来信点评：《IT时代周刊》总第291期，“管理实务”，《贝莱德人才战略的秘诀》

读者观点：领导者要想吸引人才，首先必须重视和挖掘现有的身边的人才，给他们创造一个发挥聪明才智的平台、环境和相应的待遇，只有这样天下的人才向你靠拢。

忠于客户、业绩至上、勇于创新，以及团结成“同一块黑岩”(One BlackRock)，是贝莱德公司11000多名员工共同遵循的指导原则，贝莱德的领导者对此非常自豪。更关键的是，贝莱德拥有卓越的人才战略。而深入了解其战略之后，笔者意识到，管理之道，唯在用人，人才是事业的根本。

毫无疑问，杰出的领导者唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。这已经深深植根于中国企业家的意识中，但是，如何才能网罗人才为己服务，如何能招到合适的人才，仍是每个企业家很头疼的课题，现实是寻觅了很久，一个合适的也没有找到，于是企业家发出了“人才可遇不可求”的感叹。其实人才的确不是求来的，而是企业家通过自己的以人为本、善待自己的员工和真正重视人才的管理实践的口碑把人才吸引过来的。

公元前312年，燕国国君燕昭王即位后，因寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐，谋士郭隗见状就给燕昭王讲述了一个故事。说古时候有个国王，派侍臣带千金去买千里马。不料千里马已经死了，但侍臣仍然花了500金买了千里马的马头回来了。国王见状，气得暴跳如雷，侍臣却说：“国王，您连死了的千里马尚且要买，更不用说活的了！如果人们听说后，自然会把好马送上门来的。”果不其然，不到一年，就有人陆续送来3匹千里马。郭隗讲完故事说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风千里迢迢赶来。”燕昭王采纳了郭隗的建议，拜郭隗为师，没多久就形成了“士争凑燕”的局面。落后的燕国一下子人才济济，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。

这个故事也告诉我们，领导者要想吸引人才，首先必须重视和挖掘现有的身边的人才，对现有人才一定要重视和给他们创造一个发挥聪明才智的平台、环境和相应的待遇，只有这样天下的人才向你靠拢，才能吸引人才，被你所用。