新疆焦煤集团选煤厂的机电设备管理

2015-01-01杏志峰

大陆桥视野 2015年12期

关键词：选煤厂管理制度生产

杏志峰

（新疆焦煤集团洗煤厂　新疆乌鲁木齐　830025）

新疆焦煤集团选煤厂的机电设备管理

杏志峰

（新疆焦煤集团洗煤厂新疆乌鲁木齐830025）

介绍了选煤厂设备的类别、发展趋势以及选煤厂设备管理的内容和任务，并在分析我国选煤厂设备管理中普遍存在问题的基础上，提出了一些针对性建议。

选煤厂设备管理

在我国国民经济高速发展的大环境下，选煤及其延伸产业迅猛发展，选煤厂的机械化、自动化程度不断提升，设备已成为选煤厂生产经营、创造效益、提高市场竞争力的重要资产，这无疑给选煤厂设备管理带来了新的机遇与挑战。选煤设备是选煤厂进行生产活动的物质技术基础，其性能直接关系到分选效果的好坏、生产能力的大小、技术水平的高低、能源消耗的多少以及选煤厂经济效益的高低。因此，如何科学合理地管理好、组织好选煤设备显得越来越重要。

一、选煤厂设备的类别及发展趋势

1.选煤厂设备的分类。选煤厂设备按其在洗选加工过程中所起作用的不同可大致分为以下几类：（1）生产工艺设备。包括筛分设备、破碎没备、分选设备、介质系统设备、浓缩设备及脱水设备等。在煤炭洗选工程中用于改变生产品种的性质，是使各车间生产工艺互接形成一个整体流程的枢纽。（2）辅助设备。包括输送设备、各类泵和风机以及调车设备等，起为煤炭洗选加工服务的作用。（3）电气设备。起确保选煤厂用电的安全、生产设备正常稳定运行的作用。（4）试验研究用设备。包括介质密度在线检测仪、电子皮带秤、测灰仪以及煤质化验分析实验室必备仪器等，为选煤厂产品数质量变化检测提供了条件。（5）管理用设备。包括用于生产经营的各类计算机、视频系统等，对提高选煤生产自动化的实现，以及信息的及时反馈有重要意义。

2.选煤厂设备的发展趋势。（1）自动化。随着科学技术的日新月异，以及选煤厂对处理能力、分选精度等要求的不断提高，实现选煤生产全过程自动化已成为顺应时代发展的必然趋势。（2）连续性。选煤生产工艺流程是个连续性要求高的整体，选煤作业中不必要的中断将严重影响产品质量及产量，致使企业效益降低。（3）高精度。随着采煤机械化程度的提高，以及入选原煤性质朝“贫、细、杂”发展的趋势，分选精度高的选煤设备将成为今后选煤设备开发的研究重点。（4）大型化。作为世界煤炭大国，我国的原煤开采量及洗选量逐年增加，为适应煤炭行业的发展和市场要求，选煤生产工艺设备的大型化趋势是解决处理能力不足的关键。

二、选煤厂设备管理的内容和任务

1.选煤厂设备管理的内容。（1）实行设备的全过程管理。对设备实行全过程管理就是按照系统论的观点，对设备的采购，安装、使用，维护、检修到最终报废整个寿命周期进行全面综合管理，以求得设备一生的最佳效益。（2）追求设备的寿命周期费用经济。设备的寿命周期费用要求最经济、综合效率最好，而不是单纯地只考虑某一阶段的经济性。（3）对设备从技术、经济和组织措施三方面进行综合管理。随着科学技术水平的提高，设备的知识含量越来越高，自动化水平也不断提高。因此，必须掌握多种科学技术并把它们有机结合起来，由多专业人才来共同管理现代化设备。另外，设备管理的每一个环节都存在经济问题，因此，要进行经济技术论证和分析。（4）加强设备的维修工作。设备维修是设备综合管理的一项重要内容，要保持设备处于良好的工作状态，延长其使用寿命，充分发挥其效能.必须搞好维修工作。（5）实行设备的全员管理。现代化的选煤厂设备数量多、自动化水平高、型号规格各异，单纯依靠某个人难以管好，必须把与设备有关的机构与人员组织起来，实行设备的全员管理。

2.选煤厂设备管理的具体任务。（1）正确选择设备，减少与消除设备的积压；根据选煤实际生产需要，选择技术先进、性能可靠且经济实用的设备。购买后要马上投入使用，充分发挥其效能；不要闲置积压，或乱购设备，造成资金贬值或浪费。（2）保证设备处于良好的技术状态。要了解和掌握设备的技术性能，正确使用设备，掌握设备易损部位和故障点，运用先进的检测、维修手段和方法，灵活地采取各种有效维修手段和排障措施，达到设备的最佳运行状态。（3）提高设备管理的经济效益。在保证设备处于良好运行状态的同时，加强设备的经济管理，要降低设备的维护.使用费用，使设备的寿命周期费用最经济。（4）有步骤地进行设备的改造和更新工作。选煤厂要想有高的生产效率，不能固步自封，必须采用先进的技术装备，不断进行技术进步，以保持企业的生产活力。

