孙林哲

（铜川市第三建筑工程有限公司陕西铜川　727000）

建筑施工成本控制的有效途径与方法

孙林哲

（铜川市第三建筑工程有限公司陕西铜川727000）

建筑施工成本是工程建设成本中重要组成部分，进行有效的建筑施工成本控制，可进一步提升施工单位管理能力，为提高企业利润奠定基础。本文由建筑施工过程中应用成本控制的基本方向与重要性入手，分析成本控制对建筑施工单位的影响，最终从施工过程管理、施工信息量控制、风险控制等几方面讨论应如何进行建筑施工成本控制，旨在提升施工单位施工管理能力，为企业创造更多的利润。

建筑施工；成本控制

现阶段，我国市场经济进一步繁荣，有效促进了社会各种企业的发展。在这一背景下，企业所面临的市场竞争更加激烈，企业为赢得市场竞争，必须要对管理内容、管理技术等进行创新，才能保证始终在市场竞争中占据有力地位。在整个市场环境中，建筑施工企业管理内容具有明显的特殊性，企业除要进行常规管理外，还要加强施工管理，才能保证成本管理科学、有效。由此可见，加强对建筑施工成本控制方法的讨论更具有实际意义。

1　建筑施工成本控制中存在的问题

目前，我国建筑企业在施工成本控制中存在多方面问题，导致成本控制的功能得不到有效发挥。总体而言，建筑企业施工成本控制主要存在以下几方面问题：

1.1管理方法落后，管理效果得不到发挥

管理方法落后主要表现在预测管理中。一般情况下，企业为正确判断工程项目施工建设可能投入的成本，会进行成本预测管理分析，结合当地施工原材料价格、施工人员薪资情况，得出最终结果。然而现阶段，建筑施工企业普遍存在管理方法落后的现象，表现在以下几方面：①部分企业未开展成本预测工作，只是根据传统施工经验判断判断施工成本；②部分企业流于形式，将施工成本预测划分为简单的财务管理，导致管理效果得不到发挥[1]。

1.2成本控制观念薄弱

为不断提高施工企业利润，就必须要从工程成本（显性成本）与隐性成本两方面进行控制。然而现阶段的施工单位，虽正确认识到成本管理的重要性，但在通过竞标取得相应项目后，却往往忽略了成本控制。例如，企业在施工过程中，忽视原材料管理，导致原材料质量下降，造成建筑质量风险等。同时，工作人员成本控制观念不强，也是造成成本控制观念薄弱的重要原因。

2　建筑施工企业成本控制的几点措施

建筑施工企业在进行成本控制过程中，必须要根据工程的施工特点与管理要求，适当的开展成本控制。本文主要通过以下几点，对建筑施工企业成本控制进行简单分析：

2.1进行施工原材料管理

《中国新技术新产品》指出，建筑施工原材料成本占施工总成本的68.2%[2]，因此，建筑施工成本管理的重点，就是进行施工原材料管理。

在管理过程中，要从原材料采购、原材料入场、原材料施工现场三方面进行管理。在原材料采购过程中，要指派专业采购人员对当地建筑材料市场进行考察，统计不同时间、不同销售中心的水泥、钢筋等原材料价格，并制定采购方案。在选择原材料生产厂家时，要尽量选择社会声誉好、合作时间长的厂家，保证施工单位能够买的高质量、低价格的商品。在签订采购合同之前，要查看生产单位的质量认证证书，核对无误后再签约。在原材料入场管理中，要严格控制原材料入场环节，对原材料进行抽样检查，检测合格后才能允许原材料进厂。最后，进行原材料施工现场管理。在管理过程中，应指派专门的原材料管理人员，记录原材料使用与购买情况；在条件允许的情况下，应与当地天气部门保持密切联系，能掌握一手的天气资料，保证能根据天气变化采取应对措施。

