高跃峰

(山西省建设监理有限公司，山西太原 030006)

0 引言

对于建筑工程来讲，最重要的就是质量安全，在质量保证体系当中，监理是不可或缺的一环，对于工程质量的保证起着不可替代的作用，是建设单位在工地上的代表，因此，在保证质量的环节当中，越是复杂的工程，监理的责任就越是重要。当今社会的工程越来越复杂，因此需要监理本着实事求是的原则，充分发挥自身的作用，确保工程质量目标的达成。

1 工程监理的重要性

1)工程监理是由建设单位委托，通过委托合同明确自己的职责，在施工合同当中，施工单位由于自身利益的原因，如果监督不到位，则很容易发生诸如以假充真、以次充好、用不合格产品替代合格产品的现象，给建设单位的利益带来损害，因此，监理单位应当从施工人员的素质、进场原材料的品质、施工方案等等进行监控，使之能够满足设计相关规范以及法律法规的要求，对工程质量进行监控，减少由于不规范的操作带来的人身以及财产方面的质量安全事故。

2)监理能够协调施工单位以及建设单位之间的关系，处理遇到的经济以及合同纠纷。作为建设单位与施工单位之间的协调人，监理起着协调建设单位及施工单位之间矛盾的作用，因此对于解决建设单位与施工单位之间的纠纷，确保工程建设的质量、保证工程款的给付以及缩短施工工期等方面的作用不言而喻，监理单位应当及时、如实地向建设单位汇报每个月施工单位施工的实际情况，便于建设单位对于施工进度以及质量的及时把握，也应当积极沟通建设单位与施工单位，以免由于单位矛盾造成工期的延误。

2 目前工程监理现状

1)市场不规范。

目前在我国的监理市场上，存在着很多不规范的行为。比如挂靠资质、出租资质以及挂证现象普遍存在，造成了我国监理素质的良莠不齐，同时由于监管体制也不健全，相关的技能培训机构较少而且人员流动大，所以我国现有的监理单位大多都是小单位，而且人员并不固定，多是临时工。

2)人员水平低。

我国现有的监理单位中人员素质差别都很大。一部分监理具有专业素质，但是也只是注重对于工程主体施工质量的检查，并不注重工地上存在的关于安全质量隐患的问题，另一部分监理则对于工程什么都不懂，只是临时充数，对于安全质量隐患视而不见，有些甚至只是签字，连现场都懒得去，造成了监理行业诚信与水准的下降，很多建设单位对于监理单位的水平存在怀疑，对于他们监管的质量过程也不放心。

另外就是监理人员层次较低，而且缺乏相关领域的知识，学历相差较大，文化水平低下，同时监理单位由于效益较差，往往也不愿意花时间与金钱对自己的员工进行培养，还有就是待遇低下，造成了很多高水平、高素质的人才不愿意从事监理行业，最后导致了监理行业水平低的状况。

3 监理质量控制策略

1)加强现场监理。

现场监理制度包含巡检、旁站与平行检验。这些检验方法都要求施工质量与现场多联系，也就是要求监理多去现场进行监理工作，因此，监理必须要求施工单位在遵照图纸施工的基础上，严格按照相关的规范规定进行施工。对于有些素质较低的监理，则更要拿着图纸到现场去与实际工程进行核对，对图纸的设计要求完全能够反映到现场实际工程中，然后还要熟悉相关的验收规范，根据工程与规范规定进行仔细核对，寻找方法与经验，直到能够完全掌握工程质量，并提高自己的水平。

另外，监理对于容易出质量问题的控制点应当进行重点控制，针对于这些点应当多设置检查点进行重点检查，通过目测、量测等方法，并且结合试验对关键点进行检测，同时对于工程桩基础的施工、节点位置的施工以及框架梁等等部位的施工，更应当采取旁站的措施，对现场进行严格监管，防止施工人员偷懒或者工序不合格。

2)落实旁站制度。

事前控制是质量控制管理当中的重要措施，很多工作都必须在施工之前便做好准备工作，没有详细的方案便投入施工则很容易发生质量安全问题，很多关键部位以及隐蔽工程，在验收时监理都必须在场，否则当隐蔽工程遮盖以后再想要检查就十分困难，对于质量也难以保证。因为关键工序或者隐蔽工程一旦返工，就很容易造成工期的浪费，严重的就会留下永久的质量缺陷，威胁到工程质量，如果在以后的验收当中发现问题，则建设单位会对施工单位形成不满，也会对监理单位产生不必要的怀疑。所以，在监理的时候要制定详细的有针对性、符合工程特点的监理计划，并在实际工作当中落实，免得发生漏检、错检现象，影响单位声誉。

3)从原材料开始监测。

按照相关的规定，进场原材料必须要经过监理单位见证取样，检测合格后方可用于工程，因此监理应当对原材料以及半成品的材料进行必要的质量管理，采取有效的措施，把不合格品及时清除出场，监理单位的人员还应当对原材料进行抽检，防止因为原材料不合格从而影响到现场工程质量的保证。监理单位也应当提前对施工单位的施工人员素质、证件等进行检查与考核，确保人员的素质能够满足施工的需求，防止素质低下的人员蒙混过关，其次监理还应当对施工的设备与安全进行必要的监管，杜绝因为设施不能够满足施工要求造成一系列的质量问题。

4)注意动态监管。

动态监管，就是监理单位人员要对工程质量进行不定期的检查，以震慑那些在施工当中想要偷工减料的施工单位。这是质量管理当中很有效的一项措施，工程监理单位的动态管理，能够减少由于施工过程当中操作不规范或者使用不合格材料进行施工的很多问题，保证主体结构的施工质量，也能把管理的全过程贯穿到整个施工当中，实现建设单位的质量目标。

5)监理单位自身素质建设。

对于监理单位来讲，一方面要健全和完善自己的管理制度，对从业人员的要求也需要提高。另一方面也要建立各级负责的连带责任制度，公司的领导应当对于公司下边的员工，各级承担相关的连带责任，把不同的任务真正落实到个人身上，只有这样才能避免出现违规的行为，其次，单位还需要建立检查制度，设置专人对于不同的项目，以及各个工地上的监理人员进行定期与不定期的检查，防止监理出现不去工地，不负责任的现象。这样可以提高建设单位对于本单位的信任，也可以提高施工单位对于本单位的评价。另外，监理单位还可以建立考核制度，对于施工现场目标的完成情况进行考核，提高监理人员的工作积极性，加强监理人员的责任心。

4 结语

工程项目的建设总是存在着很多的风险，监理在质量控制的过程当中应当对可能会涉及到质量安全的问题进行提前的考虑与安排，制定出应对的措施，而且，监理应当本着公正、公平，独立自主的原则开展工作，还要不断提高自己的专业素质，坚持“公平、诚信、科学”的原则，严格监理，认真对待自己的工作，只有这样才能够真正做好质量控制工作，为我国的工程质量提高作出行业应有的贡献。

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