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促进企业文化与企业管理互相融合的策略分析

2015-01-03周毓嘉

中国管理信息化 2015年15期
关键词:融合文化管理

周毓嘉

(南京康尼机电股份有限公司,南京 210038)

促进企业文化与企业管理互相融合的策略分析

周毓嘉

(南京康尼机电股份有限公司,南京 210038)

企业文化是一个企业内在的精神支柱,它的存在是代表一个企业的灵魂,一个企业的形象。要加强企业的文化建设,就必须要考虑与企业管理相结合,这不仅仅是管理者所要考虑的问题,也是一个企业全体员工都要考虑的问题。两者的有机结合是需要一定的方法的,不能为了结合而强行实行结合。两者的有机结合可以积极地促进企业的发展,也能够节约企业运行的成本。本文主要就促进企业文化和企业管理的互相融合来进行探讨和分析,以期对企业的有利发展起到促进作用。

企业文化;企业管理;融合;策略分析

一个企业想要健康持续的发展,必须有自己企业的内在精神支柱,它就是一个企业的文化,成于它,败也于它。企业的文化关乎着企业的命脉,关乎着它的发展,关乎着能否促进员工的工作动力,提高内部的管理水平,这些都与企业文化息息相关。倘若企业文化和企业管理结合,那么将会更加促进企业的发展。

1 企业文化与企业管理

1.1 企业文化

企业文化是一个企业在发展过程中逐步形成的一个价值理念、企业的定位和一些基本的员工行为规范、思维方式,同样还有企业的最高目标的一种总和。这些都来源于企业长时间的实践,不断积累的经验才得出来的,最后定成企业的文化。核心思想都包含着一个企业的经营目标、经营理念,还有最终的盈利目的。企业文化就是为了自己的发展和生存所采取的一系列控制手段,树立一个全体成员都认同的标杆,这是企业文化的一种进程,也是企业发展的一种需要。它的特点有鲜明的时代性。为了适应经济的发展和社会的需求,企业会调整自己的经营目标和策略。企业的发展伴随着企业文化的成长,它与时俱进还不断的革故鼎新,在时间的推移下,不断地积淀成为企业独有的文化体系。所以,企业文化的个性是它另外的一个特点,在不同的情况下,有着不同的企业文化底蕴。

1.2 企业管理

企业管理不同与企业文化,文化是一种精神力量,管理则是一种手段、一种方式,来控制和激励员工的积极性,激发他们的斗志。同时对人力、物力、财力最大化的支配追求最高的经济效益。任何企业都有很明确的管理制度,各个部门之间也有不同的制度,用来管理员工的日常活动,还有规定了企业的经营方向和目标,理念和经营策略,这些都是一个大的方向,不是一个很细小的东西。与企业文化不同的是它是硬性约束,在企业的管理和发展过程中显得尤为重要,使企业可以更加快速的发展[1]。

2 两者之间的关系

那么很显然,两者之间是有着密不可分的关系的。在一个企业成立的开始,就有两大支柱:一是企业文化,二是企业管理。两者分别在不同的方面发挥着不同的作用,一个是软性的约束,一个是硬性的要求,在企业的精神文化、制度文化和行文文化上,都有着不可分割的联系。两者之间互相促进,互相关联,既表现出企业的经营战略和发展前景又表现了价值理念和文化层次。两手都要抓,两手都要硬,这才能促进企业更好的发展。

两者之间是相互促进的,是推动企业前行和发展的重要力量,在企业管理中体现着企业文化,在企业文化中又透露着企业管理的最新理念。让员工认同自己本企业的文化,然后吸收发展成为一种自我的本能,这就是企业文化的作用。在管理上,通过企业核心,强化文化的影响力,如果在管理上显得特别生硬,那样会造成消极的影响,员工的积极性就会大受挫折,在工作上也会使效率低下。将企业文化渗透到员工的内心深处,让他们自愿接受,文化作为一种引领力,心甘情愿地接受在管理方面就显得特别轻松,这样既减少了管理的成本又尊重了员工的个人意愿,员工愿意接受并且非常乐意遵守管理的规定,并且开展活动,那么这就是成功了。面对市场的千变万化,不可能做到每一个不确定因素都可以立刻解决,所以依靠企业文化的聚合力是一种最佳的选择。

3 两者互相融合策略的探讨

3.1 企业文化构建,以人为本

第一要注意员工的思想道德建设,提升对员工的关注度,使他对企业有种亲切和归属感。同时不断激发他们的进取心,在完成自己的工作目标外,还能够再继续的奋力前行。第二,员工积极主动地提升自己的知识技能和文化素养,充分发挥自己的主观性,争取最大努力地为公司谋取福利。这样做对员工有利,提高自己的素质,还能凝聚企业文化。对于企业来说,在内部能进一步地优化管理,对未来发展有利[2]。

3.2 创建企业核心价值体系

每个企业都有自己的特点,在企业文化建设的过程中涉及到的部门有很多,需要自己不断的去协调,如果建立起了自己的核心价值体系,一来可以完善员工的价值理念,二来可以为自己实现自己的人生目标和价值努力工作,使企业的利益与自己的利益相关联,相融合。

3.3 加强制度建设,建立有效机制

企业发展是一个长期的过程,不能没有一个科学的管理制度和企业文化来作为发展的基础,在成立之初就应该需要制定合理科学的制度,在规范经营和管理的同时也在规范着文化的成长。规章制度是严厉的,也可以是激励的。员工很显然是想要后者的,所以在激励机制上,一来可以克服员工的惰性,二来还可以促进员工之间的有益竞争,提高企业的整体实力。在机制上可以采取长期有效的措施,来进行定期的评估和测试[3]。

4 结语

企业文化与企业管理之间是相辅相成的,企业文化的良好发展有利于企业管理的良好运行,有利于提高管理的效率,在企业的发展中,有着不容小觑的作用。同样,在如今激烈竞争中想要稳定快速的发展,就必须要有效地将企业管理和文化融合起来,再构建一种核心的企业文化,规范员工的价值观,形成一种凝聚力,使企业向着更好的方向发展。

[1]熊铫,简练,等.浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合[J].中国市场,2014(4).

[2]王维兵.论企业文化对企业管理的促进作用[J].现代商业,2012(32).

[3]陈宏威.关于企业文化建设途径、步骤与方法的探究[J].中国市场,2010(5).

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.15.077

F270

A

1673-0194(2015)15-0139-02

2015-05-15

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