通过进行原材料管理，能保证原材料质量，避免因原材料质量下降而引发的建筑质量风险，进而提高企业效益，实现施工成本控制。

2.2积极开展施工成本预算工作

施工成本预算工作在成本控制中具有重要作用，因此，必须要积极开展施工成本预算工作。在实际工程管理中可发现，成本预算工作具有不准确性，导致这一问题的根本原因是施工要求的差异性，同时，施工原材料市场价格变动、施工人员薪资变动等，也会对成本预算结果产生影响。因此，在进行施工成本预算过程中，必须要充分考虑上述因素，以保证成本预算的科学性。

在预算过程中：①要明确建筑项目的具体用途，结合建筑功能，对建筑施工的要求与管理规范进行确定，保证能有效分析整体施工成本控制要求，为接下来的施工成本预算工作奠定基础。②充分结合最近一段时间内当地建筑行业原材料市场价格变动情况，并根据施工过程中的各种原材料需求，确定原材料最低采购价格与最高采购价格[3]。为保证所确定的原材料价格具有合理性，也应分析特殊情况下（如经济危机、国家政策变化）可能出现的原材料变化情况。③为保证施工成本变化情况能始终控制在合理范围内，要根据建筑设计要求，对施工原材料使用情况进行管理，避免出现严重的原材料浪费。

2.3科学管理施工组织结构

科学管理施工组织结构，不但能优化施工基层结构，也能进一步节省施工成本。科学管理施工组织结构主要体现在以下几方面：①合理配置施工设备、施工人员，并结合施工进度要求，优化施工人员结构，保证施工生产要素能合理分配到各个生产单位中，保证施工能力的平衡性。②注重工程质量、工程进度、工程费用三者之间的协调管理[4]。在建设中可发现，当工程施工时间耗用过长，工程所面临的风险会被无限增大（如突然将的施工原材料价格上升等），导致成本控制难度增加。成本的上升对缩短工期、提高工程质量也是不利的。因此确定成本可能费用，应该考虑工程质量和工程施工期的标准，优选最佳方案，才能保证效益最佳。

2.4进行隐性成本控制

隐性成本控制一直是企业现代化管理的重点，隐性成本是指：当企业生产规模、生产能力提高时，企业所获得的利润却没有提高（或提高程度明显低于生产规模扩大程度），隐性成本是导致上述问题的根本原因。对建筑施工企业而言，可以从以下方面进行隐性控制：

（1）进行施工人员教育工作，提高施工人员整体素质，降低施工过程中的人为因素的影响，避免在施工过程中出现明显的人为失误，保证企业效益。

（2）强化与施工人员交流，尽自己所能保证施工人员解决当前困难，保证施工人员能够始终保持高昂的工作热情[5]。

（3）指派专业技术人员，对施工过程进行指导；或积极发挥资深员工的作用，以施工人员喜闻乐见的形式，进行施工技术传播，以获得更好的工程质量控制效果。

3　结束语

建筑企业施工成本控制一直是施工单位管理中的重点，随着当前建筑行业之间的竞争愈发激烈，施工单位必须要进行是公共成本控制，保证能够有效控制生产成本，增强企业市场竞争力。本文由建筑施工成本控制中存在的问题入手，并根据问题提出进行施工原材料管理、积极开展施工成本预算工作、科学管理施工组织结构与进行隐性成本控制四种解决措施，对施工单位而言，必须要根据工程特点与自身战略发展计划合理选择管理方法，以保证管理的科学、有效。

[1]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学工业工程专业，2013，11：12～20.

[2]王亚奇，王晓鹏.建筑施工成本控制的有效途径与方法[J].中国新技术新产品（工程技术），2014，3（08）：123～124.

[3]彭盛涛.关于建筑施工成本控制的有效途径[J].商业文化（学术探讨），2013，9（12）：296～297.

[4]李辰阳，黄正东，郑杰.如何搞好建筑施工成本管理的探讨[J].科学之友，2013，3（08）：23～25.

[5]王海彦.施工成本控制的有效途径分析[J].财经界（投资理财），2013，4（12）：136～137.

F285

A

1673-0038（2015）09-0114-02

2014-12-31

孙林哲（1970-），男，工程师，大专，主要从事建筑施工工作。