诸映虹

（西安炬光科技有限公司，西安 710077）

新经济视角下民营企业资金管理

诸映虹

（西安炬光科技有限公司，西安 710077）

新经济环境下，民营企业资金管理显现出了较新的特征并面临了更大的风险。本文由新经济视角入手，分析了民营企业进行资金管理阶段中包含的问题，并制定了科学有效的应对策略。对提升民营企业核心竞争力，实现既好又快的全面发展有重要的实践意义。

新经济；民营企业；资金管理

1 新经济视角下民营企业资金管理核心目标

新经济也就是在现代信息技术快速更新发展以及经济全球化的环境下，形成了新型经济态势，其特征在于快速高水平的增长、通胀率低、失业率下降等。通常来说，新经济反映出了持续高效、健康良好的经济发展。新经济视角下的重要特点在于基于知识这一重要资源，推动企业的持续全面发展。新经济时代的到来，更是为广大民营企业提供了更多发展机遇，同时也形成了严峻的考验与挑战。知识经济下现代社会管理体制持续优化，信息资源则变成了民营企业经营生产十分重要的资源之一，资金管理需要同新经济时代特点同步，进而令资金管理体现全新的特征。首先，企业面临的融资筹资范围逐步扩展，进而为自身增加了更多的发展机遇。另外，还可辅助企业构建形成更新的财富观，令其投资发展环境全面扩充，为企业投资经营提供丰富的机遇。新经济视角下，企业资金内在价值显现为今后现金流量现值，民营企业知识资产以及内部因素为其现金流入增加了较多不确定性。尤其是投资价值会面临高风险。因此，需要民营企业全面重视资金管理，推动其在新经济环境下能够更加高效、持久、健康地发展。从企业规模来讲，民营企业一般在资金管理上存在一定的薄弱性。因而做好资金管理则更为重要，不但可辅助企业有效防范风险，而且能确保企业实现健康良性发展。新经济视角下，民营企业强化资金管理的主体目标在于，推动企业实现合法健康的经营，将我国法规制度以及政策方针作为引导，提升财务管理工作水平，强化管控监督，确保企业生产经营更为有效且合法，确保企业拥有资金的可靠整体，预防企业经费的不良流失，有效管控资金风险。

民营企业要合理科学的筹集资金，确保资金资源发挥最大化应用价值，实现资产的保值增值。民营企业资金管理工作要持续地优化更新工作体制，满足企业适应新经济环境需要，形成良好的资金管控与考评制度，强化预算管理与资金管控，推动民营企业的全面发展。资金管理渗透到民营企业生产经营的各项环节之中，外部单位、内部机构及工作人员同资金活动均有着直接或间接的联系，对其形成了一定的影响，倘若在这些环节上形成差错，均会引发资金的不良损失，对企业经济效益水平的提升产生抑制作用。民营企业尤其在应加强资金管理，通过其快速发现并预警经营活动中存在的风险或出现的问题，有效地缩减资金风险，确保资金的可靠安全。

民营企业为实现有序的生产经营，需要储备足够的流动资金。为强化资金管理，应针对民营企业今后可依靠的资源、具体的发展状况实施有效的预测分析，做好筹资融资，实施科学投资，合理调剂各经营阶段中资金的余缺，推动资金流动发展的均衡性，以全面提升资金使用效率。

2 新经济视角下民营企业资金管理包含的问题

纵观当前民营企业，不难看出众多经营管理者已意识到资金管理工作的重要性，然而仍有一些企业领导没能认清资金的时间价值以及现金流量的深刻含义，在运用以及筹集资金过程中没能做好资金的统筹计划及安排，在运用资金的过程中更显得较为盲目，令资金留存量较大、富余过多，对其使用效率形成了负面影响。再者认识不足还会导致企业资金不充足、负债水平较高以及过度负债的现象，令其身陷更多的债务中，甚至引发资金链的不良断裂，不但对其经营生产形成了负面影响，更甚者还会使企业面临更大的损失。

虽然一些民营企业能够了解资金管理工作的重要价值，并建立了有关资金管理体制，然而其体制并没有构成完善的系统，一些民营企业制定的资金管理体制同现实状况并不符合，内容不够细致。例如，新经济环境下，面对经济全球化的趋势动向，民营企业需要应对更为激烈复杂的市场竞争，一些民营企业为占有更高的市场份额，通过商业信用模式销售产品，却没能对于赊销对策进行相应的规定。如明确最大赊销策略的标准额度、回收资金的具体时间段、信用优惠的力度等，使得企业由于赊销而形成了大量应收账款，其资金循环也会受到波及，民营企业需要通过向外融资补充资金的不足，对其资金应用效率形成了负面影响。再如，一些民营企业没能依照企业现实经营状况做研究分析，无法清晰明确最合理的资金保有量，有关管控制度亦不完善。

