草水

柳传志认为，在1亿左右规模营业额的企业，发现人、用好人、留住人是企业家面临的最大问题，做得不好，企业就可能停滞，甚至退步。

柳传志说：“企业文化实际真的是企业的灵魂。”他举例称：“在联想什么是天条？你能得到什么？什么东西坚决不能碰？慢慢的，大家就都知道了。员工的追求就在企业追求的目标中，是一致的，你通过企业做大了，你得到了自己要得的东西。如果你伤害了企业，在这里是不允许的。”

柳传志表示：“企业家能不能提把企业利益放第一位，提了以后，对一把手的要求是非常严格的。能不能说到做到，能不能从上到下不骗自己，都是求实的内容。我看过吴晓波写的一本书，说中国很多很红的公司，把长跑当短跑。所以，要有好的进取方式，这非常重要。”

前不久，大庆油田出现职工子弟就业风波。在这方面，柳传志一直主张：“坚决不让子女进公司，不管学得多了不起，我们坚决不让进。”

柳传志讲，办联想时，他和老同事都是计算所出来的，子女学计算机的居多。当时正好流行接班 真要这样，父子、家庭全在一个企业，还有搞对象的、结婚的，那企业就很难管了，会给管理带来很大困难。”

柳传志还说，公司办到一定程度后，会有重要人物推荐子女到他们公司。他们开了会，把这个事讨论得很明白。基本条件符合后，要3个副总裁以上的人签字，才允许这人进来，这说明他不是靠的私人关系，免得公司进入到一种宗派或者是别的什么非常状态，那时公司就不好管理了。

“还有，打了胜仗和败仗都要复盘，尤其打了胜仗，更要想想是自己真的有本事，还是由于客观情况，不然你会走进迷途。”柳传志说。W

本栏责编/侯永东

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