如何加强路桥工程现场施工管理

2015-04-16韦林

建材与装饰 2015年9期

关键词：路桥施工人员材料

韦林

（柳江县城市建设投资有限公司广西柳江县　545100）

如何加强路桥工程现场施工管理

韦林

（柳江县城市建设投资有限公司广西柳江县545100）

紧跟着经济的不断进步，建筑行业也在快速发展，同时也推动了路桥工程项目的增加。对于路桥工程而言，是我国基础设施建设中的重中之重，并对运输业产生直接的影响。因为路桥工程具备了质量要求高、投资大、工序多等的特征，需要加强路桥工程现场施工的管理，从而促使路桥工程的质量得到保证。但是，当前的路桥工程现场施工管理依旧存在一些问题，本文主要通过分析其所存在的问题，提出有效的措施，进而确保路桥工程的长期发展。

路桥工程；现场施工；管理

前言

紧跟着社会经济的不断进步，人们的需求也在不断增加，并逐渐提高了消费水平，进而促使了交通运输的快速成长，同时路桥工程建设的需求也在日益剧增。路桥工程和国家的建设有着密不可分的联系，对于路桥工程而言，现场施工管理涉及较多的方面，为此，一定要加强路桥工程现场施工管理。除此之外，加强路桥工程现场施工管理能够有效的降低成本费用，并能够全面的对工程进行有效的管理以及控制，进而促使了企业竞争力的提高。

1　路桥工程现场施工管理的涵义和必要性

1.1涵义

现场施工管理是指一种对建设工程施工现场进行管理的手段。其主要是采用科学先进的方法，合理的控制、协调、组织、规划施工环境、施工工艺、施工材料、设备以及建筑工人，从而有效实现低消耗、高品质、高效率的目标。对于现场施工管理而言，不单单是管理手段的一种，同时也是项目管理的构成部分。

1.2必要性

（1）确保了施工的质量。由于路桥工程具备了任务繁多、周期长、投资大等特征，从而需要加大对施工时的质量控制以及全面的管理。要确保施工人员清楚了解现场施工的管理，并加大对现场施工管理的宣传程度，有效的展开管理工作，进而有利于现场施工管理的有效进行。此外，加强路桥工程现场施工管理能够确保施工的文明，即企业为了促使施工质量的提高，会主动以成本、进度、安全、质量等为工程检测的标准。

（2）确保施工的安全。当前，路桥工程现场施工中，施工人员存在高空作业安全不能得到保障、人员流动性较大等问题，尤其是在桥梁施工的时候，很容易就会在高空中掉下一些物品，甚至是并没有做好安全措施就进行高空作业，从而导致了安全事故的发生。为此，在路桥工程现场管理的时候，要增强施工人员的安全意识，从而更好的避免安全事故的发生，同时也要完善施工人员的安全配套设施，最终能够保证路桥施工的进度以及安全性。

（3）确保施工成本的下降。对于现场施工而言，材料、人力、机械等的成本都比较高，为此，加强对现场施工的管理，能够有效的减少不必要的消耗，从而能够降低施工的成本。为此，加强对路桥工程现场施工的管理，不单单能够减少消耗，促使施工成本的降低，同时也能促使企业经济效益的提高。

2　路桥工程现场施工中所存在的问题

2.1个人主义的存在

在实际的施工中，其施工过程一般都会和施工图纸有一些出入，而通常的做法就是修改施工的图纸，同时，施工单位要及时把修改后的图纸转交到设计单位中，而在设计单位受到图纸后，做出相应的修改就会递交做有关的手续审批，最后才能确定最新的施工任务。通过这一个繁琐的过程，必然会导致施工的进度减慢。为此，一些施工单位为了能够准时完成任务，会私自根据自身的经验对设计图纸进行更改，从而很容易导致前期工程和后期图纸对不上的情况，并造成了更加多的误差，最终不利于施工现场的管理。

2.2不专业的现场测试

在对施工现场进行检查的时候，一般都要运用相关的仪器以及设备，从而才能保证施工工程的质量。同时，在检查不确定的因素时，要运用动态测试控制施工现场。当前，很多的施工单位为了能够在工期完成任务，慢慢开始松懈对现场施工中质量的控制，从而导致了灌浆不足、混凝土不达标等问题，最终将会直接影响施工的质量。