三、我国选煤厂设备管理中存在的问题

我国大部分选煤厂受传统的设备管理模式影响.其设备管理还不能完全适应目前市场经济模式的需要，很多单位难以运用技术、经济等手段对其设备进行有效管理。相应地设备也不能为其创造最大的价值，潜力得不到正常的发挥。目前，全国各选煤厂设备管理中普遍存在着以下问题：

1.管理制度、规程不科学。选煤厂在以往的长期生产过程中固定下来的设备管理模式和遵循的管理条例及规程随着选煤厂的发展，已不完全适应当前的管理要求，有的甚至因为管理的缺位而被逐步淡化。此外，选煤厂自身设备管理制度、规程的建立健全需要一个过程，致使选煤厂在设备管理方面很大程度地只能遵循一些旧的制度，管理目标制定得不科学，不能很好地与自身的生产和发展相适应。

2.忽视设备的前期管理。选煤厂存没备投资方面普遍存在着只注重购置费用，而不考虑各种设备运营费用高低的现象，有的甚至贪多求洋，不虑及选煤厂实际生产需求，盲目购置一些难伺候也消化不了的设备。这样就造成了设备普遍存在技术性能不良、技术状态不佳的问题，再加之管理和维护技术跟不上的制约，使得选煤厂生产成本居高不下，经济效益受到影响。

3.设备监测诊断技术落后。目前，选煤厂设备故障仍以事后维修为主，科学有效的实时诊断监测技术还应用不够，大部分关键设备的故障还依赖于检修人员的经验判断，一旦小故障得不到及时的发现，可能会造成严重后果，增大维修量和维修费用。

4.缺乏专业的设备管理人才。由于种种原岗，目前我国选煤厂专业的机电设备管理人才缺乏，这也成为制约选煤厂发展的一大因素。

5.设备运行维护质量不高。计划预防修理制度不能良好地执行，设备维护存在死角，各维修人员的责任心、技术水平等参差不齐，以及设备本身制造工艺、加工材料的制约，都会对设备的运行维护产生不利的影响。

6.设备档案资料管理混乱。虽然目前大多数选煤厂均对每台设备都建立档案，但技术资料，尤其是使用情况、故障情况、维修更换情况不全，同时无法实现信息资源共享。

四、对选煤厂设备管理的建议

1.建立科学、完善的设备管理制度。科学、完善的管理制度是管理的基础，开展设备的高效管理就必须制定和落实科学的管理制度。科学的选煤厂设备管理制度应该具有全面性、规范化以及适应性等特点，即对煤炭洗选过程中涉及的各类设备都要有适合其特性的管理制度，同时各管理制度还要对选煤厂生产变化具有良好的适应，最重要的是各项设备管理制度还需要被规范化执行，只有这样的设备管理制度才能够使选煤厂通过加强设备管理实现效益的最大化。

2.利用信息技术加强设备管理。利用计算机对选煤设备进行管理，不仅可以解决由于选煤设备种类、型号繁多给现有的设备信息资料人工管理造成的难题，而且可有效地节约生产成本、增大企业的周转资金，保证选煤厂资金链的良好流通。

3.实施设备管理人才现代化。目前，缺乏专业的机电设备管理人才问题已成为制约选煤厂发展的瓶颈。设备管理水平的高低直接影响企业经济效益，而影响管理水平高低的作用因素主要还是人——这一主体。因此，选煤厂一方面应当加强对设备管理人员技能培训的科学性；另一方面还因创造更好的外部条件，推动高技术水平的专业人才的引进工作，以实现设备管理的现代化，促进企业发展。

4.加大设备管理考核力度。选煤厂设备管理的主要技术经济指标有设备技术状态指标、设备经济费用指标、设备维护修理指标等等，各个选煤厂应加大对这些技术经济指标的考核，并制定出相应的管理考核制度，以提高选煤设备的运行维护质量、利用效率、使用寿命等，进而降低选煤厂生产成本、提高选煤厂的效益。

5.将科学发展观运用于设备管理各环节。坚持科学发展观，要求在设备的选型、购置时要充分论证，不贪大求洋，合理决策。科学发展观强调以人为本，因此在选煤厂设备管理工作中，要尊重设备管理人员，采取激励措施激发其工作的积极性与创造性。科学发展观以发展为第一要义，设备管理同样要发展，要以发展的眼光来看待设备管理中的每一项工作，拓宽思路，促进选煤厂发展。