杂，只有提高此阶段的管理工作，才能提高工程的整体质量，提高工作效率。

（1）材料检验技术要点

材料检验技术要点包含：根据设计要求选择合适的型号及材料材质；实际操作中选择符合规定的材料，保证材料的安全合法。只有保证这两点，才能严格按照施工规范，选择合理的建筑材料，保证给排水工程的质量。

（2）施工质量控制技术要点

施工单位应积极配合主管单位，建立质量控制保证体系。同时，施工单位应按照质量体质的具体要求，编写质量手册，制定好质量控制方针。同时，对现场材料进行不定期抽查，严格把控材料关；针对具体施工情况设置合理的质量控制点；给排水施工过程中，按照要求做好工程验收环节。例如：给排水管网铺设完毕后，先进行闭水试验，进行给水打压试验，合格之后方可回填；对给排水系统中存在的问题进行分析，采取适当的对策，比如，地下管网的非金属管道穿越马路时，挖深如果不足1m，则需利用混凝土包接保护，挖深如果超过1m，可直接在管道上使用水泥安全套管[4]。

3.1.3管道施工阶段现场管理技术要点

管道质量好坏对工程的正常运行起着决定性作用，管道施工过程中，需要注意以下几点：进入工地的各类管材把好质量关，做好裂缝及漏洞检查，确保工程运营阶段不会出现意外；下管前，对管道的中心线、边线进行测量，保证其满足图纸要求和行业操作规范；施工过程中，管道安装必须符合排水工程的施工标准，禁止铺设在未经处理的松软土质中，避免设备安装时出现高低不等现象。

3.1.4工程验收环节现场管理技术要点

进行管线试验的时候，施工单位需要设置专门的试验人员，记录和拆除管线的临时盲板；冲洗给排水管道时，在井壁和井底水流冲击处做好防护工作；冲洗循环水系统及供水系统的管网时，应与其水泵试验相结合，保证两项工作同时顺利施行；全部设计内容完成后，给排水工程满足设计要求，及时做好清点机械工作，办理好后续交接手续。

3.2质量控制的现场管理要点

现场管理中，施工质量的监督与控制对整个工程的影响甚大，从以下几个方面对给排水工程的质量加以控制：

3.2.1施工过程中的安全管理要点

政府及相关部门做好监督工作，确保工程的顺利实施，落实施工前的安全教育及注意事项；给排水工程实施期间，安排相关工作人员到施工单位进行现场管理及指导，严格禁止各项违规工程的操作；建立合理的安全上报制度，及时了解施工过程中出现的突发事故，并提出相应的处理措施；针对已发生的安全事故，采取适当的补救措施，对造成安全事故的原因及人员详细调查后，划分责任方，采取适当的惩罚措施[5～6]。

3.2.2工程验收环节管理要点

施工单位验收时，相关部门给出具体的验收方案，按照流程实施监管工作，保证施工单位验收工作的严谨性；相关部门进行专业分析，确定其准确性，针对一些经常性的问题，多次重复检验；将竣工验收结果及时向外公布，提高企业的竞争力；工程全部完工之后，加强后续监察工作，出现质量问题后采取适当措施及时补救。