建筑工程管理中创新模式的应用和发展趋势

2015-04-16赵磊

建材与装饰 2015年12期

关键词：建筑工程建筑工程

赵磊

（义乌市建筑工程质量监督站）

建筑工程管理中创新模式的应用和发展趋势

赵磊

（义乌市建筑工程质量监督站）

随着我国经济的快速发展，建筑行业也呈现出欣欣向荣的气象。当前建筑工程管理存在着很多问题，为保证建筑工程质量就必须改革和创新工程管理模式。本文就当前工程管理中创新模式的应用和发展进行探讨，希望能对我国建筑工程的改革和创新提供一些参考。

建筑工程管理；创新模式；应用；发展

1　引言

2　建筑工程管理中创新模式的含义及作用

2.1建筑工程管理创新的含义

建筑工程管理中的创新管理是指应用国际先进的建筑工程管理系统，同时采用具备创新型素质的人才，通过高效率、创新性的管理模式使建筑工程的整体成本控制在一定范围、工期合理、工程质量保证，创造出客户满意的建筑产品。因此，这就需要管理者具备很高的管理素质，不仅需要清晰的工作思路以及敏锐的洞察力，更需要良好的沟通能力和管理能力，适应企业发展，管理好员工以及创造效益。

2.2创新模式对建筑工程的作用

2.2.1提高企业竞争力

采用创新工程管理模式是当代建筑行业发展趋势下提高企业核心竞争力的必然选择。现阶段，国家社会主义建设取得了很好的成绩，社会经济呈现可持续发展趋势，市场环境的变化对企业经营管理提出了新的要求，科学化、市场化、信息化的管理模式成为提高企业管理效益的的有效方式，只有降低工程管理中的不合理地方才能有效实现企业的高质量和高效益。

2.2.2提高企业生产效率和生产质量

现代化建筑管理体系在不断创新，管理层次和方法也在增多，管理方式也朝着更加科学化发展。其次，企业管理创新实践的发展为企业管理理论提供了详细可靠的参考资料，提高现代管理理论知识的学习和应用对于提高企业生产效率和生产质量有重要意义。企业创新模式为企业技术进步和生产力发展也提供了巨大的动力和保障。

2.2.3优化企业资源配置

现代化建筑工程管理模式涉及企业管理和生产的很多方面，对于企业管理质量有积极的影响，同时对于企业的生产资源配置也起到一个良好的促进作用。采用新的管理模式可以有效将企业的人力物力有效结合起来，通过一系列规章制度衡量员工的工作效率，同时进行一定程度的重组保障员工劳动成果，提高他们的积极性，把每个人的特质和岗位完美融合，有效提高资源的利用率。

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2.3创新模式的形成

创新型建筑工程管理模式的形成是科学技术、建筑环境、管理以及实施人员协同作用的结果。首先企业引进先进的设备，采用新型的筑工程管理模式进行员工安排，使其各司其职，为企业建筑模式不断创新化发展奠定良好基础。另外，在拥有新型的建筑工程管理系统的条件下，企业必须选择具有管理能力强、创新思想丰富、工作尽职尽责的高素质人才作为企业的管理人员；这样，企业还必须对传统管理模式进行深入分析，扬长避短，多引进一些信息技术能力强的人才作为企业员工。同时，要建立创新型建筑工程管理模式，企业的创新型文化必不可少，创新型企业文化不但能够增加员工的工作积极性，提高企业工程管理效率，同时还会造成一定的社会影响力，对于企业的整体形象能够起到很大的提升以及宣传作用。

3　我国建筑工程管理现状分析

一直以来受到传统公司管理理念和方法的影响，导致了建筑企业管理模式一直止步不前，造就了建筑管理效率低下、组织不合理、管理手段落后等各种问题，影响着建筑行业的进一步发展。例如在建筑工程管理中，部分企业仍然采用传统的命令式和领导指令式的管理方法，管理方式落后管理质量也不高，已经不能满足市场环境的变化和企业发展的要求。建筑工程管理中涉及的建筑企业的人员管理、施工现场管理、财务管理，质量管理等方面需要采用现代化的创新管理模式才能有效提高企业管理效率，保证建筑工程的质量和企业经济效益。在建筑工程的施工管理中，采用科学有效的管理模式可以使施工方案的设计与实施符合建筑工程的实际情况，有效达到建筑工程质量管理的各项目标，在保证建筑工程工期和建筑质量的要求下，还能有效降低施工成本。

4　建筑工程管理中创新模式的应用和发展

4.1建筑工程管理创新模式要求

建筑工程管理模式创新的根本目的就在于适应科学技术的不断进步和建筑市场日益激烈的市场竞争，同时有效提高企业管理的水平和效率，增强建筑企业的核心竞争力。所以对于建筑工程管理创新的根本要求就是改进企业工程管理中不合理、效率低的地方，使企业管理的模式更加富有弹性和刚性，同时创新模式的内容要贴合建筑企业的生产力发展和市场地位的巩固等方面。所以建筑工程管理创新模式的根本方法在于不断提高科学技术在工程管理中应用比重，促进建筑行业的有序发展。

4.2建筑工程管理创新模式应用

建筑工程管理创新模式的应用主要体现在企业工程管理理念、管理体制和技术管理等方面。

企业工程管理理念的改变和创新指的是：企业管理层应该积极学习先进企业管理理念，处理好建筑工程之中各方面的利益关系，同时牢固树立工程管理的目标概念，包括建筑工程质量管理目标、进度管理目标、工程费用管理目标等，使工程管理的各个环节都能有效实现。同时，建筑工程管理中创新模式的应用还体现在企业管理体制和管理方式方面。建筑企业需要及时顺应时代潮流，积极建立科学高效的现代工程管理制度体系，实行科学有效的管理方法，明确建筑企业在建筑工程中的各方责任，及时有效的协调工程各方的责任和义务，建立适应企业发展的责任制度和财务管理制度，通过这种强化建筑企业内部控制环境的建设，提高企业的抗风险能力和经营管理能力，增强建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理创新体现在技术管理创新方面，主要指企业的技术管理对建筑企业技术水平的提高有着积极的促进作用，建筑企业面对日益激烈的市场竞争，必须积极的构建合理的信息化技术管理模式，提高建筑产品的设计水平和设计质量。随着科技的进步，建筑工程的复杂程度不断增加，设计的学科知识越来越多，这种情况下，建筑企业必须建立有效的信息化技术管理模式，提高工程管理的质量；同时要积极引进信息化的技术人才，不断提高企业管理者的管理知识和管理技能，才能有效发挥企业技术管理模式的应用价值。

4.3建筑工程管理创新模式的发展前景

建筑行业的发展主要体现在企业规模扩大和企业数量增多，技术水平的高低以及企业自身实力差距决定了企业市场竞争力强弱。企业要想发展只能发展自身优势，不断满足客户要求。随着经济和科技的发展，建筑工程客户对于建筑工程质量进而风格都有了详细的要求，另外计算机技术、网络技术的发展也使得企业工程管理信息化程度不断增高，这些技术也给创新管理提供了一些技术支持。总的来说，企业管理模式的创新是一个必然的过程，只有适应时代发展，才能保持企业自身市场竞争力，赢得更多的市场份额。