当前，有些民营企业资金管理仍存在一定的分散性，在应用资金的阶段中，可通过集中管控的模式，然而应用资金却被较多部门或体系分散占用，较难完成归集处理。一些民营企业子公司进行多头开户，导致资金较为分散，影响了其周转率。再加上一些民营企业具备的调剂资金水平不足，应用资金过于自由，使得面临的风险大大增加。

新经济环境下，有些民营企业虽然更为重视资金管理，而在监控管理上则有所欠缺。有些民营企业对资金运营无法实施有效合理的内外监控，欠缺事前的预测、事中的深入管控，和事后对资金运用的有效分析，导致出现了资金流转环节不紧凑、内部审计管理无法全面发挥工作职能，资金管控制度流于形式、欠缺合理的评价考核等问题。一些民营企业内部成员的投资资金管理以及监管环节的资金开支没能依照具体的流程与体制执行，欠缺应有的监控措施，致使企业资金管理陷入了较为混乱的局面，更有甚者会形成大量的资金流失。由于在信息快速更新发展的新经济环境下，欠缺资金管理工作的反馈评估工作体制，欠缺灵活有效的变通能力，令企业资金动作过于紧张，正常经营生产秩序受到了不良影响。

3 新经济视角下民营企业资金管理科学策略

3.1 提升财务人员专业素质水平，形成良好的资金管理工作意识

为促进民营企业提升综合实力，首先应从财务人员专业素质建设入手，进而可为资金管理工作夯实基础。财务人员为民营企业从事资金管理工作的核心力量，其专业综合素质与会计信息整体性以及可靠性密切关联，对货币资金产生了至关重要的影响。为此，应积极做好企业财务人员的道德素质以及专业技能训练，不但要通过培训提升财务人员责任感、明确自身工作职能，还应强化专业理论以及工作实务能力的训练，创建形成民营企业财务人员的长效培训教育机制，利用长期、短期培训相结合的模式，培养财务人员强化职业判断技能与业务处理水平。在实践工作中若发现资金管理工作存在问题应精准地做出判断，以确保资金的全面完整性。

对于资金管理工作，不仅要在思想上给予足够重视，还应健全资金管理体系，提升在整体资金管理工作的决策能力。另外，应在企业内部宣传倡导资金管理工作观念，令企业全体人员明确资金管理的内在重要性，在企业各项生产经营业务进行时，员工均能自觉主动地依照资金管理工作体制执行，达到事半功倍的工作效果。

3.2 创建健全的资金管理工作系统，强化内部审计管理

民营企业应全面契合新经济环境特征，依照具体的业务工作，创建良好的资金管理系统。清晰具体的工作目标以及责任，编制形成集中管控的方式以及审批流程，依照企业战略目标规划、市场占有率、发展趋势，针对其今后的损益以及资金盈缺状况实施预测分析，评估判断出企业长久的偿债水平，依照经营发展状况以及市场环境适时合理地做出修订。新经济环境下，网络技术快速发展，企业实施网络交易以及通过在线支付的模式不断增加，针对利用信息技术完成的资金支付，民营企业应同银行机构签署有关安全协议，清晰双方责任以及义务，针对具体的交易范畴做好限制管理，以强化资金交易的安全可靠性。在资金支付模式以及限额引发变化的过程中，应全面依据资金管理审批授权流程开展。操作人员应按照资金审批权限完成授权，设置相应的密码，依照操作体制实施规范化运行。资金交易阶段中，不相容职位应全面分开，同时配备专项资金管控人员，针对具体的支付以及交易行为作出评估审核。内审管理是民营企业有效防范风险、提升综合实力的主体模式与重要砝码，为此应在资金管控制度上进一步明确并为具体实施创造有利条件。如果实力雄厚的民营企业还可聘请社会的中介机构定期做好企业资金收支的核查评估，利用监督管控令资金在管理以及活动阶段实现“零风险、低成本、高效益”的资金管控原则；预防引发不必要的资源、资金流失或是亏损现象。

4 结语

新经济视角下，民营企业在持续经营发展阶段需要应对全新的挑战与考验。资金管理是企业管理的重中之重，更是面临了各类新问题以及高风险。为此，应把握新经济时代的鲜明特征强化资金管理，把握经济全球化以及现代技术的良好发展趋势，提升资金管理工作意识，预防信息条件下资金管理的更大风险，创建健全良好的决策管理机制，强化资金收支内部审计管理，推动民营企业实现高速、健康的发展与升华。

［1］徐焰.浅析我国中小企业营运资金存在的问题及对策［J］.知识经济，2012（18）.

［2］梁斌.浅谈民营企业营运资金管理的现状与对策［J］.现代商业，2012（29）.

［3］胡广伟.关于加强民营企业资金管理的探讨［J］.时代金融：下旬，2014（8）.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.15.021

F275.1

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1673-0194（2015）15-0044-02

2015-05-07