杨海燕

(太原建工集团有限公司，山西太原 030002)

0 引言

目前，我国的经济建设步伐不断加快，各个企业基建的工程不断增加，造成了成本消耗的增大，然而，随着施工企业自身投入越来越大，其很多项目在收支平衡上却没有得到想要的经济效益，反而在建设过程当中经常会出现预算高于概算、预算高于估算等各种情况，投资的成本出现了各种失控的现象，最后给施工单位以及工程质量造成了一系列的不良影响，究其原因，是造价管理不够重视，出现了不同问题。因此，对于造价管理当中出现的这些问题如果不给予足够的重视，并想办法解决的话，将会给企业造成大量的亏损，最终影响到国家以及社会的经济利益。工程建设中造价的管理不只是有利于投资金额的控制，还有利于企业本身人力资源的控制与有效利用，所以，在我国市场不断深化改革，不断扩大规模并进行招商引资的背景条件下，如何能够做好总承包模式的工程造价管理，已经成为了影响我国市场秩序以及是否能够实现经济可持续发展的积极因素，所以，对于工程造价管理研究有着重要的社会背景以及现实意义。

1 工程总承包模式的特点

工程总承包模式就是指从事工程总承包的单位接受业主的委托，对于工程的勘察、设计、施工、采购等阶段按照合同的相关规定进行管理，并对整个过程或者若干段进行承包的管理模式，这种模式下的工程总包单位应当具有良好的协调能力以及专业素质和管理能力，充分发挥自己的沟通特长，协调好自己与各个分包单位之间的关系，最终实现工期目标，这种承包模式的特点就是业主方的工作量少，但是不利于业主方的合同与投资的管理。1)总承包方素质要求。首先，总承包方应当具有所要求的专业素质，其中最重要的就是要能够合理协调各个分包商之间的利益与关系，从而使得整个工程能够在规定的工期内合理进行，避免由于沟通出现问题而造成工期的拖延，这就要求总包方具有相应的协调和管理能力，能够胜任相应的工作要求。2)签订的费用内容。在总包商与业主方签订的合同当中，往往没有详细的计算根据，因此只能按照相关类似的工程合同，进行合同总价的估计和包干，所以需要对于不可预见的费用进行一个合理的安排，如果预计到可能发生亏损，则可以降低报价，预计到可能发生变更，则可以相应地提高报价，从而减少承包方的亏损，这样订立出来的合同才能够基本保证己方的利益。3)总承包费用计算的问题。在总承包合同的签订当中，经常会用到实际成本加酬金的方式进行合同签订，这种方法所签订的合同由于工程管理等间接成本的费用确定都是根据直接成本的费用乘以相关的费率确定的，因此对于方案的优化不是很有利，这是工程总承包经常会遇到的问题。

2 总承包模式下工程造价管理

1)工程并行原理。工程并行原理的主要核心就是要面向产品进行研究与开发，在研究与开发的同时必须要注重把形成质量的过程当作设计环节当中所碰到的约束条件。而在总承包模式下的成本设计就是要求在工程设计的过程当中，将施工技术与施工进度的管理以及造价的管理当作同一个层次的参数进行设计和确认，这样在整个工程项目质量的实现过程当中，成本问题都会作为一个核心问题贯穿整个寿命周期，这样确定出来的生产和施工、运营的成本就可以达到一个平衡，同时也便于不同单位之间对于成本问题的交流和沟通，便于采取控制的措施。

2)在工程当中运用价值工程。价值工程的方法其实就是工程分析法，这种方法主要就是运用整个团队的知识和力量对于工程产品进行有效分析，使之能够实现以最小的成本达到最大的经济效益的目的，从而提高产品的价值，这是一个经济科学的方法，能够提高产品的价值，在使用当中，可以提高价值，稍微提高费用;也可以价值不变，降低费用;或者费用不变，大幅提高价值;降低价值，大幅降低费用。使用价值分析的方法时，应当广泛地收集相关的资料和数据进行分析，必须以能够满足业主要求和相关的法律法规要求为目的，人员在进行方案设计的时候，应当对于造价的资金、工程的功能要求以及现实中能够使用的资金情况有一个充分的认识，同时，人员也要与相关的专家和材料的供应商进行紧密的联系，并与施工队伍进行沟通，不断对方案进行优化，其目的在于不断降低施工的成本，提高工程的使用价值。

3 总承包模式下造价管理改进措施

1)加强施工组织设计与管理。工程的总承包施工组织设计主要是工程的总承包单位与市场上的分包商进行项目的招投标、合同的签订、施工准备以及相关的质量安全环保措施的规定，并进行管理，形成最终质量的过程，这个过程具有很高的经济性。总承包的模式具有一定的科学性和可行性，这样的管理模式具有能够保证工程的顺利设计与施工、材料合理和及时的供应、施工质量的保障等各个方面的内容，这也是能够有效发挥造价管理的优势的过程。总承包施工组织过程主要有施工方案的确认、对于施工进度的整体规划、现场布置平面图以及各种材料、施工设备和施工技术的选用，最后各个分包单位还要具备相应的安全质量保证体系和措施以及环保措施，只有合理地进行施工组织设计，才能够保证充分发挥各个不同单位的作用，实现质量目标。

2)加强总承包模式下管理，降低施工成本。对于工程的分包商来讲，主要是在总包商的合同规定当中，对相应的工程施工种类进行了解，并在经过监理工程师同意或者业主同意以后把相关的合同和项目分包给其他的施工单位进行施工，总包商与分包商之间要签订分包合同或者用工合同，但是总承包单位对于施工现场的安全与质量问题均承担相应的连带责任，因此，总包商应当选择实力雄厚、信用度高、质量过关且技术过硬的承包单位进行合作，在总承包商进行招标的过程当中，分包商也应当对于自己意向的分包工程提出优化的设计方案与规划，作出合理的造价预算控制，分担总承包商的风险，因此，在这个原则下，强化对分包商的管理，签订有效合理的合同并制定严格的经济管理措施是很有必要的，同时，总包单位应当选择符合相应项目特点的分包商进行合作。

4 结语

总承包的工程造价管理模式存在着一定的风险，因此，在这样的环境条件下，总包商对于工程的特点应当进行及时与全面的分析，并形成对于本工程的合理规划与管理模式。本文通过对于总承包管理模式下造价工程的管理，分析了总承包模式下的工程设计和施工的造价管理问题，并从工程总承包模式入手，对于更好地发挥项目的经济效益以及社会效益进行了分析，希望总承包单位可以以此入手，实现对于成本更好的控制。

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