2.3施工团队不够团结和谐

对于施工团队而言，要制定有效的机制，从而能够加大团队之间的沟通，以及有效处理团队间的矛盾冲突。团结和谐的施工团队，能够促使施工项目人员间的整合管理，同时也能促使施工效率的提高，提高整支施工队伍的凝聚力，不然就会出现混乱、松散的情况，更严重的会造成多种不必要的冲突。为此，施工单位要通过管理人力有效的把施工团队的目标以及个人的目标相结合，从而能够确保团队价值的提高，并能够促使组织内部的协调。

2.4技术人员不足

一般情况下，因为路桥工程施工比较繁琐，为此所需要的技术人员就会不足，进而对工程质量产生严重的影响。一部分的施工单位为了能够及时完成任务，会选择任用一些没有什么经验的人员，由于这些人员一般都只会根据自身的经验进行施工，而很少根据图纸进行施工，从而导致了施工质量不高的情况，从而严重影响了整个项目的质量。

2.5不注重施工过程中的安全问题

安全是建筑工程中首要的问题。但是，在进行路桥工程现场施工的时候，一部分的施工单位的管理人员并没有意识到安全隐患的存在，而只追求速度，以及经济效益。从而导致了施工人员的安全配套设施不完善，很容易导致安全事故的发生，同时由于管理人员只注重经济效益，而降低过多的成本，从而导致了施工质量存在一定的问题，最终很容易出现严重的安全事故。

3　加强路桥工程现场施工管理的措施

3.1加强对材料的管理

对于管理现场材料而言，对材料进行分类管理，能够保证施工人员快速获得所需的材料，同时，由专门的人员管理材料，能够确保材料的正常供应。由于施工时所用的材料比较多，为了减少无谓的损耗，材料管理人员要记录好材料的出库以及入库，并控制好材料的出入库，从而能够保证材料得到合理的运用，更好的避免了材料的浪费，并促使了材料利用率的提高。

3.2有组织的调度施工现场

对于路桥工程而言，加强对现场施工的管理有着不可或缺的作用。在准备施工的时候，要充分考虑并规划好整个项目，同时也要对相关的施工人员、交通运输等进行合理的检查。除此之外，考察人员要运用文件的形式表达出解决问题的措施，从而能为施工管理提供实质性的办法。路桥工程是涉及每一个施工环节的项目，为此，对于施工队伍有着比较高的要求。在进行施工的时候，一般会出现机械保养不足、原料供应不足等的问题。为此，要合理的控制物资、人员等，确保现场施工的质量得到一定的保证。与此同时，也要有效的降低施工的成本，进而促使施工单位经济效益的提高。

3.3促使施工人员安全意识的提高

促使施工人员素质以及管理水平的提高，能够有效的避免因为施工人员自身安全意识不强而导致的安全事故。为此，建设公司在面试施工人员的时候，一定要严格谨慎，对于审查不及格的，坚决不能上岗，从而保证的施工的顺利展开。除此之外，在施工人员上岗之前，要明确自身素质的必要性，从而加快施工人员对自身素质的认识，并能够主动的学习与专业相关的知识，从而能够保证施工人员上岗后具备一定的知识以及技能。同时，施工企业要建立完善的安全措施以及建设指标，并加大对施工人员对于安全意识的宣传力度，从而增强施工人员的安全意识，并能够及时发现并解决所存在的隐患。

3.4建立健全的施工管理机制

如果现场施工管理不善，其主要原因之一在于管理机制的缺乏，为此，施工企业一定要建立健全的施工管理机制，从而确保现场施工管理的有效进行。就政府而言，要建立相关的法律法规，加大执法的力度，就企业而言，要健全现场施工管理机制，并进行查漏补缺，进而确保管理系统的有效运行。

3.5提高施工人员的综合素质

要加大对施工人员专业技能的培训，从而促使施工人员综合素质的提高，同时要提高管理人员的管理能力，强调现场管理的作用，从而促使管理人员责任意识的提高，有效发挥管理的最用，最终能够保证工程项目的顺利进行。

3.6合理降低成本

要加大对成本的管理，有效的控制并管理施工的成本，从而促使资源利用率的提高，并减少无谓的消耗，最终能够合理的降低成本。同时，要加大对成本的控制力度，从而能够实现最优管理。

3.7加大对质量的控制

建筑材料的质量是判断路桥质量的基本因素。建筑企业要加大对原材料采购以及管理机制的控制力度。与此同时，企业要根据有关的法律规范，健全相关的现场施工的程序，并保证原材料能够达到相应的标准。施工人员要增强责任意识，真正认识到材料及其消耗的重要程度。除此之外，材料管理人员要加大对材料的管理，尽可能避免材料的丢失。而且对于材料的放置也要进行合理的安排，从而避免了因材料的堆积而造成的意外发生。